医院治理会计的应用浅析

1、医院治理会计的应用浅析 医院治理会计的应用浅析 一、医院中治理会计的作用分析 (一)规划和决策的作用 它是医院根据医疗市场的需要,结合自身的实际情况,利用治理会计中常用的方法,对医院的经营和发展作出科学的猜测分析,对医院重大投资建设作出明智决策。可以结合全面预算和科室部分的责任预算,确定各项经营目标,用以指导医院的各项经营活动。它的作用体现在利用 _直线法,测算医院各期病人就医总量和医疗费收进总量,以及各病种的发展趋势,并以此为依据,应用本、量、利分析法,测算并确定医院的目标本钱和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法,对医院的投资方向进行了可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下,

2、根据医院总的本、量、利目标,结合各科室的具体情况,确定各责任单位的本、量、利任务。 发挥治理会计的规划和决策作用,可使医院的经营活动避免盲目性,增强医院各项预算和规划的前瞻性;能够使医院在经营活动的 _实施、医疗资源的优化配置、本钱效益目标实现的过程中进行有效的控制调节,从而促进医院经济效益的进步。 (二)控制与调节的作用 在医院经营决策过程和日常医疗活动中,可利用价值工程和本钱控制及效益中心原理,根据经营目标的要求,以及工作进程中所反馈的题目和差异,控制和调整相关环节,纠正偏差,以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室本钱的调控,治理会计的参与作用也不可忽视。根据科室的业务量和额定收益,

3、确定科室的目标本钱和边际利润,并定期和不定期地对照实际完成数检查其预算执行情况,及时发现差距和分析题目所在,责成限期整改。 (三)考核与评价的作用 考核与评价作用能否真正发挥出来,关系到上述治理会计多个治理职能的落实,更直接影响到员工的工作积极性和责任目标的终极实现。首先,应根据医院的经营目标和各项责任目标,结合医院治理需要和各科室部分的工作内容,制订一套科学而又实用的考核评价方案。然后,按照方案规定,对照科室的考核指标,根据各种渠道所收集反馈的信息资料,检查各责任单位的本、量、利责任目标和医院总体经营目标实际完成情况,并对其动态发展趋势进行测算分析。最后,依据这些数据资料,对各责任单位履行岗

4、位职责的业绩进行综合评价。依据评价结果,对实际业绩和预期业绩不理想的,及时采取措施,限期改进,并进行相应的处罚,而对成绩优秀者,则进行适当的表扬和奖励。以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣、促进增收节支、改善经营治理、进步医院的社会效益和经济效益的目的。 二、医院治理会计的特征分析 (一)治理会计提供的信息将更加多元化 医院核心能力是一个综合概念,用会计语言来描述,医院核心能力包含显性资产和隐性资产。治理会计主题的转变意味着治理会计所提供的信息必须突破传统“财务信息”的界限,进进一种更加多元化的局面。数目信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息、物质层面信息与精神层面

5、信息都将成为治理会计信息。 (二)医院治理会计具有明显的外向性 治理会计跳出了本单位这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响医疗业务发展的外部大环境,这些外部环境主要包括社会文化环境、自然环境、法律环境、地域经济环境以及专业学术地位、医疗服务半径、同行竞争能力等等,医院治理会计特别夸大各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对 _、相对本钱、相对现金流量以及相对市场份额等等。 (三)医院治理会计更注重 _、持续的发展战略 现代医院非常重视自身健康地可持续发展。一般有这样一些因素对医院的持续健康发展至关重要:患者的满足程度;医院规模;市场占有率;专科建设;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此,医院治理会计必须超越单一的期间界限,着重从 _竞争地位的变化中把握医院未来的发展方向,它更注重医院持久上风的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。所以,构