“绿康”饲料有限公司创业策划方案

1、创业计划样本示例2本案例为第三届挑战杯”创业计划竞赛银奖作品。由河南农业大学团委提供创业计划小组成员：陈鹏举（河南农业大学牧医工程学院99级新高职） 常娟（河南农业大学01级动物营养研究生） 乔家运 （河南农业大学牧医工程学院98级营养） 王波（河南农业大学牧医工程学院00动科） 张翰（河南农业大学牧医工程学院01动医） 赵东明（河南农业大学牧医工程学院01新高职） 周高云（河南农业大学经贸学院99经济学）指导老师：王志祥林东康李清张光辉陈玲完成日期：2002年5月31日目 录一. 执行总结1. 1综述61. 2公司81. 3市场81. 4营销策略91. 5生产管理91.6投资与财务101.

2、7组织与人力资源10二. 项目背景102. 1产业背景112.2产品概述122.3产品的竞争力132. 4产品的先进性分析132. 5产品市场调查与竞争能力预测14三. 公司战略143.1公司概述143.2公司使命143.3公司宗旨153.4总体战略153. 5发展战略15四. 市场机会154. 1市场需求164.2市场前景164.3市场冲击164.4市场特征174.5竞争分析174.6市场细分174.7潜在市场容量174. 8市场调查17五. 市场营销185. 1目标市场185.2产品185.3价格策略185.4品牌策略185.5促销185.6销售渠道205.7推广策略21六. 公司管理体系

3、216.1公司性质216.2组织形式216.3人员配置236. 4仓U新机制25七. 生产管理257. 1厂址选择267.2核心产品267.3生产工 艺流程267. 4生产模式 267. 5生产要求26八. 投资分析268. 1股本结构与规模278. 2资金来源与应用278. 3投资收益与风险分析278. 4投资净现值278. 5产品成本分析28九. 财务分析289. 1损益表289. 2现金流量表299. 3经济效益分析309. 4产品销售分析319. 5产品单位售价与盈利预测319. 6项目投资平定329. 7社会效益、生态效益分析33十.机遇与风险3310. 1 机遇3310. 2 风险

4、3410. 3解决方案 34附录 351成果鉴定证书2查新项目报告书3检验报告4绿色食品标准5市场调查问卷6市场调查报告7公司与畜牧养殖厂之间的合同8公司与经销商之间的合同9财务会计报表附表10资产结构表1执行总结1.1综述“绿色壁垒”给我们的启示1月底，欧盟鉴于 发现中国大陆禽肉、虾、鱼、蟹及兔肉等残 余抗生素含量过 高，宣布将禁止其对欧盟输出。2月下旬，瑞士有 关检验机关抽检了 50件中国大陆进口鸡肉， 发现有6件含有抗生素的残留物，虽然不会对人类的健康构成直接 的危害，但违反了联邦食品法，因此瑞士联邦局宣布：自 2月27日 起全面禁止中国大陆鸡肉进口在短短两个多月 的时间内，仅食品出口就

5、出现这么多的“触礁” 事故，它给我们许多的启示： 如何生产出安全的畜禽产品？如 何解决以上的问题，如何使我国的畜禽产品开拓国际市场？怎么办？谁能独 掌乾坤，力挽狂澜，担此重任呢？面对现实的迫切 需求，面对市场的焦急呼唤，我们的产品“绿康”牌饲料应运 而生，它采用纯生物制剂，配方多为天然成分，被 动物摄入消化吸收，转化为畜禽产品后，无药物残留，而且对人的 健康有益。随着 人民群众生活水平的不断提高，人们越来越重视饭 菜质量，同时，绿色环保的概念也受到越来越多人的重视。我公司 的产品，采用绿色添加剂，通过动物转化为无污染、无残留、无公害畜禽产品，是 广大消费者的最佳选择。投产后，不仅能够提高畜 禽

6、产品的质量，且有减少污染，消除公害，市场前景广阔的优点。1. 2公司“绿康”饲料有 限公司是一个提议中的公司，她拥有先进的生 产技术和精湛的生产工艺，主要从事绿色饲料添加剂预混饲料、浓 缩饲料的生产开 发，倡导科学营养的绿色生活理念，为人类健康提 供科学新型畜禽 产品的基础，改善社会整体卫生状况，提高健康水 平。并依此为契 机，承我国现实条件下的农业发展之重任，探索我 国现实条件下的农业发展新出路，化解在WTO形式下我国畜牧业 面临的严峻挑战，实现振兴畜牧业，繁荣经济，扩大就业的伟大战 略，增加我国畜禽产品在国外贸易的竞争力！安全畜禽饲料开发和应用是当前和以后畜牧业发展的必由之路， 饲料安全是

