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文档简介

1、精品文档 . 1、目视管理的三个要点包括 1、能够判断正常与否。2、容易判断、精度高3 、无论谁去判断结果不会因人而异。 2、生产现场摆放不要的物品是一种浪费 。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。 3、整理的实施要点就是对生产现场中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级， 进而决定是否需要该物品。 4、将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的整理 范畴。 5、整理主要是排除 空间的浪费。 6、整顿主要是排除 资源 的浪费。 7、整顿的“三要素”包括场所、方法、标识。 8、人的素质是一个很泛的概念，包括人的言行、道德、修养以及对待各

2、种环境的社会责任感。 9、整顿的“三定原则”包括定点、定容、定量。 10、通道的区域划线一般用绿色线表示。 11、现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设 备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防脏的现象更会影响人们的工作情绪。 12 、清扫的推进步骤分为哪些：员工教育、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。 二、选择题（每题3分，共15分） 1、以下不是整理中有三个非常重要的基准 （ D ） A、要与不要的基准 B、明确场所的基准 C、废弃处理的基准 D、垃圾处理的基准 2、以下不属于清扫的

3、注意点是 （ D ） A、责任化 B、标准化 C、污染源处理 D、干净化 3、个人防护用品可按防护部位分为头、面、眼 （ABCD）多选 A、耳 B、脚 C、身躯 D、呼吸道 4、整理的目的是 (ABCD) A、腾出空间 B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率 C、防止误用、误送 D、塑造清爽的工作环境 5、红牌作战的实施对象包括 （ABCD） A、工作场所中不要的东西 B、需要改善的事、地、物 C、有油污、不清洁的设备 D、卫生死角 三、判断题（每题2分，共10分） 1、清扫的对象主要集中在以下几个方面：清扫从地面到墙板到天花板的所有物品；彻底修理机器和工具；发现赃污问题；杜绝污染源；对困难部位进行改善。 （ ） 2、安全颜色通常是指红、黄、蓝、黑。 （ ） 3、黄色表示警告和注意，如车间内的安全通道，人和车辆的通行标志。 （ ） 4、红牌作战的目的是不断地寻找所有需要改善的事情和过程，并用醒目的红色标志牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 （ ） 5、量变达到一定程度就会产生质变。 （ ） 简答题 1、6S的内容和含义是什么？ 精品文档

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