综合办公室作业指导书(培训)

1、新员工入职培训一、部门概述和组织机构综合办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令，传递和整理饭店经营管理信息；统筹饭店行政管理工作；协调饭店各部门的相互关系， 沟通饭店与社会各方面的联系； 督促、检查总经理的各项指示和店务会议决定的落实情况；管理饭店的文书、档案和资料；做好接待来访工作； 做好饭店室内外环境绿化工作，做好饭店服务质量监督检查及分析改进工作；做好外包单位的管理工作。主管总经理办公室主任秘书 1秘书 2行政领班司机班领班家食委品司会化机员验工员二、仪表仪容1 按规定着装，服装整齐，皮鞋光亮；2 佩戴胸卡，位置规范；3 头发整齐、美观，男发长不及领，不留鬓须，女不留

2、寸头，不留披肩发；4 不戴首饰（结婚戒指除外） ，女员工须化淡妆；5 严格按饭店相关规定执行。三、报告程序四、请假程序五、考勤制度六、宿舍的使用七、岗位职责1、综合办公室主任 层级关系 直接上级：总经理、副总经理直接下级：综合办公室秘书、行政司机班领班、行政后勤领班 岗位职责 1 根据饭店经营管理工作和接待服务工作的实际情况，按照总经理的要求，组织和起草计划、总结、请示、报告、通知、会议纪要等各种文件，并做好签发前的审核和签发后的打印、分发和存档等工作；2 参加每日晨会、每周例会，组织安排饭店经营管理会议，做好会议记录，整理会议纪要和会议决议，并随时将会议决议贯彻情况反馈给总经理；3 做好饭店

3、的对外联系，建立与饭店业务单位的友好关系，做好饭店的公关工作；4 负责总经理来访客人的接待；5 负责饭店信访工作处理，以饭店名义向客人复信；6 负责饭店服务质量的监督、检查及分析改进工作，处理客人向总经理的投诉，并将处理结果上报总经理；7 负责与饭店其他部门的沟通，收集各部门的信息，掌握各部门的动态，及时向总经理反馈汇报；8 促进饭店各部门的沟通协调，对各部的文秘工作进行指导改进；9 负责全店的档案管理工作；10负责饭店及本部门印章保管和使用；11 负责对饭店的营业执照、 特种行业许可证、 卫生合格证等饭店重要证件和饭店的重要合同进行保管管理；12负责饭店中层管理人员值班的安排；13负责饭店绿

4、植的管理及防治病虫害的管理；14负责饭店行政司机班的管理；15负责全店办公用品的控制和管理；16负责综合办公室的管理工作，制定部门规章制度， 对下属员工进行培训和督导，提高工作效率；17控制、指导部门的工作目标及工作计划；18控制部门所属范围的物品、清洁用品、消耗品以及设施、设备的使用情况，减少开支、降低费用；19为了确保所负责部门及区域的服务及清洁水平达到一流标准，需经常不断地进行各种形式的检查、督导工作；20为了进一步提高员工的工作效率和充分发挥员工的能力，不断地传授新的工作程序及技巧；21完成总经理交办的其他工作。 任职条件 1 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄2555 岁；2 文化程

5、度：大学专科学历或同等学历以上；3 工作经历：五年以上的饭店工作经验，两年以上的饭店管理工作经验；4 语言水平：英语初级以上水平，良好的文字和公文写作能力；5 其他能力：了解饭店管理、服务方面的系统知识；熟悉经营、财税、安全等方面的法律法规和涉外法律知识，并具有良好的沟通协调能力。2、秘书 1 层级关系 直接上级：综合办公室主任 岗位职责 1 参加每日晨会、每周例会，协助综合办公室主任组织和安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要和会议决议；2 协助做好上传下达、催办等工作；3 负责饭店文件、资料的收发、整理、立卷、归档统计、保管和借阅登记工作；4 做好档案材料的防火、防盗、防潮和防虫等档案安

6、全管理；5 完成报刊、书籍等有关资料的征订和发放工作，负责书籍和刊物的分类、编号和保管；6 收集、保管登记以及发放饭店各种奖品、纪念品；7 负责饭店工作信息的起草与上报工作；8 做好服务质量数据的采集、汇总及服务质量分析工作，并将汇总和分析情况及时上报。9 完成总经理和综合办公室主任交办的其他工作。 任职条件 1 自然条件：身体健康，相貌年龄适当，2245 岁；2 文化程度：大学专科学历或同等学历；3 培训经历：接受过饭店文秘工作和档案管理工作的培训；4 工作经历：二年以上的饭店工作经验，熟悉饭店内部的运作机制；5 语言水平：英语中级水平，良好的文字和公文写作能力。6 其他能力：了解饭店管理、