7、畜禽 食品安全的基础，英国的疯牛病和比利时的二恶英 事件，都为饲料 安全敲响了警钟。面对现实的迫切需要，面对市场 的焦急呼唤，面 对人们期盼的目光，我们的产品一一“绿康”牌绿 色饲料应运而生！动物通过“绿康”饲料转化，她将带给您安全、 美味的畜禽产品，让您用着放心、省心。糟粕当弃，精华当取，作为绿色饲料产品的生产企业，我们理所 当然担当起让绿 色饲料饲喂下的安全畜禽产品，走进千家万户的重 任，这，不仅仅是为了全民的健康公司注重短期目标和中长期目标的结合，短期目标主要是生产出 符合市场需求的绿色饲料产品，并稳定市场；中长期目标将逐步拓 宽产品领域，开 拓更为广阔的消费市场。逐步实现以饲料生产系统

8、 化生产、多元化 经营为主的集团公司。立足国内市场的同时，研究 国际情况，进军国际市场，最终使公司发展成为跨越五洲的大集团。绿康饲料有限公 司提倡科技为本的“绿色 环保 生活”新理念, 为畜牧业的发展 注入新的活力，使人类更健康，使世界更美好。1. 3市场1. 3. 1“绿康”饲料市场是一个相对集中又分散的市场。不仅有散养户购买，而 且不同规模的养殖厂也要购买，由于目前的形势发 展，必须生产出绿色无公害的饲料，才能转化为安全的畜禽产品。 所以，我们公司的产品市场广阔。尤以要求迫切的城市郊区最为集 中。我国养殖业 市场大，为公司的发展提供了得天独厚的优势。1. 3. 2目前，市场上基 本无公司拟

9、生产的产品，在竞争方面，基 本不存在同类产品的竞争，而只存在产品间的相互代替。为了提高 公司的销售量，公司要自建和嫁接销售网络。在厂区辐射区域内， 要逐步建立自己的销售网络，在厂区不能辐射到的区域，通过代理 商、经销商合作，嫁接他们业已形成的销售网络 ，扩大公司产品的 进入空间。此外，高科技低价格是我公司站稳脚跟的关键。我公司 将建立生产领域 的质量管理体系，力争三年内获得行业质量管理的认证。1. 4营销策略1. 4. 1产品 我们的产品以“关注大众健康”和“绿色环保”为 宗旨，把真正的无污染、无公害的概念，送入每一个人的心中。1. 4. 2价格产品第一次投放 市场我们把价格订在略低与同类其他

10、产品的水平上，以绝对的优势迅速占领市场。1. 4. 3销售渠道 建立以河南为中心的销售网络将全国划分为华 南、华中、华东、华北、东北、西北、西南七大区域，逐步在每一 个区域设一个分 销中心，由区域分销中心和代理商共同开发市场， 并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络 建立的原则是为 客户提供高效率的服务。尽量把经销商选择在销售网络未建成或未 完善的区域，避免两者产生矛盾。随着公司销售网 络的不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。1. 4. 4促销：我们将利用权威机构的专家的评论提高公众对饲料 安全的认知程度。根据我们的市场调研，对畜禽产品来说，饲料的 药物残留的直接 受害者

11、是广大的畜禽产品的消费者，而消费者的反 映则直接决定了有关部门的工作是否合格，从而导致其高层领导的 关心。鉴于以上 这两种情形，技术人员推销将是我们的促销手段之。同时，建立公司网站和客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，适时开 展电子商务。及时收集反馈信息，并根据情况采取 相应的措施，保 证产品顺利进入市场。1. 5生产管理生产及过程将按照国际饲料法和饲料标准进行。1. 6投资与财务总公司设在河南 农业大学畜牧站，享受减免税收的优惠政策。初期分公司设在：郑州市高新技术开发区，享受国家高新企业“三免三减半”的政策；漯河高新技术开发区，享受国家“五年免税， 五年半税”的优惠政策。产品的核心部

