车间人员的管理制度

1、车间人员的管理制度 车间办法 、 制定目的： （）全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职、嘉奖、处罚、的根本依据。（）帮助生产员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作，不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。（）确定生产员工的月度工作奖金。 、 适用范围： 适用于生产车间员工的工作考核及分配月度工作奖金。 、 考核原则 （）坚持公开、公平、公正的原则。（）坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。（）坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。（）坚持以短期重点和中、长期经营规划相结合的原则。（5）坚持

2、考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。 、 考核时间 于每月日内完成上月月度考核工作。 、 考核内容 以管理和员工制度为依据、其它规章制度为参考。 、 考核形式 考核形式为：民-主评议（记名式）和领导审核。 、 考核办法 . 行为反馈法：民-主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标反馈自己及同事的工作行为，并在考核时如实作出评价。 . 查询记录法：由车间主任认真填写工作记录表和核对考勤记录，对每位生产员工每天的整体工作情况进行统计并做到班前布置班后讲评，待月终时汇总评价。 . 重大事件法：对因主观原因造成质量、安全事故的、当月生产日出勤率达不到90%的及存在其它 _者，取消当事人员受奖

3、资格。 、 考核程序 . 生产车间在每月日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、全体生产员工参加的月度工作考核专题会议：（1）调度室经理首先就上次考核过程作出评价，针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。（2）由综合管理部经理就上月车间全体员工对于人事管理制度和员工考勤制度的遵守和执行情况作出说明。（3）车间主任结合上月产量与质量、安全与效率等情况对车间整体管理情况作出通报。（4）车间主任公布本次工作评价将产生的受奖人数和奖金额度。 . 各生产员工根据综合管理部和车间的情况通报并结合平素自身及同事的工作情况对全体生产员工名次进行排列后，填具生产员工工作评价排列表。 . 综合管理部

4、负责收集填具完整的生产员工工作评价排列表并汇总各生产员工的综合名次，将评价后的总体结果报送由调度室经理、综合管理部经理和车间主任组成的评审领导组，由评审领导组对最终结果进行审核，对于经民-主评议所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。 . 考核结果应在考核结束后日内，存入综合管理部员工考核档案中。 、 考核结果及效力 . 考核名次直接与上月度奖金挂钩。 . 对于连续三个月考评受奖者，享受季度奖；年度优秀员工的评比亦以平时考核受奖情况核定。 . 考评名次连续三个月位居后一名者，转入次类岗位工资待遇处理；考评名次连续六个月，作劝退处理。 、 本办法由调度室制定，其解释权和修改权在调度室。 公

5、司车间管理人员考核制度xx-05-15 23:54 | #2楼 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。 二、考核车间：500#车间 三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天计划100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率） 第一条对车间主任、班长、排产

6、（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 l产量浮动工资本月完成产量/计划完成产量（考核基数30） 注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数50） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮动工资完成产量均衡率/产量均衡率计划（考核基数10） 注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率

7、计划（考核基数10） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量均衡率浮动工资质量均衡率浮动工资） 补贴 第二条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数80） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数20） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于

8、1时，按1计算 质检应得工资基本工资（质量浮动工资质量均衡率浮动工资） 补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。 第四条考核结果及考核文件交由资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。 第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工