7、服务方面的系统知识，熟悉经营、财税等方面的法律法规和涉外法律知识，并具有良好的沟通协调能力。3、秘书 2 层级关系 直接上级：综合办公室主任 岗位职责 1 根据饭店经营管理工作和接待服务工作的实际情况，按照总经理的要求，起草计划、总结、请示、报告、通知、合同等各种文件，并做好签发前的审核和签发后的打印、分发、上报等工作；2 负责饭店公章和部门公章的使用和管理；3 负责部门规章制度的起草建立工作；4 完成综合办公室主任交办的其他工作。 任职条件 1自然条件：身体健康，相貌端正，年龄22 45 岁；2文化程度：大专学历或同等学历以上；3培训经历：接受过饭店文秘工作培训；4工作经历：两年以上的饭店工

8、作经验；5语言水平：英语写作接近中级水平，有良好的文字和公文写作能力；6 其他能力：了解饭店管理、服务方面的系统知识，熟悉经营、财税等方面的法律法规和涉外法律知识，并具有良好的沟通协调能力。4、行政领班 层级关系 直接上级：综合办公室主任直接下级：食品化验员、家委会员工 岗位职责 1 对各类证件、资料接到日期或需换发日期分类。做好统计，及时续签或换发，保证票证类文件有效；2 负责饭店的绿植管理；3 负责饭店有害生物消杀与预防工作；4 负责饭店员工供暖费的支付、收缴、宿舍供暖费的管理；5 负责家委会的综合治理工作；6 负责饭店综合检查工作；7 传达、布置饭店及综合办公室的工作指示和工作要求；8

9、及时汇报并解决工作中出现的其他问题；9 完成综合办公室主任交办的其他工作。 任职条件 1具有督导下属员工完成各项工作的能力。2具有统筹安排下属员工的工作班次、评价员工的表现，有效地协调下属员工完成各项工作的能力。3身体健康、高中以上文化程度。5、食品化验员 层级关系 直接上级：行政后勤领班 岗位职责 1. 定期对食品化验室内的瓶器、饭盒、吸管等用具进行消毒。2. 定期对冷荤食品（中西餐冷荤、员工餐厅冷荤）抽样检验。3. 定期对餐厅、冷荤间、客房、员工餐厅的餐具、茶具、刀墩等进行检验。4. 常深入餐厅、厨房了解情况，对食品和餐具、酒具等进行感官检查，必要时随时做涂抹检验，发现问题及时汇报领导，并

10、共同研究改进措施。5. 据检验结果出检验报告，报送总经理、主管总经理及各部室。6. 重要宴会要留样 24 小时，并到现场监察，为搞好我店的食品卫生，杜绝食物中毒，确保万无一失，作出最大努力。7. 按区卫生防疫站的要求，及时向店领导汇报检验的数据情况。8. 完成行政后勤领班交办的其他工作。 任职条件 自然条件：身体健康。文化程度：高中以上。6、家委会员工 层级关系 直接上级：行政后勤领班 岗位职责 1. 宣传宪法、法律、法规和国家的政策，维护居民的合法权益，教育居民依法履行应尽的义务，爱护公共财产，开展各种形式的社会主义精神文明建设活动；2. 办理本居住地区居民的公共事物和公益事业，积极为群众办

11、好事、实事；3. 做好民事纠纷的调解工作；4. 协助维护社会治安，积极搞好综合治理；5. 协助街道办事处做好公共卫生、计划生育，拥军优属和青少年教育工作；6. 办好公益福利事业，关心离、退休人员的生活；7. 向街道办事处反映居民的意见和要求并提出建议；8. 协助办事处完成市、区政府布置的各项工作； 任职条件 自然条件：身体健康。文化程度：高中以上。7、行政司机班领班层级关系 直接上级：综合办公室主任直接下级：司机岗位职责 1. 建立建全车队的各项规章制度，负责车队的各项工作的布置，检查和总结工作，完成领导交办的各项任务；2. 全面掌握车队人员的思想动态和技术状况，合理安排；3. 加强学习、提高

12、服务水平和业务素质；4. 每周组织一次安全学习；5. 督导司机一日三检工作和日常车辆的保养工作。任职条件 自然条件：身体健康，精力充沛；有十年以上驾龄。文化程度：高中以上。8、行政司机班司机层级关系 直接上级：司机班领班岗位职责 1. 严格遵守交通规则和饭店各项规章制度，按照操作规程及有关规章制度，安全完成领导下达的各项任务。2. 遵守劳动纪律3. 严格执行“三检”制度，定期保养车辆。4. 服从领导，听从调派。5. 主动接受车队长（主管）对车辆的检查。任职条件 自然条件：身体健康，有五年以上驾龄。文化程度：高中以上。9、总值班 层级关系 直接上级：总经理 岗位职责 1、工作时间：星期一至星期五

