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文档简介

1、仓库理货个人年终总结 仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活 动的有效控制, 其目的是为企业保证仓储货物的完好无损, 确保生产 经营活动的正常进行,是份相当重要的工作。20xx 年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失 误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是 每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出,为以后 的工作做好更充分的计划准备。现将 xx 年仓库管理工作总结汇报如 下:一、工作回顾及:自今年 3 月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。 9 月 份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的 时候对业务不太熟,

2、在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位, 虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工 作和对账工作, 为了尽快适应新的工作岗位和工作环境, 我自觉加强 学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下, 我逐渐摸清了工作中的基本情况, 把握住了工作重点 和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清 晰准确。从十月份以来, 逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账 册和电子账册。 基于这项工作的完成, 在冲压车间和采购部同事的协 助下,基本上杜

3、绝了断货与积压货品的现象。 同时由于仓库的账目日 益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库 工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在 改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。 保持干净整 齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工 作的流程已经较为熟悉, 能够严格按照公司的制度规定完成每月的对 账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1 、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需 要继续努力。2 、车型种类繁多,对各种

4、车型宏观上把握比较容易,微观掌握 还需下大力气。3 、在进货量和配货量都较大的情况下, 仓库容易暂时性出现空 间不足、货物比较拥挤现象。七、20xx 年1 、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提 高工作效益,更好的完成各项工作任务。2 、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情 况。更加全面的了解商品明细。3 、坚持定期仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避 免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4 、认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中 的不足,把新一年的工作做的更好, 为公司的发展作出自己应有的努 力。时光飞逝,弹指

5、之间,20XX年已经过去,我们迎来了 20XX年 新的一年,回顾20XX年,对于资材部来说也是较为特殊的一年,在 这一年 7 月份,我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库, 仓管员 也是新进来的,新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、 重新分类摆放等工作,可以想象,资材部面对有多大的挑战,但是, 在公司领导的关怀以及在公司各部门特别是生产部的大力协助下顺 利的得到了完成,回首过去,是为了更好地面向未来。现将我们资财 部的工作也做个年终总结如下:1 、能有较强的时间观念,保证了及时发料不影响正常生产,不 管外面刮风还是下雨都能按时及时备货和出货不耽误销售。2 、能严格执行公司仓库保管制

6、度, 防止原材料及成品收发差错 出现。入库及时系统登帐, 原材料未检验合格不入库和不发料,成品 未检验合格不出货 ; 以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为 重,爱护公司财产,不监守自盗。同时发现问题及时提出整改,杜绝 出现漏洞。3 、合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序,按产品种类、 规格分区存放,明确标识, 不混和乱堆,原材料发料后以及成品出货 后及时重新,保持库区的整洁。4 、及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理, 尽量避 免了原材物料和产品的损失浪费。5 、每天向公司交原材料及成品的进出报表, 定期对仓库产品盘 点,做到帐目与实物相符合,发现问题及时更正。积极配合财务部门 做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作, 保证库存报表的上交时间和数 据的准确性,真实性。在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方,比如:由 于仓管人员的流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺, 盘点时 也出现个别的账目与实物数不相符等等。但是,我们能够积极改进, 有问题马上检查纠正,同时虚心努力学习,一步一个脚印,不断提升 自身的业务能力。20XX 年,成品仓库又将会搬一次新家,到时候,我们将会有一 个独立的封闭式的全新的成品仓, 我们有信心, 通过合理的规划和布 置,我们的成品管理将会迈上一个

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