能源管理制度[屠宰行业]

1、能源管理制度一、目的节约能源降低生产成本，在保证公司生产经营和生活用能前提 下，对各用能单位实行能耗考核，提高能源利用率，降低产品成本， 提高企业经济效益。二、适用范围 适用于高金食品股份有限公司水、电、汽能源的管理。三、职责1、高金食品的能源管理由副总裁负责，屠宰、 熟食、养殖 事业 部负责能源耗用的监督考核， 建设部负责高金食品能源设备设施的配 置和监督管理。2、各分公司经理负责本公司具体能源管理工作。（1）、贯彻执行国家能源方针和政策。（2）、制订能源消耗定额和奖惩制度， 督促各部门做好节能工作。（3）、负责能源购进的管理。（4）、负责全公司能源耗用的计量管理和统计分析， 报送有关能 源

2、统计报表。（5）、定期到各车间巡回检查用能情况， 稽查违章用能和浪费用 能情况。3、各分公司经理负责公司能源的供应工作。（1）、建立健全能源供应管理制度，采取 科学的 技术和方法，尽量把能源供应损耗控制在最小范围内（2）、制定经济技术考核指标，保证能源供应经济合理。（3）、合理调度公司能源的使用，合理利用有限的能源资源。（ 4）、保证各单位生产所需动力能源的电压、 蒸汽压力和给水压 力、给水水质等质量要求。在生产过程中不能无故中断能源供应。（5）、对各单位的能源耗用进行及时、准确的抄表和统计。4、财务部负责能源供应成本的考核和各单位能耗成本的划转。5、后勤物业管理负责生活区的能源管理工作。6、

3、采购部负责原煤的采购供应工作。7、各能源使用单位负责本单位水、电、汽设备、设施的维护、 保养、维修及节能工作的组织实施，正确、安全、合理的使用各种能 源。8、各能源使用单位负责人为本单位能源耗用的责任人，各单位 的统计人员负责本单位内能耗台帐的登统。 班组能源管理由班组长兼 能源管理员，配合公司做好班组内的能源管理工作。四、能源管理机构 高金食品公司的能源管理机构： 屠宰、熟食、养殖 事业部综合科、 分公司经理、 财务统计员。 建设部负责能源设备及监测仪表的配置和 管理。五、管理要求1、建立健全计量体系，配齐计量器具，按时进行校验，做到数 据真实准确2、分公司能源管理人员于每月 30日早 8

4、点抄表，30次月 2 日 对公司的能源报表进行汇总分析， 经公司经理审核签字后， 次月 3 日 前上报相关部门。3、能源管理人员依照 屠宰事业部 制订的统一日清日结及相关表 格，不仅对采购费用、供能成本、耗能费用，还要对各产品单耗费用 进行汇总，要求数据准确、真实、无谎报、漏报现象。 每半年最终统 计出来的各个分公司的能耗指标 （半年内水、 电、煤费用总量、 总价； 产品单位耗能；能耗的各种对比数据；能耗的分析报告等 ），各分公 司需在每年的一月份和七月份以 0A形式报建设部备案，逾期不报的 将给予分公司经理 100200元的经济处罚处罚。（1）、总能耗费用考核。对外购的水、电、汽（煤）费用、

5、动力 车间能源供应成本费用、 产品生产过程中所消耗费用及万元产值单耗 费用分别进行核算。（2）、产品单耗的考核。饲养按照出栏头数核算头均耗用水、电 量；屠宰按照屠宰头数核算头均耗用水、电、汽量；高、低温肉制品 分别按照吨产品耗用的水、电、汽量进行核算。（3）、总能耗费用和产品单耗费用的纵向对比； 当月累计数不仅 要与去年同期累计数对比， 还要与去年全年平均实际水平、 本年度能 耗指标对比。4、能源管理人员不仅对总能源消耗的增减情况进行准确、 全面、 透彻分析，还要对产品单耗水、电、汽量增减的原因进行细化、量化 分析，分析所采取的数据不能凭空捏造，具有可 查实 性；更要制定出节约能源、杜绝浪费的具体措施5、能源管理人员要经常深入生产现场，了解生产工艺、环境 温度、产品结构、质量要求、设备利用率等生产管理环节，熟悉 各种管网布局，稽查违章用能和浪费用能现象。6、能源耗用实行按月考核， 对生产单位按生产产品进行单耗 考核，每半年考评一次，对半年考评能耗超标（累计超标