对企业经济管理不足与措施探索论文

1、对企业经济管理不足与措施探索论文 企业内部管理职责划分不够具体准确，在大多数企业中，企业管理的重点是产品生产和企业经营，对企业的经济管理不够重视，同时，企业的制度中又存在着很多不适用的情况，因此，各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分，这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱，打击了管理人员工作的积极性，降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题，作为企业经济管理目标实现的有力保障，它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨，存在许多漏洞，没能针对各种突发情况做出相应的解决措施，导致经济管理制度缺乏可操作性，与企业的实际情况脱节

2、严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确，很多部门忽视自己的职能，敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快，出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况，因此，在当前情况下，许多企业的管理制度并不适用。 粗放的经济管理方式由于很长时间以来，我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式，过于注重规模的扩大，然而，这种发展方式是不可持续的，随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大，粗放式的经济管理方式必须得到转变，实现由粗放式向集约型管理方式的转变，对企业经济管理方式做出调整，从而推动企业的可持续发展，然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问

3、题，在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题：第一，人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度，很多工作不到一年就从企业离开，对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二，企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大，担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工，因此企业员工的培训资金投入不足，员工素质难以得到综合提高。第三，企业内部用人机制不够规范，真正的用人方式不是按能定岗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企业内部人员的凝聚力不强。第四，企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制，使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题，严重影响着企业的

4、发展稳定。 同时企业要在这些先进管理理念的指导下，改组完善现有的企业组织机构，明确组织内部各经营管理人员的岗位职责，从而为企业管理方式奠定组织保障，并为企业经济管理疏通内部信息传播通道，从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度，创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度，为了实现企业经济管理机制的标准化，必须完善现有的经济管理制度，将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中，并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突，实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时，企业要根据市场发展趋势，准确把握住企业的发展方向，提高自身经营管理的有效性；通过技术创新，提高自身竞争力；通过采用整合营销方式，拓宽市场空间，减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式，最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本，也是企业价值的源泉，在当前知识经济环境下，知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大，因此，企业应不断加大相关投入，通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式，提高人力管理的成效，增加企业