三大阵营培训体系管理制度

1、三大阵营培训体系管理制度一、目的为规范安徽省 XX 园林工程有限公司培训管理工作，实现公司 经营战略目标，提高各岗位员工的知识水平、工作技能和工作的主 观能动性，增强团队凝聚力，体现公司竞争激励机制，运用科学有 效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，为实现公司 整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务， 促进与员工共同发 展，特制定本制度。1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养，建立 以全公司高层为成员的将帅营。2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团队凝聚力，建立 以全公司中层为成员的勇士营。3、提高基层员工的专业能力，增强其岗位胜任力，为基层员工 实现其职业生涯规划

2、提供学习成长平台， 建立以基层精英员工为成 员的精英营。二、适用范围适用于公司全体员工二、方案实施步骤1、训练营思想动员会：按层级进行思想动员，先统一高层思想， 然后由高层动员中层，中层动员基层，采用层层推进的方式实现全 体动员。2、确认各训练营成员名单A 、将帅营成员由公司所有高层管理者组成：总经理、副总经理、 总监级以上的一级管理人员B、勇士营成员由公司所有中层管理人员，经理、主管级以上的二级管理人员主动申请，填写训练营申请表 ，经人力资源部德才 评估审核加入。C精英营成员成员由公司所有基层员工：由基层正式员工主动申 请，填写训练营申请表 ，经人力资源部德才评估审核加入。D营长选举：根据民

3、主投票的原则，选举各训练营营长，确认营 长职责。3、各训练营培训需求调查：人力资源部对各训练营成员进行培 训需求调查，根据调查结果，以及公司培训目标，合理安排培训 课程。三、训练营特区1、凡训练营成员，在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。2、凡训练营成员， 根据其在训练营表现，可以缩短岗位晋级时 间。3、在参加训练营开展的培训活动中，获得荣誉者，公司给予一 定奖励。4 、凡训练营成员，公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。5、凡训练营成员，可以优先享用公司各种福利。例：住房优先 权、公司房贷福利享用权、班车接送优先权等等。组织管理1、人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导安徽省XX

4、园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训 需求，拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、 基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。将帅营：公司的高层管理人员，务必加入培训阵营。 勇士营：公司的中层管理人员，经理级员工以及作为公司中 层培养对象的员工。精英营：公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的 原则，想加入此阵营的员工必须经过报名，人力资源部进行考核 方可参加培训。3、三大阵营通过竞选的方式选出营长， 每年初进行换届选举。 人力资源部联合各营长负责公司三大阵营培训活动的组织管理， 制定、修改并监督执行培训体系的运行。三、培训项

5、目设计1、将帅营培训内容：（ 1） 企业操盘手 6 大模块：愿景塑造能力、文化与心灵契约 的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、 风险管理能力（2）高层读书会 :参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本 书，月底召开读书会分享读书心得与感悟， 填写读书改 进计划表。（3）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管 理课程培训。（如企业操盘手、团队复制等）（4）团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（5）4+3 会议培训（三欣会 +四新会）：每季度一次。2 、勇士营培训内容：（1）中层管理人员（部门经理、主管）培训内容：现代经营理念、系统的工商管理知识与技能，如园林施工

6、成本控制、营运损耗控制、项目管理培训、人力资源管理、市场营销、领导科学与艺术、公共关系学、企业投融资等（ 2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如团队复制、系统导入、企业内训师培训）（3） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（4） 4+3 会议培训（三欣会 +四新会）每季度一次；（ 5）专业知识培训。如职称考试培训。3、精英营培训内容：（1）与业务管理相关的培训，如项目施工管理、谈判技巧、有效沟通、财务管理、商务礼仪、团队意识、企业文化、工作流程、企业规章制度等。2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。如六星级心态培训、商务礼

7、仪等（3）4+3 会议培训（三欣会 +四新会）每季度一次；（4）专业技术培训。如证书培训、职称培训等。四、培训组织实施1 、将帅营（1）企业操盘手内训由人力资源部组织，主讲凌总，根据高 管工作时间进行灵活安排，每月两次培训。（2）高层读书会，每月最后一周的周五召开。人力资源部负 责提前通知，由营长进行读书会的监督实施。 读书改进计划表的 填写对自己和对公司的改 进计划总计不能低于 5 项，并注明改进计 划时间完成情况等，少一项给与成长赞助费 100 元。（3）4+3 会议培训（三欣会 +四新会）：每季度一次，于每季度 末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（4）所有的外训时间安排根据培训

8、组织情况， 由人力资源部负 责组织。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交 成长赞助费 100 元，无故缺席每次交成长赞助费 500 元。确有工 作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经 理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞 助费作为将帅营培训活动经费。2、勇士营（1）专业知识的培训由人力资源部组织， 各部门领导主讲； 综 合管理知识由人力资源部负责组织实施，合计每月不低于 4 小 时。（2）所有的外训时间安排根据培训组织情况， 由人力资源部负 责组织。（3）4+3 会议培训（三欣会 +四新会）每季度一次，于每季度 末召开，人力资源部负责会议前

9、的培训组织实施。（ 4）专业知识培训根据各部门工作培训需求， 由营长负责培训 需求的收集，反馈至人力资源部。通过公司总经理审批后，人 力资源部负责培训的组织协调。（ 5）以上培训会无特殊工作任务， 务必准时参加， 迟到每次交 成长赞助费 50 元，无故缺席每次交成长赞助费 100元。确有工 作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总 经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成 长赞助费作为勇士营培训活动经费。3、精英营（ 1）精英选择：中基层员工填写加入精英营申请表 ，递交 至人力资源部，人力资源部根据该员工的综合情况进行考评， 决定该员工是否加入。（2）专业知识的培训由人力资源部组织， 各部门领导主讲； 综 合管理知识由人力资源部负责组织实施，合计每月不低于 4 小 时。（ 3）因外训名额的有限性，参加外训需提交外训申请表 ， 由人力资源部组织竞争培训演讲会，申请人进行竞培演讲，由 各部门负责人担当评委，从高分至低分分配名额安排培训。外 训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（4）4+3 会议培训（三欣会 +四新会）：每季度一次，于每季度 末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（ 5）以上培训会无特殊工作任务， 务必准时参加， 迟到每次交 成长赞助费