XX公司工程管理处工程现场场地管理制度

1、1主题内容与适用范围本标准规定了施工过程中的现场管理、 材料管理、资料管理等内容。本标准适用于对工程管理科的管理。2管理职责为了有效地对工程现场场地进行管理。3管理内容3.1现场管理制度：3.1.1施工之前：1）对现场做好“三通一平”，给予施工单位一个堆放场地和办公地 占；八、）2）通知施工单位向计划科领取施工图，并做好技术交底；3）请施工单位做出施工组织计划和技术措施；4）请施工单位将其质量保证体系上报；5）请施工单位将所需材料经审核后如实上报；6）做好动火审批单，并与消防安全处联系，做好外来人员登记手 续。3.1.2中间交接前：1）做好安全防护工作，带头盔，登高时绑好安全带等；2）做好文明

2、施工，将不用的材料按要求堆放整齐，至少一星期清理 一次现场；3）严把质量关，对设计人员、施工人员以及使用人员所提的建议应 虚心接受，随时接受质量检查；4）对工期要求比较紧的工程，应听从施工人员建议，加班加点完成;5）对于材料的管理，要求材料进出公司时必须有我方材料人员陪同，并且有书面进出记录，以及材料合格证和质保单；6）对资料的管理，要求保管好，爱护好；7）中间交接前，必须将现场进行彻底整理、清扫；8）对隐蔽和零星工程做好记录和验收工作。3.1.3中间交接后：1）中间交接时,所提整改意见，请安装公司配合迅速解决；2）请安装公司提供保证人员（包括夜班），保证一个月，对于保运 期间，所提整改意见，

3、必须尽快解决；3）中间交接后，请安装公司联系我方材料员对材料进行办理退货 手续，以及现场整理和清扫工作；4）中间交接后，请安装公司及时做好交工资料，并交给计划科审 查；5） 中间交接后，安装公司核对工作量时，必须有我方人员2人在 场，否则作无效处理。3.2材料管理制度：1、在材料上报之前，项目组必须请设计人员、施工人员和安装公 司的施工员三方将材料量核对后，才可上报；2、材料上报采购时，必须经材料员，项目负责人和总负责人，以 及仓库人员签字方才有效；对于仓库内已有的材料，请材料员 将材料清单交予仓库保管员，代为保管，以防错领；3、材料到货，要求安装公司接受时，必须有合格的产品合格证、质保单等有

4、效资料，并由安装公司负责验收;4、材料到货后，若放在仓库，请材料员将采购单给仓库保管员1份,请仓库代为保管;5、安装公司不论领材料、借材料和拉材料必须通知我方材料员方可, 否则以偷窃处理；6安装公司领材料时，必须与我方材料员办领料手续单；7、安装公司退材料时，必须与我方材料员办退料手续单，并写明原 因；工程完结之后，请安装公司配合做出材料汇总报表。3.3资料管理制度1、施工图纸必须为蓝图，图纸上必须有工程设计出图专用章；2、施工过程中的变更图，必须也为蓝图，且图纸上必须有变更字样 和“工程设计出图专用章”，并由技术负责人协助资料员做好旧图 纸的处理工作；3、联系单的发送必须有单位盖章和编号，对

5、于涉及工期和钱的联系 单，项目负责人无权签；4、发放到施工员和施工单位的图纸必须保管好，并且工程结束后， 请技术负责人协助资料员将资料回收；5、工程开工、中间交接和完工时必须打报告，且要及时、准确；6交工资料必须完整，并按要求整理；7、零星和隐蔽工程监督、验收时必须有我方二人在场：8、对工作量的鉴证，先由专业负责人准确填写后，再由项目负责人和总负责人确定后方才有效。2000年5月15日工程主要流水操作程序制度1、参加图纸会审，参加人员为设计人员、技术人员、公用工程、 消防安全等相关部门及相关领导。2、确定安装公司。3、在施工前办理工程财务编号。4、从工程计划科领取图纸。5、组织技术交底会议，参