12、分是绿色饲料的配方。为了保证产品的技术领先 性、技术保密性 这里不涉及产品的有关性质。公司成立初期共需资金140万元，其中用于固定资产投资60万 元，流动资金80万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资金150万元。外来风险投资90万元；河南农业大学专利技术入股 30万元，设备入股30万元。投资回收率为二年零6 个月。风险投资最好在35年退出，采 用联合方式适合本公司。1. 7组织与人力资源公司性质是有限 责任公司，初期组织结构采取直线式。公司所有权与经营权分 离，实行总经理负责制。总经理下设各部经理1名。在技术方面由经验丰富的动物营养专家王志祥博士负责，并担任技术顾问，创业小组人员将参与公司的

13、市场营销、财务管理 和人力资源等方面的工作。2项目背景2. 1产业背景自从50年代以来，随着人类就重视饲料的安全对畜禽产品的影响，尤其进入90年代以来，人类对畜禽产品要求越来越严格。然而， 饲料所带来的问题更是不容忽视：2. 1. 1近几年来，欧洲一些国家出现的“二恶英”和“疯牛病”等事件造成的巨大经济损和政治影又给畜禽业的发展提出了紧迫的 问题一一解决饲料安全不容忽视。2. 1. 2在我国随着养殖 业规模的不断壮大，一些养殖场和养殖户为了单方面追求经济效益，在饲料中加大抗生素的使用量，其危害一方面增强病菌的抗药性，另一方面，造成畜产品的药物残留过大，对人体造成严重 危害。同时给我国畜产品的出

14、口造成严重影响，带 来巨大的经济损失。2. 1. 3蛋白质饲料短缺是世界范围内且在今后相当时间存在的问题， 在我国，随着畜 牧业的发展和饲料需求量的增加，这个问题更加突 出。其出路有三 个：增加蛋白质饲料生产量、充分利用非常规蛋白 质饲料资源和减 少蛋白质使用量。我国人多地少，不可能靠大量种 植；非常规蛋白质饲料的开发利用又需要大量投资、效益低；而通 过减少畜禽饲粮中蛋白质饲料使用量是一个很有效的途径，而我们 所采用的酸化剂、益生素、寡糖等绿色饲料添加剂可以很好的满足 这种需求。2. 2产品概述近几年以来，国内的部分厂家和科研单位虽然对饲料的安全进 行了研究和小面 积的推广，但只是找出抗生素的

15、部分替代物，并且 价格较高，更重 要的而并没有解决绿色饲料技术和低蛋白饲粮技术 结合的问题。我公司生产的“绿康”牌饲料添加剂及 浓缩料，不仅可以降低 饲料成本，节省能源，而且，可以解决绿色饲料和低蛋白饲粮 技术 结合的问题，生 产出安全的绿色饲料，动物通过饲料转化为安全的 畜禽产品，为人 类提供安全的畜禽产品。并且饲料成本低。，2. 3产品的竞争力2. 3. 1蛋白质饲料短缺 是世界范围内且在今后相当时间存在的问 题，通过减少畜 禽饲粮中蛋白质饲料使用量是一个很有效的途径，而我们所采用的益生素、寡糖等绿色饲料添加剂可以很好的满足这 种需求，它可节 省蛋白质饲料10%。2. 3. 2搞养殖业的最

16、终目的是提高经济效益，其有效途径是减少 投入增加产出。与常规饲粮相比，本项目研制成功的绿色、安全低蛋白饲粮采用用 益生素、寡糖、酶制剂、中草药、酸化剂等饲料添加剂代替抗生素，在不影响畜禽生长，甚至在提高畜禽生长的情况下，能降低饲料成本3%。2. 3. 3众所周知，我国调整农业产业结构的一个重大变革是：加 大畜牧业占农业的比例。随着畜牧业的不断发展壮大，养殖业规模 也在加大。畜禽 粪便的处理便成为一个难点，尤其是其中的氮元素，对生态环境有着 很大的破坏，而使用这一新型饲料添加剂可减少粪便排氮量10%,可有效降低养殖业对生态环境的破坏。2. 3. 4随着人们生活水 平的不断提高，优质、绿色畜禽产品

