中层管理者领导力发展项目-新能源华东分公司

1、中层管理者领导力发展项目华润电力新能源事业部华东分公司人力资源与行政部培训效果项目设计实施过程目录华润电力新能源事业部华东分公司第 2 页培训设计背景华润电力新能源事业部华东分公司第 4 页华东分公司 如何支撑 公司规模 2014年底，华东分公司风电装机分布于山东、江苏2省8地级市11个县级行政区域。总资产79.40亿港元，营业额11.09亿港元，利润5.16亿港元，运营总可控容量达86.38万千瓦，在建容量11.12万千瓦。2015年计划开工项目3个，容量11.36万千瓦，预计总资产达到84.24亿港元，营业额达到14.04亿港元，利润达到6.27亿港元。 中层管理者情况 年龄13%学历中层

2、管理者31人，平均年龄34岁。16%40岁以上29%3540岁 303530岁以下48%本科52%专科42% 团队建设 引导激励 辅导培训 沟通协调 决策力 执行力 开拓创新 需求调研 不能很快适应新的管理岗位，角色转型出现问题缺少系统的管理实践学 习，不能很好的领导团队工作对上级布置的工作不能完全领会，不能很好的支持上级 能力测评 测评33人，平均得分4.98（10分制） 共性短板 中层管理者领导力培训的指导思想 提升中层管理者的基础管理技能，帮助他们更好的管理自己的下属和团队。学习外部的先进理念和优秀经验，鼓励中层管理者敢于突破敢于创新。指导思想夯实基础注重通用素质类培训，全面提高中层管理

3、者的综合 素质，为中层管理者承担更大的管理职责奠定基华润电力新能源事业部华东础分。公司通过培训的过程观察、作业及答辩进行人才 盘点与选拔。第 5 页华润电力新能源事业部华东分公司第 6 页整体思路：整体设计思路素质测评（前测） 寻找能力短板 确定课程重点 采用外部专业测评工具进行测评 课堂培训 管理技能专项训练 提升领导力定向在岗实践 将所学知识应用于工作实践，促进培训成果转化工作坊辅导 针对工作或在岗实践中遇到的问题或困难展开研讨素质测评（后测） 检验培训效果成果汇报 培训效果显性化课堂培训：补齐短板，实现个人全面提升管理自我u 管理者角色认知u 高效的七个习惯u 时间管理管理他人u 建设高

4、效团队u 部属辅导与激励管理业务u EHS知识u 财务知识u 法律知识管理协作u 邮件与公文写作u 高效执行力u 有效沟通华润电力新能源事业部华东分公司第 7 页课堂培训：培训师的选择中层管理者是公司的中坚力量，既要践行华润的文化和理念，又要学习外部知识，开阔眼界，因此本项目的师资我们将采用内部讲师为主，外部讲师为辅，内外结合的方式。集团讲师电 力 讲 师新能源讲师外部专业讲师华润电力新能源事业部华东分公司第 8 页在岗实践：将理论知识应用于工作实践，学以致用针对课堂培训内容，设计有针对性的个 人在岗实践项目，并要求按时提交实践作 业， 让学员将培训中学到的管理知识与实际工作相结合，在工作中运

5、用起来，学以致 用。华润电力新能源事业部华东分公司第 12 页工作坊辅导：问题研讨与分析，解决工作中的实际困难工作坊辅导：根据学员实际工作中的遇到典型问题，以既定的流程和工具引导参与人员共同研讨和交流沟通，并现场给予辅导与反馈，帮助学员强化管理技能。辅导员辅导：由分公司管理层担任学员小组的辅导员，并对学员课后实践中的问题给予辅导，强化应用效果。培训效果项目设计实施过程目录项目前期项目调研 一对一访谈 问卷调研素质测评 评估现状 分析差距课程调整 确定主题 优化课程项目中期1月（培训项目启动）1月（管理角色认知）2月（行动学习）项目启动主题研讨：各管理岗位岗位职责主题研讨：项目开发流程， 总指挥

6、、场长工作现场远程在岗实践华润电力新能源事业部华东分公司第 13 页项目中期3月（公文写作）4月（EHS管理）5月（财务管理）主题研讨：常用公文的写作要点主题研讨：在新安全法和环境保下的企业管理主题研讨：从业务角度如何提高ROIC现场远程在岗实践华润电力新能源事业部华东分公司第 14 页项目中期5月（优秀论文分享）6月（时间管理）7月（有效沟通）主题研讨：华东分公司未来发展主题研讨：用时间管理的方法梳理工作计划主题研讨：分析成功和失败的实际沟通案例现场远程在岗实践华润电力新能源事业部华东分公司第 15 页项目中期7月（高效7个习惯）8月（高效执行力）9月（建设高效团队）高效执行力建设高效团队主

7、题研讨：制定培养7个习惯的行动计划主题研讨主题研讨现场远程在岗实践华润电力新能源事业部华东分公司第 16 页项目中期10月（部署辅导激励）10月（法律内控管理）11月（论文答辩）部署辅导与激励法律内控管理论文答辩主题研讨主题研讨结业典礼现场远在岗实践程华润电力新能源事业部华东分公司第 17 页成果汇报由管理层作为导师，带领本组学员汇报本次项目的学习成果，分享心得体会。素质测评（后测）与前测比较分析，检验培训效果，明确后续提升重点。人才选拔根据课堂表现、作业得分、答辩得分、素质测评（后测）选拔优秀人才进行重点培养或。项目后期华润电力新能源事业部华东分公司第 19 页项目设计实施过程培训效果目录培

8、训中期效果 管理角色认知 u 认识到管理者的角色定位，逐步调整自己的管理风格， 从业务经理走上真正的管理者。 行动学习 u 掌握了行动学习的工具，并通过课题研讨解决了很多实 际问题。 时间管理 u 开拓了中层经理人在时间管理上的思维和理念，提升了 时间管理的技能，给日常高效工作提供了方法。 华润电力新能源事业部华东分公司第 21 页 优秀论文分享与财务知识培训 u 33位学员对分公司的发展进行了深入思考，管理层精彩授课获得99.8%、98%的满意度，参训学员反映受益匪浅。 EHS管理 7个习惯 有效沟通与高效u 通过新安全法、环境法的学习，提升中层管理人员“环境、健康、安全”意识，有利于促进EHS工作有序发展。 u 开拓了中层经理人在有效沟通和如何高效工作