浅谈人力资源管理在行政管理中的作用论文

1、浅谈人力资源管理在行政管理中的作用论文 随着企业发展水平的不断提高，行政管理人员的作用越来越大。因此，分析人力资源管理在行政管理中的作用，不断完善现代企业管理制度成为当前一项十分紧迫的任务。 随着经济社会的发展，市场竞争越演越烈。科技战、价格战、营销战、人才战等层出不穷，其中人才战是最为重要的，上到国家下到企业，没有管理人才就没有发展的动力。刘备“三顾茅芦”就充分说明了这个道理。如何管理和使用人才，就目前企业而言是行政管理的一个重要任务，引得好，还应用得好。 1.制定与完善聘任制度。企业在选拔行政管理人才时，和一般员工的聘用之间存在一定差别。行政管理人员，不仅要乐于奉献、热爱工作，还要拥有强烈

2、的服务意识，更要具备较强的责任心与耐心。一些企业往往只注重普通员工的招聘，而忽视行政管理部门对人才的基本需求。从人力资源理论上来看，只有在合适的岗位上，员工的个人特长才能够充分发挥出来，达到人尽其才，才尽其能的用人目标。企业应结合自身特点和发展要求，制定对行政管理人才的要求，在招募工作人员时也要注重针对性，确保每名行政管理人员都可以发挥个人优势,做到人尽其才，提升企业行政管理队伍的整体素质。 2.科学合理地制定考核制度。在企业当中适当引人竞争机制，能够使员工的工作热情得到有效提升，从而提高工作主动性与办事效率。因此，企业行政管理部门必须制定科学合理的考核制度，才能使行政管理队伍结构得到合理优化

3、，也可以有效提升团队业绩。企业必须加强相关制度的建立与完善，制定与企业发展相适应的考核办法与相应的考核标准，在明确岗位职责的前提下，建立完善的奖惩制度，以促进行政管理队伍的建设与发展。 3.加强行政管理人员的在职培训工作。从人力资源理论角度来看，企业每名员工的发展机会是和企业为其提供的资源和鼓励紧密相关的，加强对在职员工的培训，促进内部员工之间交流工作经验，可以充分激发员工的潜能。由此可见，对企业员工加强在职培训工作，可以给员工提供更多学习机会,也是提升企业员工能力、业务水平、整体素质的重要手段。另外，对员工加强培训工作，也可提升其对企业的归属感与认同感，从而提升工作积极性，提高工作效率。企业

4、必须以行政管理工作特点为基础，制定可行的员工培训方案，通过多元化的培训模式，使员工的心理素质、语言组织能力、管理能力、公关能力、信息处理能力等综合素质得到全面提升，挖掘广大员工的个人潜力,提升企业团队的整体素质。 1.运用绩效考核提升员工工作积极性。绩效考核，指的是实际工作当中企业对员工的综合性考核，并对考核的内容与结果进行分析与应用。企业在运用缋效考核时，通常都是以缋效评分以及给定评语的方式对员工绩效进行反映，再把绩效考核的实际情况反馈给企业员工。企业在管理和任用人才时，绩效考核则是最为基本的依据，也是确定员工薪资的重要依据。将人力资源管理当中的绩效考核运用于人事行政管理中，可以促进行政管理

5、顺利实施，并提升员工的工作积极性，为企业创造更多价值。 2.运用薪酬管理激励员工。我国的大部分企业中都运用了薪酬激励制度，这是激励员工的一种非常有效的手段，由此可见，薪酬管理对于企业发展具有重要意义。在企业人力资源管理中运用薪酬管理时，必须将理性与感性有效结合到一起。理性是要注重薪酬的科学性，感性是注重薪酬的可行性与激励性。如果薪酬管理不够理性，便会显得毫无章铎9若过于理性缺乏感性，则失去了薪酬管理激励员工的目的。这二者必须紧密相联，相辅相成。 3.通过员工培训提升员工整体水平。培训指的是企业以自身发展战略以及实际工作需求为依据,通过恰当的方式对企业员工必备的基本技能进行培训的整个过程，以及实现企业业务提升的一种连续性活动。对企业员工的培训，是有效提升员工技能以及管理者能力水平的重要措施，是给企业员工注入工作新意识、新知识、新思路、新技能的主要途