13、：17 时次日 8 时。节假日：白班： 8 时 16 时；晚班： 16 时次日 8 时。2、每天主持例会。参会人员为当天各部门值班人员。内容为各部门通报当天情况，并提出当天工作要点和注意事项。时间为：晚班：18时 30 分节日白班： 8 时 30 分3、每班次对各岗位进行不少于 2 次的巡视，对前台、客房、餐厅、 、保卫中控等重点部位的巡视不得少于 3 次，同时填写服务质量检查报告 。4、妥善处理宾客需求和投诉，并及时向带班总经理汇报。5、接待各行政管理机关和上级单位的检查。6、做好对各级领导和vip 客人的接待。7、处理各类突发事件。8、填写值班日志。9、在次日部门经理例会上，通报值班日志。

14、八、工作标准程序1、年度工作总结和年度工作计划编制工作程序工作步骤总经理召开部门负责人会议，传达饭店的要求， 布置总结本年度工作1布置和编制下一年度计划，明确任务和进度。(1) 部门编制本部门年度工作总结和下一年度工作计划，在规定的时间内上交综合办公室；2准备(2) 综合办公室召开会议讨论各部门做出的总结和下一年度工作计划，提出全饭店工作总结和下一年度工作思路。综合办公室根据总经理意见和部门的书面总结和计划，草拟全店总结3草拟和计划的讨论稿，上交总经理。(1) 总经理召开办公会，讨论总结和计划讨论稿，提出修改意见；(2) 总经理召开各部门负责人会议，听取对总结和工作计划讨论稿的4审核、 修修改

15、意见；改、定稿(3) 综合办公室根据讨论中提出的修改意见进行修改和补充，形成正式文稿。5签发综合办公室将工作总结和下一年度工作计划上报总经理审批签发后，下发各部门。2、总经理办公会工作程序工作步骤(1) 总经理确定会议议题和参加人员；1布置(2) 综合办公室通知与会人员，下发会议议题。(1) 确定会议召开的时间和地址，通知参会人员；2准备(2) 提前准备好会议所需的相关材料。3召开综合办公室派秘书做好会议记录。(1) 综合办公室秘书草拟会议纪要报总经理审核；4会议纪要(2) 根据总经理修改意见完成会议纪要，形成正式文稿。5签发综合办公室将会议纪要上报总经理审批签发后，下发各部门承办、 执行。6

16、、检查、催(1)定期检查各部门执行情况，催办未完成事项；办(2)将各部执行情况上报总经理。3、重大接待工作程序工作步骤(1) 遇重大任务，饭店总经理召开专题协调会议，明确任务、要求和分工，必要时成立接待小组：(2) 市场营销部根据专题会议要求制定接待计划；(3) 将接待通知发至有关领导和部门，接待部门落实接待计划，做好1. 准备接待准备工作，市场营销部或接待小组对计划落实情况进行检查督办；(4) 总经理召开会议，听取各部门及工作小组的接待计划落实情况;(5) 接待前一天，总经理亲自到现场检查接待准备落实情况，进行协调和指导。(1) 客人抵达当日，总经理通报、强调接待工作；2. 接待(2) 接待

17、期间，饭店领导和部门负责人加强现场指挥，协调各方面关系。3. 总结接待任务结束后，做好总结工作。4、公文收文处理工作程序工作步骤(1) 收进：外查：对来件的外包装进行检查，查看与发文单或回执单是否相符；验户：核对收件封套注明的收件单位和姓名是否相符；1. 收文清点：核对送件清单注明件数和实收件数是否相符；(2) 登记：在收文登记本上登记，内容：顺序号、收文日期、文件号、来文单位、文件名称、内容提要、份数、处理情况和备注；(3) 送阅：在文件前面贴附文件处理单，速交领导处理。2. 拟办综合办公室主任负责。内容包括：来文内容概括、拟办意见、办理时限、批阅对象、部门和阅读范围。内容：明确指明承办部门