17、的消 费将成为新的热点，生产具有高质量标准的绿色产品已成为一种趋 势，这一方面需 要调整养殖业的产业结构，另一方面在于重视饲料的安全性，而用 这种新型添加剂，既能生产出绿色无药物残留的畜 禽产品，又能降低菌体的耐药性。2. 3. 5产品和技术符合国家产业政策和发展目标，适应当前市场 的需求，应用前景广阔，意义重大。2. 4产品的先进性分析2. 4. 1简述该项目实施前后 主要技术和经济指标可达到节省蛋白质饲料10%、降低粪便排氮量8%、降低饲料成本3%的效果。2. 4. 2项目创新点本项目创新点为将低蛋白饲粮技术与安全、绿色饲料技术有机结合起来，并形 成便于使用的配套预混合饲料产品，既解决了蛋

18、白质饲料资源短缺和高畜禽粪便污染问题，又保证了饲料安全、绿色。形成的中试产品在生产中推广应用，可节约蛋白质饲料 10%，降低 畜禽粪氮排出量8%,降低饲料成本3%。2. 4. 3知识产权状况本项目属于独立 开发研究项目，研究所获得成果，最终形成产品，产品可由项目负责人所负责管理的企业获得生产批号并生产，因此拥有完全的核心技术知识产权。2. 5产品市场调查与竞争能力预测与常规饲粮相比，可降低畜禽粪便排氮量的15%，降低饲料成 本5%,能够极畜禽安全、绿色低蛋白饲粮技术产品，应用于生产 中，可有效地解 决蛋白质饲料的短缺，节约蛋白质饲料使用量的 15% ;与常规饲大地提高养殖者的经济效益，降低养殖

19、业对生态环 境的破坏，有利 于养殖者生产优质安全畜产品，提高畜禽产品在国 际市场的竞争力。目前，国内外虽然有一些有关低蛋白饲粮和安全、 绿色饲料的研究 报道，但将两者结合起来并达到较好的饲喂效果还 未见报道，亦未 见有此类产品。本项目实施后获得的产品和技术符 合国家产业政策和发展目标，适应当前市场的需求，应用前景广阔、 意义重大。3公司战略3. 1公司概述绿康饲料有限公司是一个创建中的公司，拥有益生素、寡糖、酶 制剂、中草药、酸化剂等饲料添加剂应用的相关技术，公司提倡科 技为本的“绿色 安全 生活”新理念，为人类提供安全、绿色的畜 禽产品，适应时代的发展，有着巨大的市场。公司总职工人数为179

20、人，特聘河南农业大学牧医工程学院王志祥博士为我公司的技 术顾问，聘请会 计师吴海梅为财务顾问，聘张光辉博士为法律顾问，同时，聘用我院本科生20人，另外，聘用60名营销专业的大学生 为我公司高级员工。本公司是一家集生产销售为一体的有限责任公司.3. 2 公司使命向社会提供绿色、安全的优质饲料，进而，生产出优质的畜禽产品，提高人类健康水平。3. 3公司宗旨关注绿色环保与 保障生命质量，节约资源。3. 4总体战略公司在35年内成为绿色饲料添加剂应用领域的市场领导者。3. 5发展战略我们公司预计在2003年元月份开始运行，具体分三个阶段。第一阶段：2003年元月一2004年12月，推广销售配套预混合

21、饲料30吨。初步建立河南市场，树立自己品牌，开始回收部分资金，并扩大规模。第二阶段：2004年元月2004年12月，推广销售配套预混合 饲料50吨。逐步建立健全的销售网络，初步占领一定量的市场份额。第三阶段：2005年1月2005年12月，推广销售配套预混合 饲料1000吨。进一步完善和健全销售网络，实行多元化经营战略。第四阶段：2006年以后，产品打入国内所有市场，利用公司的技术优势和人才优势，巩固扩大产品市场，实行多元化经营战略，扩大 产品销售量，全 国市场占有率达到25%30%,并成为市场的领导者 禾口决策者.第五阶段：2010年以后，公司发展成为环球有限公司，建立养殖 厂及分厂，肉食品