6、加人员设计人员、安装人员及项目组人员。6在消防安全部门办理用人审批单和外来人员登记表。7、要求安装公司在开工前做好施工计划书和技术措施书。8、做好安装场地三通一平”通水、通电、通路、场地平整），以及 安装公司的堆放物资场地、办公地点和仓库。9、在消防安全部门办理动火证明审批单，联系好动火监护人。10、申请开工令。11、 按有关规定进行现场场地和安全管理。（详见现场管理制度）12、施工期间及时签证，包括隐蔽工程及联系单（但工期和金钱的 联系单没权签）。13、组织中间交接验收，参加人员各有关部门、设计部门及项目组 人员和安装人员。14、中间交接整改。15、联动试车。16、物资退场、退库、清理场地2

7、000年5月15日违章施工的罚款制度1、对于整体质量、工期和材料消耗按合同规定进行。2、现场管理：1）在施工过程中发现质量不符合标准和图纸，需整改，可处以 502000元的罚款，所造成的材料损失和工期延误由施工单位全 部承担；2）在施工过程中，发现材料浪费或偷工减料现象，根据情节轻重处 以10500元罚款，浪费严重者，可加倍处罚；3）工程技术资料必须及时签证，交甲方备案，出现虚假资料，甲方 拒签，每份处以100500元的罚款，在交工资料中，根据重要程 度，资料缺少1份，处以100500元的罚款。4）在安装公司做的资料中，工程量验收在抽查过程中，若实际工作量与所报工作量出入在 之外（百分比待定）

8、则需重新测量,若实际工程量与所报工作量出入在 10%之外，则需处以罚款按 比例。3、文明施工：1）安装公司的材料，设备堆放应整齐、有序，场地应清洁、卫生；2）在施工后期，出现多余物资、机具，应立即给予退场，不得在厂 区内或施工现场滞留；3）工程项目一旦进入扫尾阶段，对场地、物资清理必须及时清理退 场和盘点；4）机具等退场完毕，方可视为工程项目竣工。5）对文明施工，我方由项目负责人组织人员定期检查， 一星期一次, 若检查不合格，可视情节严重，处以书面警告和罚款，罚款金额为 50500元不等。4、安全施工：1）工地存在或出现不安全隐患，经检查后，未整改或整改不力，可 处以501000元的罚款；2）

9、其它如吸烟、不带安全帽等违反规章制度的行为，按消防安全罚 规定或国家安全消防法规给予处罚；3）出现打架或人员伤亡事故，根据情节性质，进行追查，并由肇事 方负责医药费，并进行处罚，处罚金额由造成损伤程度定。工程管理科工程量测量确定制度1、零星工程：对于零星工程要求做完成之后，立即组织二人以上进行质量和工程 量验收，量小直接进行实际验收，量大则进行抽查验收，三方核对。2、隐蔽工程：对于隐蔽工程要求安装公司及时通知我方， 组织验收，我方必须由 二人到场进行实际测量验收，三方核查。3、主体工程：要求安装公司将工作量汇表作出后，我方先去抽查，若有出入按有 关规定进行处理，抽查比例为 20%，人员为二人。

10、工程管理科2000年5月15日施工日志记录及呈报制施工日志为工程一切行为记录案册，在施工结束后，则要交由工程 计划科保管的档案资料。1、 施工日志开始日期为项目组长开始接手某一工程起，结束日期为 竣工日期为止。2、施工日志记录内容包括一切行为，一切对本工程有影响、有作用 的事件及物品。3、专业负责人必须都有施工日志，并由项目组长一星期检查一次， 并做出优良、中、及格、差的评价，并做为工程项目奖的发放标准，而 工程项目组组长的施工日志则交由总项 负责人进行审理、评价。呈报制指每月的总结报告、每个月计划和竣工报告1、总结报告：在每月25日之前将这个月所存在问题和所遇到问题， 及所做事做一次总结。2

11、、每个月计划：在每月25日之前，将下个月所需做的工作汇报进 行计划，并写出问题及待解决问题。3、竣工报告：在工程完成之后对工程一次统一的概述， 包括质量、 进度、成本、造价以及工艺设备、电气仪表、防腐保温、以及土建等各 种的情况汇报和总结。工程管理科工程资料收集审核制度、工程交接时的交工技术文件内容：1主要包括文字资料和竣工图两大部分。2、文字资料主要包括下列内容：1）工艺、设备、电气、仪表、防腐、保温等各专业的交工技 术文件。其具体表格可参见化工工业工程建设交工技术文 件规定中所定的格式（表格可到工程管理处何华萍处复 印）。2）材料、成品、半成品，机械、管道极其管件、阀门、安全 阀，电气、自