18、、办法、承办的期限，如需要，指明主办者3.批办或牵头部门。(1) 承办部门阅知文件精神， 组织贯彻执行， 或结合本部门实际情况，4. 承办用文件指导工作；(2) 根据批示，落实具体事件。5.传阅一般依次传阅。6.催办方式：直接面询、电话问询、发函问询或检查、汇报、指导。7.办复将承办结果注明在文件处理单上，或另行文报告。5、公文制作工作程序工作步骤(1) 公文起草人明确领导意图、依据、主要观点和要求；1受领(2) 遇到问题主动向领导请示了解。(1) 收集文字、数据等素材；2准备(2) 必要时召开会议，请有关人员提供情况，集思广益；(3) 进行构思，写出提纲。3草拟遵循公文规范，完成公文稿，交有

19、关领导审核。(1) 公文完稿后，先由部门负责人审稿；(2) 饭店名义的公文，综合办公室主任严格审核公文的种类使用是否4审核恰当，观点是否正确，材料事例是否可靠，体例是否符合规范。审核后填写审核意见，报总经理审定。5签发送总经理签发公文时，准备必要的材料或文件，供领导查询和参考。(1) 校对无误后，按公文规范打印；6校印(2) 原稿送起草部门归卷保管。(1) 综合办公室对印毕的文件登记、加盖饭店印章、加封、发文；7封发(2) 对发文留有备份，存档。6、公章使用工作程序工作步骤1申请使用使用人填写公章使用申请单，内容包括：使用人部门和事由。(1) 部门经理审查同意；2使用审批(2) 使用部门公章主

20、管总经理签批同意；(3) 使用饭店公章总经理签批同意。(1) 公章保管人审查批准程序无误后，留下公章使用申请单，加3印章使用盖印章；(2) 将公章使用申请单归卷存档。7 总经理访客接待工作程序工作步骤1接待人员：综合办公室人员或饭店大堂经理；1接待2礼貌接待；3婉转问明情况：对方身份、来访意图、是否预约。1预约客人，通知总经理，安排会见；2请示2非预约客人，根据指示安排处理。3处理在自己的权限范围内解决客人提出的要求。4反馈将接待情况上报总经理。8 公务接待工作程序工作步骤(1) 弄清楚来宾的姓名、单位、身份、人数、目的、抵离日期和特殊要求；1准备(2) 制定接待计划：陪同接待人员、活动内容和

21、方式、日程安排、食宿安排和交通工具安排。(1) 迎接客人：按礼遇规格安排迎接事宜；2接待和服(2) 安排活动：根据客人的要求，安排接待活动；务(3) 送离：主动协助客人的返程事宜。(1) 征求客人的接待意见和建议；3善后工作(2) 处理客人提出的委托代办事宜；(3) 协助客人结算费用等；(4) 做好接待记录和总结。(5) 将接待情况上报总经理。9 、信息汇编工作程序1收集工作步骤收集和饭店经营管理相关的所有信息。(1) 同行业饭店信息； (2) 客源市场信息； (3) 饭店配套供应信息；2分类(4) 客人信息； (5) 员工信息； (6) 社会信息； (7) 其他信息。3分级按迫切性和重要程度

22、分级。(1) 摒弃无关或失效信息；4筛选(2) 数理统计或分析归纳，找出答案或规律与倾向。5分析比较与饭店实际情况比较，分析出结果。6汇编交流汇总整理，编制情况简报，呈报饭店各级领导。10、电话接听和转接工作程序工 作 步 骤(1)电话振铃三声内拿起话筒；接听(2)用普通话问好、 报清部门， “您好， 综合办公室， 我能帮忙吗 ?”；1(3)使用敬语，委婉问清对方的身份和来电意图。(1)请对方稍候，按下电话转接键，进行电话转接；2转接(2)如受话人不在，恢复通话，告知对方，询问对方是否需要电话留言，做好留言记录。3挂机对对方的来电表示感谢，向对方道别，对方挂机后，方可挂机。4转达及时将电话留言

23、转达给受话人。11、秘书工作时间工作内容1每日上班后提醒领导当日日程安排，询问有无交办事项。(1) 按急事先办原则，办理领导交办工作或续办未完事项，办完后及时反馈；2每日工作(2) 接听电话，礼貌、热情、准确地回答询问，凡直接找总经理的电话应问清对方的姓名和单位，如总经理不在或因故不能接听，应说明情况，做好电话记录。(1) 了解和掌握各部门执行总经理指令及各项决定的情况，向总经理汇报；3视工作需要(2) 按规定使用印章；(3) 根据饭店领导的要求和工作需要，撰写饭店文稿，编写饭店简报，上报下发。4每日下班前撰写工作日志，月末年终撰写饭店大事记。5每周工作收集和饭店有关的咨询，供领导参考。12、