22、加工厂，食品超市连锁店，成立后勤发展总公司 占据国际市场，决定饲料行业的发展方向.4市场机会4. 1市场需求改革开放以来，国外先进型品种的大量引进与推广，带来了国 内饲养业的迅速 发展。但近年来随着人民生活水平的提高，人们对 食品的需求已从 数量型向质量型转变，对畜禽的安全问题尤为重视。 因此，绿色畜禽 产品具有广大的需求空间。不但国内如此，而且， 在国外，对产品 的安全要求极为严格。而绿康牌饲料可以满足这种 需求。以肉鸡为 例，1998年，全国生产肉鸡 773.97万吨，耗料近 1500万吨，需要添加剂预混料15万吨。市场需求量巨大。4. 2市场前景据今为止，还没 有有效的解决畜禽产品的药物

23、残留的产品问世。而通过绿色饲料转化是最有效的途径，因此我们的产品投放市场必 将引起畜牧业的一场革命，以“关注大众健康”和“绿色环保”为 宗旨，我们把一种真正的无污染、无公害的概念送入每一个人的心 中。产品第一次投放市场我们把价格定在略低于其他产品的水平上。 以绝对的优势迅 速占领市场。4. 3市场冲击我国加入WTO畜禽产品必将置于国际竞争的环境中。由于受管理水平技术条件生产规模配套服务体系等诸多因素的限制，在一 定时期内，国内畜禽产品受到国外畜禽产品的冲击是难以避免的。以肉鸡为例，我国与美国相比，在肉鸡生产成本上，不具有竞争力，更重要的是，药物残留问题将是我国肉鸡产品进入国际市场 的最大阻碍。

24、4. 4市场特征绿色饲料转化出来的安全的畜禽产品已成为居民消费的热点，其市场需求量供 不应求。因此，绿色饲料，已成为养殖厂的最佳选 择。4. 5竞争分析目前，市场上基 本无公司拟生产的产品，在竞争方面，基本不存在同类产品的竞争，而只存在产品间的相互代替，与常规饲粮相 比，可降低畜禽粪便排氮量的15%，降低饲料成本5%,能够极畜 禽安全、绿色低 蛋白饲粮技术产品，应用于生产中，节约蛋白质饲 料使用量的15% ;提高养殖者的经济效益，降低 养殖业对生态环境的破坏，有利于 养殖者生产优质安全畜产品，提高畜禽产品在国际 市场的竞争力。4. 6市场细分根据市场的需求 可分为3个类型。普通型：此类市 场的

25、转化产品质量差，多不符合质量标准，厂家对食品的安 全意识不强，只考虑短期的经济效益，对人类的食 品安全不负责。标准型：此类市 场的转化产品质量比普通型有所提高，能符合一定的质量标 准，经营者具有一定的安全意识，有一定的市场。优质型：此类市 场的转化产品质量比标准型有所提高，产品质量符合质量标 准，生产者具有较强的安全意识，具有广阔的市场。4. 7潜在市场容量广阔、前景好。4.8市场调查略5市场营销5. 1目标市场从消费者的购买力、消费心理、文化素质水平、保健意识、品 牌意识等诸方面 综合分析，我们把早期目标市场确定在北京、上海、 广州、深圳及其 他一些大中型城市，目标客户为该地区大型养殖厂,

26、随着产品为广大厂家所认识和厂家保健意识的增强，及其厂家提供 畜禽产品再市场上的影响力，我们将目标市场在逐步扩大到全国，最后大入国际市场。5. 2产品绿康牌添加剂预混料、浓缩饲料5. 3价格策略目前，市场上产 品的定价方法一般有两种：一种是以产品的生 产成本+计划取得的利润来核定产品价格；另一种是以同类产品在市 场中的价格为参照来核定自己产品的销售价格。5. 4品牌策略选择绿康为产品名称，选择动物为产品标志，表示我们公司将 提供安全产品，通过饲料的使用为人们提供绿色产品。5. 5促销5. 5. 1权威认证5. 5. 2宣传报道将标准认证结果在权威杂志上公布，此外，我们将于各地外贸养殖厂及肉联厂

27、畜牧厂建立合作关系，争取他们的支持，通过他们在消费者心目中的地位来树立我们产品的形象，达到扩大我们市场 占有率的目的。5. 5. 3广告5. 5. 4人员推销(1) 推销队伍为克服广告促销总无法与消费者直接做出沟通的缺陷，我们还 将采用人员推销的方式，建立一支强有力的推销队伍，同顾客直接 进行面与面，双向式的沟通，从而不但建立良好的商业的关系，而 且随时针对顾客 的反应及需求对我们的销售做适当的调整。(2) 全员公关树立企业形象5. 5. 5销售促进可在一些大型国际饭店让消费者亲眼目睹到我们的产品是真 正绿色的，引起消费者的好奇心和购买欲望。5. 5. 6 建立公司的 IBS (In tern

