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文档简介

1、副总经理岗位职责通过公司的整体的改革,以及李总在会议上讲解, 我充分认 识到自己的不足,同时深刻认识到责权利重要性, 下一步我将从 自身做起,首先把自己本身的职责工作做好, 只有把自己的本身 工作做好,才能往更高方面发展,以下是自己对其岗位职责的理 解:一、严格履行公司章程,遵守公司的相关制度,忠于职守、勤勉 工作。二、 协助总经理处理公司的重大问题和根本性的工作(经营战略、 管理组织、选人用人等),有效地作好技术性的日常工作 (计划、 指挥、协调、控制、激励、考核等),保证各部门各项目标的完 成;组织策划公司的各类会议、 接待和庆典活动,参与公司重要 事务的讨论和决策。三、代表公司与其他行政

2、单位 (移动公司)沟通争取一些优惠政 策,协调处理一般性社会关系。 保持和发展公司与各界良好的公 共关系,树立和提高公司的形象。四、做好公司行政综合管理及服务工作,保持良好的办公条件和完善的办公设施,保全公司财产,管理办公室各项工作, 搞好后勤保障及职工福利工作,确保后勤管理的安全、健康、和谐、有 序。五、统筹规划人力资源开发及战略管理,完善人力资源培训教育机制,指导员工职业生涯规划, 为公司提供优秀人才,妥善安排 员工岗位问题,是合适的人在合适的岗位,提升人力资源素质, 控制人力资源使用成本。 检查、督导各级管理人员的工作, 协调 各部门之间的关系。六、完善绩效考核与激励机制,丰富职工业余文

3、化生活,提高职 工凝聚力和团队精神。八、严肃工作纪律和秩序,倡导良好风气,宣扬优秀的企业文化, 缔造和谐的工作氛围。副总经理(管理)工作职责副总经理(管理)直接上级:总经理主管公司的各零售卖场配件卡部的销售任务及 利润、办公室、人事管理调配、员工培训考核、考勤、生活福利、 制度文件、车辆管理、环境保卫、处理公司一些账务问题等工作。管理权限:受总经理委托,行使公司办公室及人事的行政权, 切 合实际对人员的招聘和辞退, 培训与管理,完善各项规章制度和 文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管 理、薪水考勤、等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项 规章制度和董事长、总经理指示的义

4、务。工作性质:管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司经营、安全、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、 服务的全面管理,对所承担的工作负全责。主要职责:1. 严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、 协商形成强有力的领导集体, 确 保公司各项工作任务和计划的完成和落实。2. 讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行 考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律, 处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总 经理和董事长负责,确保公司利益不受损失。3. 不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例, 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握 具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4. 开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训 工作,让员工感到公司的温暖和爱心, 使员工爱岗敬业,忠于公 司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创 造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设 成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。5. 任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的

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