24、会务操作工作程序工作步骤1明确会议性质和目的。2确定会议日期、出席者和主持人及会议地点。(1) 方式：电话、文件、信函、请柬、传真等；3通知(2) 内容：会议性质、目的、议题、需准备材料、日期、地点、出席者和主持人。(1) 落实会场，会前一小时检查会场；4准备(2) 准备所需材料及物品( 会议签到本、扩音、录音和影像器材) ；(3) 准备好会议文件和资料。(1) 填写会议记录扉页，注明会议时间、名称、地点、议题、主持人、记录人及出席和缺席人员名单等；5会中(2) 做好会议记录，要格式准确，内容完整，不遗漏、不发挥；(3) 指导会议服务人员做好会议服务工作。(1) 会后半日内形成会议纪要，按程序

25、上报下发；6会后(2) 向缺席人员传达会议精神、跟踪督办会议落实情况。13、文书立卷归档工作程序工作步骤(1) 收集：完全地随时或定期收集各类文件；(2) 检查：检查文件是否办复； 检查文件是否齐全， 是否具有保存价值；1平日归卷(3) 归类：按工作任务或职能归类或按饭店部门进行归类；(4) 归目：按类别下的具体事宜进行归目。(1) 检查调整归卷卷宗；(2) 排列卷内公文的顺序；(3) 编写卷宗标题；2正式立卷(4) 填写卷内目录和备考表； (5) 填写卷宗封皮； (6) 装订案卷。(1) 案卷移交档案室，填写归档案卷移交目录；3案卷归档(2) 按归档案卷移交目录进行档案移交清点、核对，档案室

26、签收；(3) 案卷排列和编号，归档。14、档案借阅工作程序工作 步 骤1填单档案借阅人填写档案借阅申请单，内容包括：借阅人姓名、部门，借阅事由，借阅日期和归还日期。2签批(1)借阅人部门经理签批；(2)综合办公室主任签批；(3)重要文件需总经理签批。3借出档案室将档案借阅申请单留底存档，并在档案借出登记本登记，借阅人签字借出档案。4催要档案借阅人到期未归还档案，档案员要及时催要，追回档案或借阅人办理档案续借手续。5归还档案员在档案借出登记本和档案借阅申请单上注明归还日期，收回档案。15、服务质量检查工作程序服务程序工 作 步 骤服务质量燕翔饭店员工手册、燕翔饭店服务质量检查标准及细则 、首旅建

27、管理的依据国服务质量检查标准 、各部门作业指导书。服务质量(1) 带班总经理的检查。 (2) 总值班的检查。(3) 大堂副理的检查。 (4) 饭店综合检查。 (5) 部门的日常检查。 (6) 部门的综合检查。 (7) 班组的日常管理的类型检查。 (8) 邀请店外专业人士明查暗访。 (9)宾客意见和建议的搜集。服务质量 服务标准化、现场督导、人员管理、信息统计、环境状况、卫生状况、管理的范围 安全质量、设备设施、物资提供、培训内容及效果、完成任务情况等。(1) 每日由前一日总值班在部门经理例会上通报带班总经理、 总值班和大堂副理的检查情况。(2) 每日由综合办公室将前一日带班总经理、 总值班和大

28、堂副理在检查中发现的问题，以整改通知书的形式发至相关部门并提出整改时间。相关部门在限期内将整改情况以书面形式反馈给综合办公室，因故不能及时整改的问题也要以书面形式反馈。综合办公室主任定期在将部门经理例会上通报各部门已整改和未整改的问题。(3) 每两周由综合办公室组织， 服务质量管理专职人员带队， 会同人力资源部、安全保卫部、工程部、化验员和 12 名部门经理组成检查小组进行综合检查。对检查中发现的问题，检查小组以整改通知书的形式发至相关部门并提出整改时间。相关部门在限期内将整改情况以书面形式反馈给综合办公室，因故不能及时整改也要以书面形式反馈。综合办公室主任在部门经理例会上通报。服务质量(4)

29、 各部门、班组管理人员每日要对所辖区域进行日常例行检查，各部门管理的方法每周要进行综合检查，发现问题及时解决。检查要有文字记录并报综合办公室留存。饭店综合检查小组定期进行抽查。(5) 饭店定期邀请店外专业人士对服务质量进行明查暗访并出具检查记录或文字报告。各部门要及时对所查出的问题进行分析、整改，并将整改情况和需改进之处以书面形式报饭店。(6) 市场营销部、客务部、餐饮娱乐部每日要以问卷形式征求宾客意见。每月 30 日前将宾客意见汇总后报综合办公室， 综合办公室具此于每月 5 日前向饭店出具服务质量分析报告。(7) 综合办公室每季度对服务质量进行分析， 并向饭店出具服务质量分析报告。(8) 综