28、et Bus in ess System)5. 5. 7公益活动5. 6销售渠道绿康牌饲料采用的销售渠道为直销网络，利用现有销售渠道。(1) 直销网络 建立以郑州为中心的销售网络，将目标市场划华南、华中、华北、东北、西北、西南七个区域，设立区域经理。各设一分销中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商 的工作和市级网络、县级网络的建设。销售网络建立的原则 是客户提供高效率、有保证的服务。利用这种直销网络不但可以为客户提供高效率、有保证、最直接的服务，还可以通过广告宣传、直销地点，从而避免假冒产品的竞争。(2) 利用现有销售渠道由于公司处于起 步阶段，销售网络正在逐步建立，利用经销商现

29、有的销售网络弥补自建的销售网络。尽量把经销商选 择在销售网络为建或未完善的领域，避免两 者产生矛盾，随着公司直销网络的不断完善将逐步减少经销 商的销售范围，最后形成遍布全国的直销网。在初期，为让 产品尽快投放市场，公司与经销商之间可采取不收钱先入货 的方法，让产品尽快尽多的进入一些大销售网络，从而为占 尽全市场，创品牌提供前提条件。（3）建立公司网站和 客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务。及时收集使用后反馈信息，并根据 情况采取相应的措施，保证产品顺利进入市场。5. 7推广策略5.7.1建立高新技术开发园区在全国各地区分销中心有选择性的用我公司产品做实验，让事 实说服

30、各畜牧养 殖厂，以提高新产品的信誉，树立企业形象，达到 宣传效果。同时让公司的推销人员与当地养殖厂、外贸局、畜牧业、 食品部门有关负责人直接沟通，提高新产品与人们传统守旧观念的 亲和力。对科学 文化知识水平不高的养殖户和养殖厂，指导其正确 使用本产品，帮助他们克服传统养殖的老路子，提高经济效益。5.7.2人员推销鉴于本公司系列 产品的购买决策者属各地畜牧养殖厂，受经营者传统养殖等各 方面因素的影响，因此，采取人员直接上门服务的 方式比较合适。6公司管理体系6. 1公司性质有限责任公司6. 2组织形式总经理I办公室人技生公销财力术产关售务部部部部部部6. 3人员配置本公司设总经理一名，副总经理三

31、名，办公室主任一名，副主 任两名，干事四名，公司员工179人。1 总经理：聘用40岁以下，农业经济管理专业，具有组织协调能力，有5年以上工作经验。副总经理：聘用25岁以上，畜牧专业和农业经济管理专业，具有组 织协调能力，3年以上工作经验。办公室主任：1名，要求本科以上学历，3年以上工作经验。2技术部：设经理一名，畜牧、营养、卫检、兽医相关专业 硕士以上学历，能从事技术指导、咨询、研发、信息工作，具有组织协调 能力，有2年以上工作经验。（1）科研中心 设在河南农业大学，该中心的主要成员如下表姓名性别学历职称（职务）工作单位王志祥男博士副教授主任河南农业大学林东康女学士教授河南农业大学王成章男学士

32、教授主任河南农业大学王川庆男博士教授河南农业大学杨国宇男博士教授副院长河南农业大学（2） 兽医监测中心有兽医、卫检相 关专业20名本科生组成。（3） 技术服务部有畜牧、营养、卫检、兽医专业50名，大专 以上学历组成。3销售部设部门经理一名，专业不限，要求熟悉国际、国内市场销售，具有组织协调能力，工作经验丰富，从事过对外贸易者优先。（1）市场开拓部设职员50名，要求：有一定的工作经验，大专以上学历。(2)销售分部设职员30名，在产品销售地区各设区域经理1名(3)电子商务 设职员3名，要求：要精通各种网页制作的软件4人力资源部设部门经理一名，要求本科以上学历，公关能力强具有组织协 调能力，有5年以