12、动化仪表元件的质量合格证，以及按照有关规 定对材料半成品、成品所进行的复验报告。3）工程质量检验评定中的单位工程质量评定文件。4）发生重大质量事故时的“重大质量事故报告”。3、竣工图极其应附的设计变更单。、交工技术文件的填写和整理应符合下列规定：1、交工技术文件的填写必须真实、准确、及时、字迹清楚，不得 随意涂改，纸面、图面应整洁，语言应简练、规范；2、归档材料必须交付原件，不得用圆珠笔或其它易褪色的书写材料书写、绘制;3、交工技术文件的签证手续和盖章必须齐全、完备；4、交工技术文件的整理应具有系统性、完整性；5、纸张采用A4纸；6、交工技术文件应按专业工程整理成册，按单位工程立卷。当专 业工

13、程交工技术文件的张数和内容较少时，可将若干个专业工 程的交工技术文件合为一册；7、交工技术文件应按装置工程整理归档。每一装置工程交工技术 文件的首卷首册，应附有交工文件总目录、开工报告、焊工登 记表、联动试车证、工程交接证书等；8工程质量评定文件可编入每卷的末页；9、施工单位所提交的交工技术文件应一式两份；10、装订时，不得用订数机装订，必须用线装，并且所有订书针都 必须拔掉；11、每册都必须编连续页码，封面和目录不编号。若一册中有好几 个专业，页码仍需连续，同时首页加卷内文件总目录，填写各个专 业的启始页码。另外，若某页的正反都有文字，则两面都需编页码；12、每册最后放置卷内备考表，并填写件

14、数、页数，立卷人、检查人签字；13、竣工图的整理：1）所有图纸都必须裁边，然后折叠成 A4纸大小;2）按照图号先后顺序依次放置，再编上页码；3）在图纸目录上注明页码，若无图纸目录，则需放置卷内目录；4）最后放置卷内备考表，并按要求填写；5）图纸可不装订，直接装于档案盒内。14、所有资料都必须装于档案盒内（档案盒统一采用标准的科技档 案盒）。三、施工单位的竣工资料，统一交到工程管理处的何华萍处，审核合格后，填写“工程资料审核单”及“工程竣工资料交接记录”单。工程计划科2000年5月15日工程报表制度为使工程正常有序地进行，各项目组必须及时将各种情况汇总至计 划科，现规定如下：一、工程材料领用三方

15、核对报表1甲方材料员必须及时、如实填写各项内容；2、经核对后，三方都须签字；3、每月月底将该月的“工程材料领用三方核对报表”汇总至计划 科，由计划科统一交至部门领导处。计划科必须做好收集、监 督工作。、每星期求购报表1对于工程材料的求购，各项目组必须及时上报至采购部门（表 格形式附后）；2、所报材料必须准确（包括数量、名称、型号、规格），尽量避免 多报或少报现象，以免造成不必要的浪费或延误工期；3、各项目组必须及时登记所报材料，每星期末汇总至计划科，计 划科必须做好收集、监督工作。、项目存在问题报表对于项目建设过程中所出现的各种问题，各项目组必须及时反 馈至计划科（最好采用书面形式），由计划科

16、统一交至部门领导处。 对于直接影响工程建设的问题，各项目组必须随时反应，以便及时 解决。工程计划科浙江XX股份有限公司工程管理处工程现场场地管理制度2000年5月15日工程材料求购报表序 号货物名称规格型号数量求购日期要求到 货日期备注工程编号:编制:项目组长:日期:工程具备结算条件的有关规定为了提高工程结算的效率，保证结算顺利及时完成，对各结算工程 必须提供以下齐全的结算资料：1工程施工合同、补充合同或施工协议书；2竣工图；3 施工过程中双方关于费用的签证资料；4. 质量验收证明；5工期核定单；6. 双方确定的工程量计算表；7. 主要材料分析表；8. 需找补材料差价的证明资料；9. 建设单位供料明细表及材料节超清单；10. 资料齐全证明材料；11. 工程预（决）算书（加盖编制单位公司章、预算员