供电公司年度工作总结范文

1、供电公司年度工作总结范文同志们：下面，我向大会作 20xx 年度工作报告。一、 20xx 年公司工作回顾刚刚过去的 20xx 年，是艰难坎坷的一年， 也是波澜壮阔的一年。 这一年，我们历经了抗冰抢险、抗震救灾的磨练洗礼，历经了有序供 电、奥运保电的千辛万苦， 历经了国际金融危机带来的深刻影响。在 重重艰难和压力面前，公司广大干部职工迎难而上，顽强拼搏，无私 奉献，各项工作取得了新成绩，开创了新局面。全年完成购电量亿千 瓦时，同比增长 %；售电量亿千瓦时，同比增长 %；综合线损率 %，供 电可靠率 %；电压合格率 %；电费回收率 100%；完成销售收入亿元， 税金 2716万元,利润 616万元

2、。（一）坚持以安全创新为基础，安全生产局面保持稳定。20xx 年，公司以确保奥运安全供电为主线，坚持把安全生产可 控、能控、在控贯穿于生产、经营全过程。修订完善了各级管理人 员工作现场到位标准和到位检查标准，共规范岗位46 个、到位标准 396 条、到位检查标准 3067条，进一步明确了各级管理人员 的到位职责。 该标准入选了青岛供电公司最佳实践库。 制定下发了违 反“四个安全”考核处罚规定，进一步细化、量化了考核内容，全年 考核处罚职工 15 人次。大力开展了安全标准化评价评级工作，公司 作为全省十七个试点县之一 ,在完成自查、自评和整改后， 12 月份顺 利通过集团公司安全生产评价、 评级

3、工作复查， 青岛供电公司安监处 赵总对公司安全管理工作和到位标准的有效实施给予高度评价。深入开展安全生产“百问百查”和“安全生产月”活动， 3 月份组织 了全员安规考试， 6 月份举行了安全知识竞赛。完成春秋两季检修工 作，组织了防汛和反事故演习。进一步加强职工的安全培训，将安全 培训与具体专业和技术培训相结合，提高“主动安全”意识。截至 20xx年12月31日，公司实现安全生产 4006天。（二）坚持发扬“铁军”精神，奥运保电和援川救灾任务圆满 完成。奥运保电和援川救灾工作，是公司有史以来持续时间最长、规 模最大、条件最艰苦、工作最艰巨的两大任务。公司上下高度重视， 增强大局意识， 坚决服从

4、上级公司的统一调遣， 迅速组织精干力量奔 赴各条战线。在奥运保电工作中，公司专门成立了领导小组，组织实 施了“护站”、“护线”、“加强值班警戒”等一系列保电措施：一 是增强了 220 千伏变电站的保卫力量。 每座变电站增设 4名保卫值班 人员，加强 24小时值班警戒和治安巡逻，严格门禁制度，严防非工 作人员进入。二是加强了镇、村联动联防。依靠镇、村治安巡逻队等 群众力量，动员全社会共同参与，联合作战，加强对输电线路的防护 力度。三是加大线路清障力度。 对线下违章树木和建筑物开展了一次 集中清理， 共清理线下树障 5200棵。四是对*境内 35千伏以上输电 线路实行全封闭式巡视和防护。增加人员

5、26名、车辆 5台，加大对 *境内 2条 500千伏线路、 4 条220千伏输电线路和 110千伏、35千 伏重点输变电设施的巡视力度，实行包线到所、包杆到人。在援川救 灾工作中， 公司广大干部职工表现出无私奉献、 全力支援的高尚精神 风貌，共计捐款、缴纳“特殊党、团费” 32万余元，捐献价值 8 万 元的军用棉被 600床。6月 14日，公司紧急组建的 25人援川电力突 击队，奔赴受灾最严重的北川县任家坪村执行救灾援建任务。 他们在 工作中不计得失、不畏艰险、不怕牺牲，以坚强的意志和毅力，连续 奋战 45 天，圆满完成了 700多套板房电气安装和外线施工等急难险 重任务。在决战奥运保电和援川

6、救灾“两大战役”的四个多月里，公司 上下齐心协力，前方后方和衷共济，以团结一致的强大力量、坚韧不 拨的顽强毅力， 最终夺取了奥运保电和援川救灾的全面胜利， 为灾区 重建和奥运会顺利举办做出了积极的贡献， 以实际行动展现了 * 供电 职工英勇顽强、敢打敢拼的“铁军”风采。（三）坚持以电网发展为目标，新农村电气化建设步伐加快。20xx 年，面对复杂多变的外部环境，公司上下齐心协力、密切 协作，完成电网建设改造资金 2800余万元。其中，投资 1502 万元， 新建改造 110千伏工程项目 8 个；投资 236万元，新建改造 35千伏 工程项目 4 个；投资万元，新建改造 10千伏工程项目 9 个；

7、投资万 元，完成调度工程项目 8个；农村低压电网改造投入资金 686 万元， 增容变压器 29台 4480千伏安，更换配电盘 136面、表箱 2130只、 电度表 8300 只、敷设电缆千米，改造千伏线路千米，一户一表 602 户。目前， * 境内拥有 220千伏变电站 2座、 110千伏变电站 7 座、 35千伏变电站 17座，主变总容量万千伏安； 110千伏线路 14条千米； 35千伏线路 53条千米； 10千伏配电线路 88条千米；千伏配电线路 千米， 10 千伏配电变压器 3344 台，总容量万千伏安。加快推进新农村电气化建设。积极争取市委、市政府支持， 5 月份由市政府牵头专题召开了