33、上工作经验。5财务部设财务主管一名，要求本科以上学历，具有组织协调能力，有5年以上相关工作经验。财会人员10名，大专以上学历组成。在一定生产技术条件下，公司经济效益的高地在很6. 4创新机制大程度上取决于 管理水平的高低。为此，我们公司在管理上将以最 大可能的提供社 会经济效益为目的，通过人本管理的科技化和现代 化。即如右图所示模式在这种管理模式中，四个功能管理相互关联 A功能管理为其他三个功能管理提 供基础和服务，其他三个功能管理以 A做保证。A 管理通过“人”这一特殊要素，实现对B、C、D管理又通过财务关 系、产品销售、产品生产对A管理提出要求。采用这种管理模式， 使公司在管理过 程中能有

34、效地集中力量，做到重点突出，有的放矢。基于人力资源的 基础思维，公司在这方面将着力以下三个方面：一运用联络企业员 工的感情，最大限度的满足员工的社会心理 需要，即实现感情管理二模糊管理者与被管理者的等级界限，实行全员参与管理。三在保持必要的集中控制的同时注重权利分散。实现权利分散 和自我控制。在人事制度上实 行人事动态管理，把市场对本公司的压力传递给每一个受聘人员，所谓动态管理是在操作上实行自由竟争。每月通过对员工的业绩和反馈信息等综合考核选出表现突出的职员进行特殊奖励。例如 在报酬分配上实行向，贡献倾斜，调动企业所有员工的积极性，对 公司职员不讲资历，不分职务，只讲工贡献。员工 收入中固定部

35、分（工资）占40%,活动的部分（奖金），占60%,在科研人员中实 行职能等级工资制。为招揽人才，吸收技术，公司在科研人员中实 行年薪制，来公司的本科生年薪为1.52万元，硕士生810万元，博士生1214万元，博士后1620万元，以此来吸收和留住高素质 人才，激励每一个员工全力以赴的为公司发展做贡 献，即高薪养才。在经济所有制上，采用有所限制，激发员工的主人翁意识。主 要分三块：一是 积累股，将公司每一年的工资积累自己的股份量化 到每一个员工合 理拉开差距，向贡献倾斜。二是科技股，将科技人 员的成果化为股 份，以利于留住人才，发挥作用。三是认购股，员 工用现金购买中分内部股票。上述三项资金以职工

36、持股会的名义作 为社会法人股注 入集团，这样的目的是进一步调整企业内部的生产 关系，使员工真 正能够作到与企业形成共命运的共同体。在开发新技术上，利用人和分配制度调动科技人员的积极性，加快技术进步的步伐，根据市场的形势以科技开发为核心，致力于主导产品，公司 把每年赢利的10%投入科技开发。在树立公司形象 上，全体员工进行专门培训，牢固树立员工的 主人翁意识。同时，在公司的不断发展中，我们将不断完善和提高公司的内部管理。7生产管理7. 1厂址选择绿康责任有限公 司总部设在河南农业大学畜牧站。分公司地址初期设两个分公司，分别在：郑州高新技术产业开发区；内陆特 区漯河高新技术开发区。7. 2核心产品

37、“绿康”牌添加剂预混料、浓缩饲料。7. 3生产工艺流程原料-化验-粉 碎-预混合-混合-包装-化验-出厂7. 4生产模式（略）7. 5生产要求按照国际标准进行8投资分析8. 1股本结构与规模公司注册资金150万元，股本结构与规模如下：股本结构与规模股本来源河南农业 大学牧医工程 学院技术入股风险投资股本规模资金入股设备入股金额30万90万30万比例20%60%20%风险投资，公司欲引进4家风险投资公司共同入股以利于资金 的筹备，化解风险。8. 2资金来源与应用公司初期需资金140万元。其中包括300平方米的预混合饲料生产车间土建投 入40万元及预混合饲料全套生产机组等设备投资20万兀，其余均为

38、原料投资等。8. 3投资收益与风险分析主要假设：公司 设备的指标质量要求，安装调试工作等，原料 的购进要保证质 量和含量。保证生产的要求。总公司场址选择在河 南农业大学畜牧 站，在政策上享受全免的优惠政策。分公司选择在 郑州高新技术开 发区和漯河高新技术开发区，在政策上享受减免的 优惠政策。8. 4投资净现值略& 5投资回报根据对未来几年内公司经营的预测，公司能保持较高的利润增长，从利润中提 取合理比例的资金作为股东回报，为此，公司第一 年不分红。第二 年以后每年分红为净利润的25%9财务分析9.1损益表表：损益表人民币单位：万元序号项目年份第一年第二年第三年第四年第五年生产负荷（）1销售（营