30、合办公室每年对宾客意见和服务质量进行分析汇总， 向饭店出具全年宾客意见和服务质量分析报告和相关数据，为人力资源部考核、培训各部门服务质量工作提供参考依据16、食品化验一周工作1. 开电烤箱，消毒瓶器、饭盒、吸管。2. 配制各种培养基，并高压灭菌消毒。3. 对冷荤食品（中西餐冷荤、员工餐厅冷荤）抽样检验。4. 对餐厅、冷荤间、客房、员工餐厅的餐具、茶具、刀墩等进行检验。5. 常深入餐厅、厨房了解情况，对食品和餐具、酒具等进行感官检查，必要时随时做涂抹检验，发现问题及时汇报领导，并共同研究改进措施。6. 据检验结果出检验报告，报送总经理、主管总经理及各部室。7. 压灭菌用过的带菌瓶器，洗刷瓶器，饭

31、盒及吸管控干，包装好入烤箱烘干灭菌。8. 重要宴会要留样 24 小时，并到现场监察，为搞好我店的食品卫生，杜绝食物中毒，确保万无一失，作出最大努力。备注：按区卫生防疫站的要求，及时向店领导汇报检验的数据情况。（ 1）为了贯彻食品卫生法及送防疫站10 日后防疫站的要求，每月送检验科取结果检一次检 验结 果复 印后 报（ 2）遵 照 防 疫站的要求，每月进行自检每周抽检 1检 验放入恒24 小时后2 次（包括室 化温箱培看结果，出感官检查）验养报告（ 3）擦每个工作台面： 药品柜、冰箱、恒温箱、电烤箱、杂品柜、窗台、玻璃、门、洗手池、地面，必要时间用84 消毒液擦拭。（ 4）（ 5）（ 6）清洗试

32、管、培控干将培养器、吸管放放入干燥待用养器、吸管、入金属盒内，饭盒箱消毒水份饭盒用纸包好培 养 基 定混 悬 于 定分 装在高 压待用量 称 取 药量 蒸 馏 水试管中灭菌品中融化纸片取样用 生 理 盐立即贴于30 秒后取镍子用酒精棉水 湿 润 检食品内侧下，置于塑消毒后在酒精测纸片料袋内灯上高温消毒（ 7）在 酒棉拭采样：高 压用棉 棒精 灯在餐 具放入 无上 高将 棉 棒 每灭 菌沾取 生内侧 涂菌生 理温 消10 个用纸消 毒理盐水抹盐水 管毒包好中（ 8）食品取样：准备酒精棉、酒精灯、剪子、镊子、无菌袋（ 9）用 酒精在 酒精置于 无棉 消毒取食品灯 上高菌袋中剪 子、温消毒镊子大肠杆

33、菌检验：乳糖胆盐发酵管检样 25g+225ml放 入恒双料单料单料看 结果灭菌生理盐水制温 箱中10ml 3 1ml3 1ml3出报告成1 10 的稀释培养1101 10110液（ 10）菌落总数：制成 几个 适当？选择 2 个适宜的稀检样 25g+225ml 灭数的 稀释 液，如释？取 1ml加入菌 生 理 盐 水 制 成1 10，100平皿110 的稀释液每 个 平 皿待琼脂凝固后，放在加 入 适 量平板置 37 c 恒温箱菌 落出报告琼脂中培养 24 小时计数（ 11）检验室的清洁：用消 毒液 擦打开紫外线灯使用前清洁周围环境工作台照 2 小时（ 12）药品发放：职工领用药品每 月 底

34、做购进药品时，登记在时登记签字一次小结记录本中（ 13）清 洁 工 作清洗吸管、试将控干的吸管、 器放 入 烤室卫生管、器皿、饭皿放入金属桶内，箱，灭菌盒饭盒用纸包好消毒制作 各分装 各做棉球、棉将培养基、棉球、待用种培 养个试 管棒 用 纸 包棉 棒放入蒸气锅（ 14）每次检验后用过的试管、器皿将有细菌的试趁热倒用洗 涤最 后 用 清控干 水17、车辆管理份待用管、器皿先用出污物灵刷洗水洗净1、派车高压锅灭菌（ 1） 各部填写用车申请单；（ 2） 综合办公室主任根据当日用车量，办事的轻重、缓急，审批；（ 3） 车队长（领班）每日必须在 16：00 以前，将第二天的用车申请单取回，根据各部的用

