行政经理岗位职责说明及要求

1、行政经理岗位职责说明及要求 1行政经理岗位职责说明及要求： 协调检查、督办、协助公司总经理室处理公司日常管理事务，） 1（ 并将有关信息及时汇总报告。指示的执行情况，文件、公司有关决议、 标检、5S店4S包括汽车全面负责公司行政后勤保障管理工作，）2 （、车辆管理、安防消防、物业管理（包含水电、冷暖供应系统维护） 食堂管理、通讯设备、办公设备管理等各方面的工作。） 3（规范公司各审核、修改、起草公司行政系统的管理规章制度， 部门的规章制度。与政府各职能部门和各业务单位负责公司日常对外协调工作，） 4（ 建立良好工作关系，负责公司证照的相关事宜。严格控制行政办公经费的支出，加强采购及办公财产的管

2、理；） 5（ 负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；） 6（ 一般文稿的起草、做好公司会务工作，） 7（信息管理、收发文管理、 档案管理等工作。公司总经理交办的其他事项。） 8（管理制度是什么？ 5S 店的 4S 汽车管理模式 5S5S 一、何为整顿、） SEIRI （就是整理 *5S 、） SEIKETSU （清洁、） SEISO （清 扫、） SEITON （开头，“ S”英语也是 以开头，S因日语的拼音均以五个项目，） SHITSUKE （素养。5S所以简称起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良*5S好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：、革除马

3、虎之心，养成凡事认真的习惯 1、遵守规定的习惯 2、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 3、文明礼貌的习惯 4的定义与其目的 S 个 5 二、整理 1S-定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出 现场，妥善加以处理。减少质量事故的发提高工作效率，确保生产安全，改善和增加作业面积，目的：生率。整顿 2S-明确标示。明确数量，定方法摆放整齐，把整理后留下的物品依规定定 位、定义：留下的物品安置在能发挥作用的场所，经过整顿后，目的：使现场管理处 于稳定、有序状态。清扫 3S-定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生，保持职场的环境卫生 脏污 目的：消除清洁 4S-实施的做法制

4、度化，规范化，维持其成果 3S 定义：将上面目的：通过制度化来维持成果5S- 素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，成为对任何工作都讲究认真的人 人员的品质 目的：提升的效用 5S 三、的五大效用为： 5SSales 是最佳推销员（ 5S 、1 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工 厂?）整洁明朗的环境，会有很多人来工厂参观学习，乐于下订单于口碑相传， 有信心，会使大家希望到这样的厂工作寻找 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少?）Saving 是节约家（5S、2的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率 3? 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然? ）Safe

5、ty 对安全有保障（ 5S 、不会造成杂乱情形而影响工作的顺走道明确，? 危险处一目了然遵守堆积 限制，畅? ）Standardization 是标准化的推动者（ 5S、 4 原则规范现场作 要素 3、 定 3程序稳定，带来品质稳定，成本也安定? 大家都正确的按照规定执行任务? 业明亮、清洁的工作场所? ） Satisfaction 形成令人满意的职场（ 5S 、5 员工 动手?能造就现场全体人员进行改善的气氛? 做改善、有成就感* 与其他管理活动的关系 *5S（全面品 TQM （全面生产管理）的前提，是 TPM 是现场管理的基础，是 5S、1有效推行的保证。 ISO9000 质管理）的第一步

6、，也是有了这种氛围，的良 好氛围。 事事遵守标准人人积极参与， 能够营造一种 5S、2就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的TPM、及TQM、ISO推行积极性，形成强大的推动力。、ISO、实施3等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到TPM、TQM等 TPM 、 TQM 、 ISO 活动的效果是立竿见影。如果在推行 5S 显著的效 果。而可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。， 5S 活动的过程 中导入水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高 5S是现场管理的基础， 5S、 4、TPM 、ISO 制约着而现场管理水平的高低，这又决定了现场管理水平的 高低，低，体活动，从现场管理着手改进企业 5S 活动能否顺利、有效地推行。通过 TQM，则能起到事半功倍的效果。 质实施要点 5S 四、整理：（正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值） - ）整顿的技术 +整顿：（正确的方法）责任 5S 明确岗位 - 清扫：（责任化）时间；稽查、竞争、奖罚 -5S 清洁：（制度化及考