株洲县职业中专处室考核制度

1、株洲县职业中专处室考核制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考./株洲县职业中专处室( 专业部 ) 考核办法( 讨 论)根椐 中关于”学校对部门( 校级领导、中层干部) 的考核”条款规定与要求 , 特制定对处室 ( 部门 ) 考核办法。一、考核原则与方式:(1) 、客观、 公平、公正、公开(2) 、分类、分层、分等(3) 、自评、互评与学校考评相结合二、考核内容 :(1) 、专业部系列 :基础与常规工作: 制度建设、信息与宣传、阵地与文化建设、计划、总结、资料、学生问题搜集、安全工作、大局意识、服务意识、团结协作意识; 、工作案例、教育、教学、科研、财物管理、经费、留生保额、协助实习、

2、就业、招生等方面目标完成情况等。部门特色与创新工作: 部门工作特色、专业建设、队伍建设、教材建设 ; 工作创新并有明显效果22020 年 4 月 19 日文档仅供参考中心工作与其它工作: 学校及上级部门中心工作有关情况、年度检查、项目验收、创卫工作等; 学校安排的临时性工作完成情况(2) 、处室系列 :基础性工作与常规工作 : 制度建设、信息与宣传、阵地与文化建设、计划、总结、资料、安全工作、大局意识、服务意识、团结协作等 ; 、工作案例、财物管理、经费、指导与检查等方面目标完成情况部门特色与创新工作: 部门工作有特色、工作创新并有明显效果中心工作与其它工作 : 学校及上级部门中心工作有关情况

3、、年度检查、项目验收、创卫工作等 ; 学校安排的临时性工作完成情况(3) 、党群组织系列 :党群组织系列由党总支单独组织考核, 进行定性评价, 可定为优秀、良好、合格三等( 即一、二、三等) 。三、 考核程序( 一 ) 第一阶段 :自我总结与准备阶段1、自我总结各部门负责人根据本年度本部门学期年度的目标责任书及各评分细则 , 结合本单位的工作实际完成情况写出自评报告( 说明 : 对未完成的目标任务应给于充分说明) 。 考核小组将在学校网站上公32020 年 4 月 19 日文档仅供参考布各单位报送的自评报告。2、材料报送学校相关职能部门收集整理各部门的综合目标完成实际数据和奖惩情况及有无”不能

4、进一等”等方面的材料, 递交学校考核领导小组。奖惩分和不能进一等的内容:、有下列情况之一的不能进一等 , 包括 : 违反计划生育政策的 ; 部门领导班子不团结的 ; 教师、工作人员有违法违规行为的 ; 学校安全稳定工作中出现安全事故的; 工作中出现重大责任事故 , 给学校造成不良影响或经济损失的。( 出现此类情况依次向上替补)、奖惩分内容分别以各部门的综合目标考核体系为准。3、考核培训学校考核工作领导小组组织考核工作专班成员就考核程序、考核内容、考核体系等进行考核工作系统培训, 确保考核工作有序、有效和公正、公平进行。( 二 ) 第二阶段 : 量化考核量化考核实行统一领导, 综合协调 , 分项

5、负责 , 集体决定。量化考核工作程序:(1)考核工作专门班子负责人宣布工作程序、要求;(2)部门负责人简要汇报综合目标及主要工作完成情况;(3) 考核工作专门班子分组现场查阅资料 , 组织所在单位教职工座谈、学生座谈 , 了解被考核部门的相关情况。(4) 考核工作专门班子向被考核部门反馈意见。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考( 三 ) 第三阶段 : 结果审定与公示1、考核工作专门班子统计量化考核结果, 并报领导小组认定。2、学校考核工作领导小组召开考核综合审核工作会议, 将小组量化考核分数、奖惩分和”否决”的情况进行综合、审核、评议, 确定各部门考核得分。3、学校党政研究确定考核结

6、果。4、在学校网站上向全校 公示考核结果。5、正式发文。四、考核结果及奖惩(一 ) 考核结果等次认定分为三个系列 ( 信息专业部、机电专业部、商贸旅游专业部、高考部、初中部为第一个系列即专业部系列; 党政办公室、教务科研处、学工处、实习就业处、招生办、电大培训部为第二个系列即职能处室系列; 工会、团委、党支部为第三个系列即党群组织系列 ) 进行考核打分 , 按比例分等定系数 , 即第一系列中 2 个一等 ( 要求考评分 90 分 , 否则一等空余 ) 、 2 个二等、 1 个三等 ( 若三等考评分 90 分 , 则可三等空缺 ); 第二系列中 2 个一等 ( 要求考评分90 分,否则一等空余)

7、 、2个二等、2 个三等( 若三等考评分90 分 ,则可三等空缺)。一等系数为1.2 ,二等系数为1.0 , 三等系数为0.8 。对获得一等的部门可增加20%的一等人员比例; 内部能够没有三等; 并追加评先评优指标( 有突出成绩的部门可破格直接定为52020 年 4 月 19 日文档仅供参考一等 ) 。第三个系列( 党群组织系列) 由党总支单独组织考核, 进行定性评价 , 不参与绩效考核。部门考核结果作为部门主要负责人、校级分管领导的分等系数, 分管多项工作的校级领导与中层干部按就高原则记。( 二 ) 先进集体的评选按照综合考核分数高低进行排序 , 并结合有无”否决”内容 , 从三个系列中评选出 4 个先进集体 ( 即一等部门 ) 。( 三 ) 奖惩办法考核结果作为各部门正、副职评优评先、续聘、解聘、免职以及其它奖惩的重要依据:1、授予”先进集体”称号的单位, 学校将根据实际情况给予先进集体单位一定的资金( 物质 ) 奖励。2、在考核中被确定为三等的部门, 在校内给予通报批评; 其主要负责人当年不能评先评优, 还应认真组织查找问题, 向学校递交整改报告 , 限期完成整改。六、工作要求( 一 ) 统一思想 , 提高认识切实增强搞好年度目标责任考核的责任