35、车时间、到达地点统筹安排，合理调配车辆，填写派车单；（ 4） 司机接到派车单后，提前 5 分钟到达出车地点，执行完任务后填写路单，工作完毕。2、车辆保养（ 1）车辆日常保养a) 司机每日出车前、后对车辆卫生、机械设备、配件是否齐全进行仔细检查；b) 车队长（领班）每周一、五对全队的车辆进行检查，如：车辆卫生，机械设备完好，配件是否齐全有效，并将这些检查内容记录在案。（ 2）车辆等级保养a) 根据前一次对车辆二级保养的时间、 公里 (车辆保养公里为 6000 公里一次，如果不到数，时间为半年一次 )，进行车辆二级保养，填写车辆保养单， (检查车辆底盘、回轮、刹车、更换三滤 )；b) 车辆检验汽修

36、厂保养完车辆后，司机要对车辆进行检验，合格后，填写这次车辆保养的时间和公里数。九、制度（一）员工仪容仪表检查细则1 按规定着装，服装整齐，皮鞋光亮；2、佩戴胸卡，位置规范；3、头发整齐、美观，男发长不及领，不留鬓须，女不留寸头，不留披肩发；4、不戴首饰（结婚戒指除外） ，女员工须化淡妆。（二）工作环境检查细则1 工作场所干净，物品摆放整齐，无垃圾、无污迹、无破损；2 墙面、大花板无污迹、剥落、蜘蛛网；3 空调出风口无积尘，灯具完整有效，明亮无尘；4 花盆、花架、墙面艺术挂件摆挂整齐、干净；花卉无枯黄叶、无浮灰；5 办公设备摆放整齐，设备完好清洁；6 工作台办公用品摆放整齐，桌面整洁美观，无污迹

37、、水渍、破损；7 玻璃大门应贴防碰告示横条。( 三)秘书工作检查细则1 在规定工作时间内保持岗位上有人，不得串岗、扎堆闲聊；2 每天工作具有计划性，知道当日的工作安排，不遗漏当日应办事项，工作有条理，不慌不乱；3 熟悉办公室业务，掌握各种公文函件的格式和写作要求，做到公文函件标准化和格式化；4 熟悉掌握饭店公文的处理程序，按规定程序处理公文，不得自行其是；5 接待客人主动问好，待客热情诚恳，礼貌周到，语音亲切、规范、清晰，面带微笑，迎客、送客要起立；6 与饭店其他部门的接触中，要一视同仁、主动热情，积极协作、沟通，主动提供帮助，不得有官僚习气；7 会议记录格式要准确，内容要完整、准确、客观，做

38、到不漏项、不发挥，会后四小时形成会议纪要；8 接听电话，要规范、标准，热情、语气婉转，使用敬语，不引起对方的误解，电话记录要规范、认真，电话留言要及时转达；9 各类文件按要求及时处理，不得积压、漏办，文件的批办要及时跟踪；10 做好文件资料的保管工作，文件处理完毕，及时移交档案室；11 及时将各部门的意见信息和动态反馈，不得消极隐瞒；12 及时完成领导交办的其他工作；13 严格遵守饭店的保密制度；14 严格遵守综合办公室的各项规章制度。（四）档案员工作检查细则1在规定工作时间内岗位上有人，不得串岗、扎堆闲聊；2每天工作具有计划性，知道当日的工作安排，不遗漏当日应办事项，工作有条理，不慌不乱；3

39、与饭店其他部门的接触中，要一视同仁、主动热情，积极协作、沟通，主动提供帮助，不得有官僚习气；4接待访客主动问好，待客热情诚恳，礼貌周到，语言亲切规范、语音清晰，面带微笑，迎客、送客要起立；5收发文的登记完整、齐全、及时，不得遗漏，即时收发、即时登记；文件的整理和统计工作要准确、及时，不得拖压文件；6严格文件的借阅手续，不得滥用职权，随意发放档案和文件资料；借出的到期档案资料及时催要，没有催回的及时向领导报告；7做好饭店各种奖品、礼品和样品的登记、保管和处理工作，将各类易变质、将失效或将要过期的物品及时向领导请示，及时处理；8做好档案室的防火、防盗、防潮、防尘和防虫工作，对各类设施设备定期进行检

40、查，保证该类设施设备的绝对有效；9档案立卷、归档及时，无积压、无漏办；10 档案分类、编号、排列科学，井然有序，做到档案、文件资料随调随得；11 定期全面检查档案资料，统计各类将到期票证，通报各相关部门及时续办或换发；12 严格执行档案室的保密制度和档案管理制度。（五）车辆的检查制度为使车辆随时处于完好的技术状态，保证车辆的正常运营，做好车辆的维修管理工作，必须经常对车辆进行检查。1. “一月三检”是保证安全的重要措施，司机必须按规定进行，由车队长（领班）进行监督和检查，车辆发现问题，司机要及时报告车队长（领班）。2. 车队长（领班）根据工作情况， 季节变化，组织对车辆进行检查， 以减少事故隐

