工作职能及岗位设置

1、部门工作职责 及岗位设置,组织机构图,总经理,各专业委员会,董事会秘书处,副总经理（2-3名,总会计师、总工程师,总调度室,公司办公室,企划部,人力资源部,财务部,审计稽核部,技术部,安全监察部,质检计量部,信息化部,工程部,销售部,采供部,公共关系部,保卫部,二级单位：洗煤厂,子公司：煤业子公司、发电子公司 建材子公司,股东会,董事会,监事会,公司办公室,行政管 理工作,公司董事会秘书处、经理办、党团、工会日常事务,组织各种会议和重大活动，及落实情况,集团公司文件、印章、图纸、资料等的档案管理工作,集团公司各类公文文书收发和处理,集团公司这种总结、汇报、会议纪要的起草工作,部门职能,公司办公

2、室,后勤管 理工作,车辆统一调配、办公车辆的管理,来宾的接待、员工福利用品发放,公司后勤服务、车辆管理、办公费用管理,办公场所、员工公寓、餐厅、澡堂、招待所环境卫生及绿化,部门职能,公司办公室,企业文化 建设工作,企业网站内容更新资料的提供,对外宣传工作,文化理念修订、宣传和推行,内部刊物的组编、发行,部门职能,公司办公室,社区关 系工作,知道子公司协调周边社区关系,社区周边关系协调处理,费用控 制工作,办公用品、接待用品、车辆、粘结福利等各项费用开支,业务指 导工作,子公司业务指导和监督检查,部门职能,公司办公室,部门权限,办公用品领用审查权,工作权限,通勤车辆调度权,内部公文审核权,部门人

3、员聘用建议权,人事权限,一般员工推荐权,接待用品、年节福利费用控制权,费用权限,人力资源部,人事管 理工作,对子公司中层以上管理人员、特殊岗位人员的招聘和人事管理,公司人事管理、招聘管理、劳动关系管理,公司专员主管级人员的招聘,建立和完善集团公司人事管理体系、招聘管理体系,制定集团年度人力资源规划,部门职能,审核各子公司员工需求计划,中层以上岗位的精品、岗位轮换组织实施,公司总部人员的劳动合同管理工作,人力资源部,薪酬管 理工作,公司总部人员工资核算,公司薪酬福利管理、社会保险管理,集团公司员工福利计划编制、各类社会保险的核算和管理,建立和完善集团公司薪酬管理体系，制定薪酬制度、工资标准,审核

4、子公司定员定额和工资、福利报表,部门职能,人力资源部,绩效管 理工作,集团公司工伤的汇总统计，费用管控及县级劳动部门劳动争议纠纷的协调处理,员工绩效考核管理、员工各类考核、员工激励管理,接收、处理员工对考核结果的申诉,建立和完善集团公司员工绩效考核管理和各类考核体系，对考核过程组织、监督、辅导,落实考核结果应用,部门职能,拟定集团公司年度奖励方案,人力资源部,培训管 理工作,子公司内部培训的协调和指导,集团公司的培训管理,子公司ude各类外部培训工作的组织、实施,建立和完善集团公司培训管理体系,制定集团公司年度培训计划,部门职能,组织集团公司管理人员的职称评审申报,人力资源部,部门职能,负责提

5、供公司组织机构的调整方案,组织机构 管理工作,对子公司的组织机构，人员编制的调整方案进行审核,控制集团公司招聘、培训、保险、工伤等各项费用开支,费用管 理工作,子公司人力资源科业务指导和监督检查,业务指 导工作,人力资源部,部门权限,人事、绩效、薪资、保险、培训工作的审核权,工作权限,子公司人力资源科工作的业务指导和监督权,公司中层、子公司科长以上、特殊岗位任职人员的招聘、审查权,人事权限,集团公司及各子公司招聘、培训、保险费用的审核权,费用权限,子公司人力资源科调整建议权,企划部,计划统计 管理工作,编制集团公司中、长期发展规划和年度工作计划,会变修订集团公司月度工作计划,集团公司的人、财、

