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文档简介

管理的实践 -彼得德鲁克,演讲人： 演讲时间：2012年12月5日,图书目录,推荐序一、二、三、四 彼得德鲁克自序 概论 管理的本质 第一部分 管理企业 第二部分 管理管理者 第三部分 管理的结构 第四部分 管理员工和工作 第五部分 当一名管理者意味着什么,第二部分 管理管理者,第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者,第10章 福特的故事,缺乏管理者是福特衰败的主因 20世纪20年代初（占有2/3的美国汽车市场） 二战爆发前（市场占有率没落为20% ） 重建管理层 10年后（市场占有率稳定上升，在汽车市场上 和通用汽车争夺第一名的宝座 ） 管理管理者意味着什么,第11章 目标管理与自我控制,上司的误导（工作要求&上司看法） 管理的差异（各管理层职能、看问题角度） 压力管理 管理者的目标（怎样确立，由谁确立） 正确使用报告和程序,第12章 管理者必须管理,管理者的工作是什么 管理者的职权 管理者和他的上司,第13章 组织的精神,实践而非说教 安于平庸的危险 不过度强调升迁（满足自身职位&薪资结构差异） 合理的升迁制度 管理章程 什么人不应被任命担任管理工作,第14章 首席执行官与董事会,一人当家的谬误与危机 如何组织首席执行官管理团队 首先是团

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