生产部人员管理方法

1、生产部人员管理方法 生产部办法 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。 第二条：考核范围： 适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。 第三条：考核权限 、 生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。 2、 由生产厂长和行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。 3、 总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要

2、求做出公正严格的评价： 、 考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； 、 考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； 、 考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类： 绩效考核分为月考和半年考。 、 月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。 、 半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。（4月15日-30日、10月15日-30日）。 第六条：考核项目 绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下： 工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。

3、第七条：考核程序 1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。 2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。 3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写员工考核汇总表交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。 4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。 第八条：考核结果的反馈 每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。 第九条：总经理特别加给/扣减 1、员工因提出合理化建

4、议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加给。 2、员工因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。 3、总经理特别加给/扣减独立于绩效工资之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。 第十条：本自VVV年V月V日至VVV年V月V日试行，试行期间，人事行政部及总经理室可根据实际情况作适当的调整和修正。解释修改权归公司人事行政部。 生产操作人员技术职级办法xx-09-06 13:31 | #2楼 1 目的 为了加强对生产操作人员的管理，提高生产操作人员工作热情，明确生产操作人员职业发展通道，同时促进生

5、产操作人员技术水平的提升，为员工职位、薪资调整提供制度支持。特制定本管理办法。 2 适用范围 2.1 本文中生产操作人员指生产部、品质部从事操作岗位的所有人员。 2.2 本制度适用于本公司所有生产操作员工。 3 管理组织和权限 3.1 组织成立技术管理委员会。成员包括公司总经理、生产总监、产品总监、财务总监、行政人事总监、财务部经理、生产部经理、软件部经理、研发部经理、品质部经理、行政人事部经理、专员。 3.2 技术管理委员会负责审核生产操作人员技术职级评定方案；负责参评人员资格审查；负责技术职级评定中考核题库的建立和考核标准设定等工作；负责技术职级评定过程中的沟通协调工作。 3.3 技术管理

6、委员会成员有权对生产操作人员技术评定工作及实施细则发表不同意见和建议。 3.4 生产操作人员技术职级评定工作由行政人事部负责组织，并与其他相关部门共同负责完成。评定方案由行政人事部制定，经技术管理委员会讨论通过，总经理批准后执行。 4 技术职级序列 根据职位对组织的影响力、责任范围、工作条件以及对沟通能力、任职资格、解决问题能力要求等因素，结合本公司业务特点、生产操作流程等实际情况，对生产操作人员进行岗位价值评价，确定生产操作人员技术职级序列。详见附件1生产操作人员技术职级序列。 5 生产操作人员任职资格要求 本文规定了生产操作人员各技术职级任职资格的最低要求，具体标准详见附件2生产操作人员任

7、职资格要求。 6 生产操作人员技术职级评价 6.1 生产操作人员技术职级评价是针对员工的岗位胜任能力评价，主要考核员工一段时间内的工作业绩，同时对员工的技术水平和态度进行考核。评价以笔试，现场操作考核并结合员工月度绩效考核成绩进行。员工考核评价成绩由笔试成绩、现场操作考核成绩和员工月度绩效考核综合成绩三部分组成，其中笔试成绩占20%，现场操作考核成绩占40%，员工月度绩效考核成绩占40%。 6.2 评价工作本着客观、公平、公开、公正的原则进行。肯定员工的工作业绩表现，发现员工技术能力，为员工岗位、薪资调整、提供合理依据。 6.3 每年11月份举行生产操作人员技术职级评定工作。行政人事部负责于1

8、0月15日前制定技术职级评定方案，由技术管理委员会讨论通过、总经理批准后开始公布实施。 6.4 生产操作人员技术职级评定采取自愿报名参加的方式进行，公司鼓励员工积极参加技术职级评定。行政人事部负责对参评人员进行资格初审，经技术管理委员会二审后正式公布参评人员 _。 6.5 每年8月1日-9月10日，生产部、品质部、研发部负责委派技术人员进行生产操作人员技能等级考核试题的设计，包括设计笔试试题、现场操作考核案例试题等。试题题库管理办法详见附件3生产操作人员技术职级评价试题题库管理办法。 6.6 笔试试题和案例试题由行政人事部薪酬专员从题库中随机挑选，并负责严格保守秘密，谨防泄题。 6.7 每年1

9、1月上旬进行笔试。笔试由行政人事部负责组织，负责协调安排考试及评分工作。 6.8 每年11月中旬进行现场操作考核，由行政人事部确定考官，考官为生产部、品质部、研发部有丰富技术经验的员工担当，考官要求坚持原则，确保考核过程的公平公正。 6.9 每年11月下旬，行政人事部负责统计员工技术职级评价成绩，并制定技术职级评价工作报告上报公司总经理。 7 生产操作人员技术职级调整 7.1 定期调整 7.1.1 生产操作人员技术职级调整于每年12月份进行，依据员工技术评价成绩确定。对符合晋升条件的员工技术职级自动调整一个职级，相应调整员工薪资标准。对于特别优秀的员工公司将放宽政策，晋升两级。 7.2 不定期调整 原则上生产操作员工技术职级只进行定期调整，同时公司为了吸引和保留特别优秀的员工特设定不定期调整制度。员工不定期调整由直接主管向行政人事部提出申请，同时征询技术管理委员会 _，并组织进行相关的笔试、现场操作考核等，同时参照员工月度绩效考核成绩进行评价。对符合晋升条件的员工进行岗位职级调整，相应调整员工薪资标准。 8 薪酬管理 8.1 对于新的员工薪资，原则上为岗位薪资最低标准，对于特别优秀的员工，公司将适当放宽政策。 8.2 员工岗位调整后薪资标准，原则上按照同职级薪资执行，对于特别优秀的员工，公司将适当放宽政策。 9 员工职业生涯管理 技术职级评定办法为