39、业）收入27.40545.675913.5913.5913.52销售税金与附加3总成本费用27.12343.205807.1807.1807.14利润总额0.2822.47106.4106.4106.45所得税0.090.8135.11235.11235.1126税后利润0.1921.6671.28871.28871.2889. 2现金流量表序号项目年份第一年第二年第三年第四年第五年生产负荷（%）1现金流入27.40545.675913.5913.51647.51.1销售（营业）收入27.40545.675913.5913.5913.51.2回收固定资产余值000001.3回收流动资金0000

40、7341.4其他现金流入表：现金流量表人民币单位：万元2现金流出104.07591.4151467.382769.612769.6122.1建设投资（含投资方向调节税，不含建设期利息）60400002.2流动资金22.0414.69697.772.3经营成本22.03536.725734.5734.5734.52.4销售税金与附加000002.5所得税0035.11235.11235.1122.6其他现金流出3净现金流量-76.67-45.74-553.882143.888877.8884累计净现金流量-76.67-122.41-676.292-532.404345.4845净现金流量现值（l

41、c-12%）-68.4554-36.4636-394.24291.44343498.13726累计净现金流量现值（lc-12%）-68.4554-104.919-499.161-407.71890.419389137所得税前净现金流量-76.67-45.74-518.771798累计所得税前净现金流量-76.67-122.41-641.18-462.18450.829所得税前净现金流量现值（lc-12%）-68.4554-36.4636-369.25113.7577518.060710累计所得税前净现金流量现值（lc-12%）-68.4554-104.919-474.169-360.41215

42、7.6492计算指标：财务内部收益率（IRR）：累计财务净现值（FPV, lc-12%）:静态投资回收期（年，含建设期）：静态投资回收期（年，不含建设期）：动态投资回收期（年，含建设期）:动态投资回收期（年，不含建设期）：所得税前所得税后0.3708140.310742 229.7852162.55534.5062214.606464.5062214.606464.6956944 8184859. 3经济效益分析两年内销售安全、绿色低蛋白饲粮配套预混合饲料 80吨，其中生长肥育猪40吨，销售收入33.6万元；蛋鸡24吨，销售收入22.68万元；肉鸡16吨，销售收入16.8万元。总计可获得销售收

43、入73.08万元，可获净利润2.752万元，缴税0.91万元。三年可累计销售安全、绿色低蛋白饲粮配套预混合饲料 3000吨, 其中生长肥育猪1500吨，销售收入1260万元；蛋鸡900吨，销售 收入850.5万元；肉鸡600吨，销售收入630万元。总计可获得销 售收入2740.5万元，可获净利润319.2万元，缴税105.332万元。9. 4产品销售分析该项目的产品以安全、绿色低蛋白饲粮配套预混合饲料为主，主要包括生长肥 育猪、蛋鸡和肉鸡三种预混合饲料，按常规 1%用 量预混料来计算，三种预混合饲料销售分析见下表表：产品成本分析项目生长肥育猪蛋鸡肉鸡原料成本（兀/吨）647074208270人

44、工费（元/吨）303030水电费（元/吨）303030包装费（元/吨）120120120损耗费（元/吨）606060直接生产成本（元/吨）670067006700表中各成本值是 根据前期研究结果的配方要求、所使用的原料当前市场价格和常规 饲料厂费用而得出。对产品的负面影响主要为原料 价格，长期来看，国内外市场上原料价格呈稳定且略下降趋势，同 时，该产品与其 他同类产品相比，能给养殖户带来额外效益，更具有市场优势9. 5产品单位售价与盈利预测按当前市场预混合饲料价格，三种配套预混合饲料市场可销售价格分别为生长 肥育猪8400元/吨、蛋鸡9450元/吨和肉鸡10500元/吨。该项目实施期间预计推广安全、绿色低蛋白饲粮配套预混合饲料第一年30吨、第二年50吨；项目结束后，每年可推广1000吨。按生长肥育猪、蛋鸡和肉鸡分别占5