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文档简介

1、俩篇目标责任书参考 俩篇关于目标责任书参考 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵。 指标 ： 1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料 _。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%10%（以成品计算）； 2、采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于70

2、00吨的采购任务。 职权职责： 1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。 2、负责公司生产原料的采购工作，并 _相关入库手续； 3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作； 4、根据采购计划进行采购工作； 5、按期、按质、按量 _采购，做到质量不合格的不采购， _不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收； 6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用； 7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。 8、完成 _分派的其它工作； 9、无安全事故。 考核办法： 完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降 %。 目标下达

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