真正发挥公司财务管理制度作用的方法

1、真正发挥公司财务管理作用的方法企业的根本目标在于追求最大利润，这是毋庸置疑的，这也是 由企业的本质所决定的，马克思在他的资本论中有详细的论述。 实现最大利润的过程，也就是资金良好运动的过程，而能准确把握和 如实反映这个运动的正是财务工作的中心工作任务。 所以，是否把财 务管理作为企业管理的核心工作就成了由传统企业管理向现代企业 管理，或从粗放企业管理到精细企业管理转变的一个分水岭。在实际工作中，企业在营运过程中，哪一点又能离开财务工作呢？他的 枢纽 作用是显而易见的。随着时代的发展，财务工作已不是原来的那种打 打算盘、记记账那么简单了，市场经济的成熟、发展，赋予了它新的 内涵和任务。那么我们怎

2、么才能在企业管理中更好地、 真正的发挥财 务管理的作用呢？一、领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不 开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充 实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理 的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要 性，增强财务管理意识。二、提高财会人员的业务素质财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财 务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算， 更重要的是要善 于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的 专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会

3、环境（包括政 治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及 具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用 商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确， 系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经 营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。三、加强内部管理 严格成本控制成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此， 成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、 设备利用、原材料采购、人力分配 等产品生产、技术、销售、储备和 经营等各个领域

4、。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人 员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众， 调整全体员工的积极性，实行 全面成本管理，只有这样，才能最大限 度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，以实 现公司的利润最大化。在此基础上，逐步引入基于标杆同时又基于市场需求的目标成本控制方法和战略成本管理思想，这样才能使我们的产品领先于行业， 赢得市场，走向世界。四、突出资金管理1、企业必须建立有序的资金循环机制强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银 行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和 筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资

5、金信用的现象， 务求保持 良好的融资信誉，形成有借有还的良性态势。2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门 运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配 置上畸轻畸重的现状；改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面， 采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度， 监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏 差，适时实施资金结构调整。3、加强对外投资的管理盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方 收集企业外部的有用信息，主动研究市场（期货、股票是市场的两个 风向标应多加以关注

6、），自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长 期投资的可行性研究，树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险 价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率， 追求投资效益最大 化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项 目的资金使用效果。4、加强资金补偿积累财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非 生产投资等方面。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产 销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会 对财务指标产生重