8、 * 市加快实施新农村电气化建设协调 会，下发了电气化建设实施意见，把电气化县建设纳入全市新农 村建设总体规划，建立了“政府主导、电力主动、镇村互动”的高效 工作机制。 20xx 年，公司共投入资金 700余万元，建成姜山、李权 庄 2 个电气化镇， 44 个电气化村；在建另外 15 个乡镇电气化试点村 17个。其中，新架设线杆 28 基、线路 6千米，敷设电缆千米， pvc 套管千米、线弓 478 处，安装透明表箱 2467个、电子表 12756只， 整改线路走向 8 处，更换节能配变 7 台。通过实施电气化改造，带动 了农村小加工、小作坊等“五小”加工业的发展，为我市农村经济发 展做出了积

9、极贡献 .（四）坚持以标准化建设为核心，经营管理水平持续提升。 加强集约化经营，实施精益化管理。深入研究和创新业绩考核 办法，制定下发了定期工作和动态工作考核细则，每月落实考核 责任。严格实行抄核收分离，成立抄表中心，下设 5 个抄表队，负责 全市所有用户的电量抄录，目前已接管直供户电能表3170 只、台区电能表 1145只；一户一表 85个台区 9369户，农村“四到户” 71 个 台区 15747 户。加强线损管理，严格执行供电所线损考核管理办法， 超罚节奖，对线损严重超标的 152 个台区 27764只电能表现场进行校 验，更换淘汰不合格表2120只。20xx年低压线损率，同比降低个百

10、分点。强化电费回收预警机制， 推广预付费业务， 电费回收率 100%， 收取功率因数调整电费万元。 深入开展营业普查和反窃电工作， 检查 用电村 67个 1847户，发现问题 253处，全部予以整改，查处窃电案 件 19 起，追补电量万千瓦时、电费 12 余万元。加强计量管理，全年 轮换校验单相表 85767 只、互感器 4796只。稳妥进行车辆管理改革， 压缩拍卖车辆 40 台，年均可节约开支 153万元。注重法律风险超前 管理，研究下发了法律事务纠纷管理规定，提高了干部职工的法 律意识和法律素质。标准化建设全面展开。 20xx 年，公司把标准化建设作为深化创 一流同业对标工作， 提升企业管

11、理水平的重要手段来抓。 成立了标准 化建设领导小组，公司领导任组长、副组长，下设 7 个工作小组，进 行了明确的责任分工。 制定了标准化建设的体系框架、 推进方案和实 施细则，使标准化建设工作在 “面”上铺开，在“点”上实施。目前， 共编写技术标准 1546个、管理标准 134 个、工作标准 167个，充分 发挥了标准体系对公司日常工作的指导作用， 提升了管理水平。 加快 公司最佳实践库建设， gprs 负荷控制管理入选集团公司最佳实 践库，工程管理、现场到位标准和农电工薪酬管理入选 青岛供电公司最佳实践库。 加强标杆选树工作， 姜山供电所被集团公 司命名为“标杆供电所” 。科技进步取得新成果

12、， 公司研制开发的 “智 能电力工程项目管理系统” 获集团公司科技成果二等奖和青岛市科技 进步三等奖；“电力变压器经济运行计算分析系统”和“ vqc 无功优 化运行闭环控制系统” 获* 市科技进步二等奖； 高压线路放线牵引机 获国家实用新型专利权。（五）坚持以“四个服务”为宗旨，行风和优质服务水平全面 提高。以提升“四个服务”能力为重点，扎实开展“彩虹连奥运，服 务促和谐”活动，努力营造“和谐共赢”的服务机制。严格执行“三 不指定”政策，规范服务流程，简化业扩报装程序，全年受理高压客 户用电申请 254 户，验收送电 182户，高压增容 73505千伏安。完成 了 95598系统升级改造， 受

13、理客户各类业务电话 10492个，全部给予 及时答复处理。安装投运大客户监控终端 211台，24 小时监控大客 户的用电情况，帮助指导科学合理用电。拓展零点作业、带电作业工 作范围，全年开展零点作业工程 263次；实施带电作业 256 次，增供 电量 60 万千瓦时。积极开拓电费回收渠道，开通邮政储蓄代扣电费 业务，全年已开通 127800 户，方便了客户交费。圆满完成全市重要 政治、经贸活动和重大节日期间的保电任务 78 次。20xx 年 5 月份以来，由于电煤供应紧张，电力供需矛盾非常突 出，我市最大负荷缺口达到 12 万千瓦，按照上级下达的用电指标， 公司紧急启动了有序用电应急方案，采取移峰、错峰、轮休等措施， 合理分配用电负荷。同时， 在* 电视台以滚动字幕形式，向全社会发 布 20xx 年 * 电网供用电形势及电力服务情况报告。加强对大客户的 指导和服务，召开了座谈会，公司领导与泰光、耐克森橡胶、耐克森 轮胎、海升果汁、汉莎食品、雀巢、万福等大企业直接对接，营销部 与 35 千伏及以上线路用户直接对接； 供电所与 10 千伏线路用户直接 对接，争取了客户的理解和支持，确保了全市有序用电。（六）坚持以教育培训为中心，职工队伍素质整体提升。 严格落实公司、部室、班组三级培训制度，制定了严密细致的 年度教育培训计划， 以每月开展一个主题教育活动为重点， 加强新知 识、新