6、物、产、供、销各类信息资料综合统计,部门职能,制度建设 管理工作,建立和完善公司的企业管理和制度体系,组织对各部门、子公司制定的规章制度、工作流程进行指导、审核、颁布、实施,企划部,项目管 理工作,项目的初步审核,组织集团公司工程外、大型机电设备、大宗材料采购的招标、投标,部门职能,法律事 务工作,公司各类经营活动的法律事务及咨询工作,各类经营合同的评审、前鉴定,监督重大合同的旅行和实施,合同的保管工作,企划部,预决算管 理工作,公司土建安装工程的预、决算管理,部门职能,企业管 理工作,对企业兼并、资产重组等提供建议和决策支持,组织制定集团公司及子公司经营管理实施方案，并进行考察,参与风险评估

7、、知道、跟踪和控制,制定公司部门绩效考核制度及方案，组织公司及子公司的绩效考核工作,企划部,部门权限,项目立项的审查权,工作权限,各部门、各子公司的考核权,各类合同的审查权,部门人员聘用建议权,人事权限,法律咨询费用、招投标立项费用的控制权,费用权限,财务部,会计管 理工作,集团公司和各子公司资产负债表、利润表及财务运行分析报告,制定集团公司统一的会计制度和核算规程,会计、税务资料及档案的管理,营销、税务、长期投资、权益、利润、对外应收及预收等业务核算,税务筹划和涉税管理事项,部门职能,审核各子公司员工需求计划,企业法人、税务、工商、组织机构代码等财务类证照的办理,财务部,资金管 理工作,运销

8、、运输、贷款、成本等各种费用的结算工作,制定集团公司资金管理制度和核定各子公司的资金定额,编制各子公司资金类报表,集团公司资金的筹集、调配、适用,货币资金、各类票据、银行贷款的收支、核算、保管,部门职能,财务部,成本管 理工作,各区域财务收支员的管控,制定集团公司成本、费用管理制度和核算规程,子公司成本类报表、开展成本费用分析,生产劳务成本、各类费用、职工薪酬、维修工程的核算和考核,编制年度财务预算及考核,部门职能,董事会预算委员会的日常工作,财务部,资产管 理工作,编制各子公司资产类报表及资产清查工作,制定集团公司资产类管理制度和核算规程,基建在建工程、固定资产、无形资产、存货类、对外应付及

9、预付款等业务核算,子公司原材料、设备、建材的库房管理,部门职能,财务部,部门权限,资金调拨权,工作权限,资产清查权,财务审计权,财务人员聘用的建议权、委派权,人事权限,税务费用的筹划、所有费用的审核权,费用权限,审计稽核部,审计工作,制定集团公司财务审计制度和工作计划,部门职能,工作稽核,制定集团公司稽核制度和工作计划,对集团公司物流、资金流、信息流各环节进行稽核检查,参与风险评估、知道、跟踪和控制,对专项工作计划的执行情况进行稽核监察，编写报告,实施财务审计、经济合同签订及执行情况,其他专项审计工作，收集审计证据，编写审计报告,审计稽核部,监察工作,队公司副总以下管理人员和子公司高管人员进行

10、廉洁勤勉监察和离职专项审计,收集各类举报和申诉，并核实调查，写报告,部门职能,审计稽核部,部门权限,公司及子公司资料、账目的调查权,工作权限,总经理授予的其他调查权,部门人员聘用的建议权、委派权,人事权限,部门费用的控制权,费用权限,总经理授予的人事调查权,总调度室,总调度室,技术部,总调度室,安全监察部,总调度室,信息部,信息部,质检计量部,质量检验,子公司煤层煤质检验,部门职能,物流捡斤,质量、计量器具安装、维护、检修、鉴定管理,原煤出入库、精煤销售、大宗材料和燃料入库捡斤,制定质量管理制度及各种标准和检验规定,煤出入库、精煤销售、洗煤厂生产工艺过程检验,质量计量 器具管理,质量技术监督主管部门的协调,质检计量部,工作权限,产品质量检验权、计量仪器校对鉴定权,人事权限,费用权限,部门权限,内部人员聘用的建议权,质检、计量仪器购置等费用控制权,工程部,质量检验,参与工程所用大型设备和材料的招标及合同签订,土建安装工程技术、业务管理工作,土建工程的概算和小型项目的设计,各类基建工程项目施工期间的文件、图纸、资料的档案管理,与施工单位洽谈和合同拟定并参与单位选定工作,部门职能,土建安装工程项目计划、管理制度和流程,工程部,直管项目的 施工管理,土