41、患。3. 车队长（领班）要全面掌握车辆的技术状况， 并将车辆检查情况及时上报部门经理，对不合格车辆采取措施，杜绝带故障的车上路。4. 车辆检查标准。a) 车身：车身内外清洁干净，脚垫、座套、烟缸等保持清洁。b) 车辆机器运转正常。（七）印章管理和使用制度1饭店印章指饭店的公章和专用章，饭店公章由综合办公室主任或授权专人进行保管，饭店专用章由部门经理或经理授权的专人保管。公章和专用章的保管人统一造册登记，在综合办公室备案，保管人的工作调动或离职，必须先办理印章交接手续，否则不予办理离店手续。2饭店印章保管人员必须严守职责，一丝不苟，印章设专柜保管，随用随取，用后即锁，任何人不得将印章携离办公室，

42、特殊情况，印章携离办公室须由总经理签字批准。3饭店公章的使用必须由总经理签批，总经理不在饭店，可由总经理授权人代签。4饭店印章的每一次使用必须由印章保管人进行登记，并将公章使用申请单存档。凡加盖饭店公章的发文，综合办公室必须留底存档。5饭店印章的刻制，尺寸和样式由综合办公室统一规定，任何人和其他部门不得自行其是。6新印章在启用前，必须留印模以备查，综合办公室根据印章的使用范围向有关单位发出启用通知。7作废的印章要及时上缴，并通知有关部门。印章如有遗失，须立即上报综合办公室，综合办公室发出遗失和作废声明和办理其他善后事宜。( 八)文件、档案密级划分和存放范围的规定1饭店文件和档案的密级度分为绝密

43、级、秘密级和内部文件三级。绝密级文件一般可存放于综合办公室，秘密级文件资料一般可存放于部门经理处，内部文件可存放于部门秘书处。2借阅范围：（ 1） 绝密文件产生部门的经理和饭店经理级以上人员；（ 2） 秘密文件产生部门的有关员工、有关的部门经理；（ 3） 内部文件产生部门的有关员工、其他有关部门的员工。3业务文件资料划分的范围：（1） 绝密饭店重大经营决策、规划、方针和各类涉密数据；饭店其他的重大经营管理的文件材料等；（2） 秘密饭店财务报表、账册；饭店日常经营管理计划、成果；饭店客户情况；餐饮菜谱档案；工程设备技术资料等；（3） 内部饭店一般的全店性制度；部门制度和部门相关的业务资料。（九）

44、文件管理制度1饭店公文办理程序包括分级、分办、批办、承办、拟办、核稿、签发、打印、传递、归档和销毁程序。2饭店收到的公文由档案室签收登记，分类后递交综合办公室主任拟办意见。3总经理批办的公文，根据批示，由档案员转交承办部门和传阅人员，并进行签收登记。4因工作需要，借阅文件和档案，按规定程序办理借阅手续，用完后及时归还，秘密级以上的文件和档案，各级领导均不得携离饭店。5各部门或个人对承办的公文，必须认真负责，按规定期限及时办理，不得拖延和积压；对承办批示存有异议，及时提出书面意见。6各部门均应实行公文催办制度，负责办理公文的人员，对自己经手处理的公文负有催办义务，转办要及时，催办有结果，防止积压

45、误事。7公文处理过程中，要做好记录工作，办完后，及时将公文定稿，正本和有关材料整理成卷，每年二月底完成归档工作。8饭店的所有人员调动和离职时，应将文件清理移交，没有移交清理完毕的，不予办理调动和离职手续；参加会议带回的文件，应及时交档案室登记和保管。9档案室没有保存价值的文件，经过鉴别和综合办公室主任的批准，予以定期销毁，作为废品出售或直接送造纸厂化浆处理。（十）档案管理制度1各部门办理完毕的文件，要及时移交档案室，并按“条款类目”分别存放，三个月后，经检查齐全后，整理立卷归档。2每天及时将文件归档，以免散失和积压；严格执行档案清理和整理制度，实行周整理。季度大整理和年度大清理。防止借阅档案催要不及时与遗失、档案立卷不全和无效档案大量积压。3准确做好档案索引，以便于查找。4归档前要做好文件资料的归卷和立卷工作，使所有资料和文件可随查随得，避免盲目查找。5卷内文件包括正文和底稿、文件和附件、请示和批复，编号一律在右下角，案卷目录打印四份，卷内目录打印五份。6案卷的厚度一般1cm2cm，装订前要拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料要进行修补和复制；装订部