幕墙交叉作业方案

1、协鑫新能源投资管理总部科研楼协鑫新能源投资管理总部科研楼 幕墙工程幕墙工程 与各单位交叉作业协调方案与各单位交叉作业协调方案 沈阳黎东幕墙装饰有限公司沈阳黎东幕墙装饰有限公司 南京协鑫新能源投资管理总部科研楼工程南京协鑫新能源投资管理总部科研楼工程 项目部项目部 20182018 年年 5 5 月月 5 5 日日 目目 录录 一、工程概况.3 二、编制依据.3 三、编制原则：.3 四、施工协调配合的内容与措施.4 五、与土建单位的协调配合及管理措施.7 六、与监理单位的配合协调方案与措施.21 七、与设计院的配合协调方案与措施.23 八、与内装饰单位的配合协调方案与措施.25 九、与机电单位的

2、配合协调方案与措施.26 十、交叉施工时的各项措施.27 一、一、工程概况工程概况 1、工程名称：南京协鑫新能源投资管理总部科研楼项目 2、建设地点：南京市江宁区创新大道以北，湖滨西路以东 3、建设单位：南京协鑫新能源科技有限公司 4、地上总建筑面积 21111.91m2，地下负一层建筑面积 8298.72m2， 地下负二层建筑面积 8510.89m2。外幕墙及窗系统、钢结构施工及安装工 程设计与施工，结构类型及层数：框架结构；抗震设防烈度：7 度； 5、施工范围：本工程由协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕 墙及内庭立面幕墙组成，协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕墙系 统包括局部陶板幕

3、墙、铝板幕墙、大面石材幕墙、框架玻璃幕墙、铝合金 百叶窗系列、电动开启上悬窗、铝合金门、铝板、雨篷、地弹门等。 二、二、编制依据编制依据 1、施工组织设计方案 2、总包单位施工组织设计 3、总包施工总平面布置图 4、施工现场实际情况 5、相关法律法规要求 三、三、编制原则：编制原则： 幕墙工程设计与施工涉及的各专业施工人员多，除了土建总包单位外， 还有幕墙、内装及机电设备安装等施工企业。各专业承包单位在作业交叉 高峰期将达数家，各专业相互之间从材料堆场、作业面交互、工序交叉等 诸多方面影响大。若管理、协调不当或不及时，不仅可能造成工期延误， 而且对施工质量带来重大影响。因而各工程之间、各专业施

4、工单位的相互 配合，至关重要，是各工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期 的具体要求之一。因此，幕墙专业工程施工必须从工程的特点出发，做好 与总承包单位和相关专业单位的施工协调。本工程在实施过程中会涉及很 多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。 四、四、施工协调配合的内容与措施施工协调配合的内容与措施 1.施工中协调与配合内容与措施 根据多年来积累的施工协作经验，在施工场地指定一名主要负责人为 协调员，负责与业主、总包、监理和友邻施工单位的协调联络，并按时参 加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需 协调问题，在确保各方的施工质量、安全

5、和进度均得到保障的前提下，照 顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证施工的顺利进行。 1.1 施工过程中协调与配合内容 施工过程中协调与配合内容包括交叉施工时的协调配合、与土建单位 的协调配合、与业主及总包和设计及监理单位的配合、与内装及机电设备 安装等其它施工单位的配合等内容。 在实际施工过程中，可能潜在的存在与灯光照明、园林绿化、给排水 等其它专业协调配合的可能性。与灯光照明、给排水的配合发生在工程实 际施工过程中，可以在实际施工过程中加以解决。 1.2 施工过程中交叉施工的协调原则 施工过程中交叉施工的协调原则是： 目标一致、顾全大局； 积极主动、友好协商； 合理交叉、安全有序。

6、1.3 交叉施工时的协调措施 （1）加强施工工人的思想观念教育，加强成品保护的思想意识，对 上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保护，保证工 程顺利进行。 （2）在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠。相互谅解，以保 证施工总工期。 （3）在出现由于甲方，监理的对工序的特殊安排时，必须从大局出 发，服从甲方，监理的安排。 （4）召开定期协调会或专题协调会进行协商。 （5）采取有效的保护措施。 （6）采用有偿使用，支付合理的配合费的方式。 （7）采用专门的工具或措施。 （8）调整涂装工艺节拍。 （9）在必要时请业主进行协调。 2.施工协调的原则 2.1 配合承诺 我公司保证按以下

7、内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合 理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过 良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、 总承包、设计方、监理及各施工分包单位（表 10-1）。 表 2-1：各单位间的配合原则 序号原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作 确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包 的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段 的

8、关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参 谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果； 并在施工中达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的 大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定 的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工 工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指 导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经 验来完善设计，以达到最佳效果。 4 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同

9、努力， 对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程 提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在 实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要 的方便，配合监理把监理工作做好。 5 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合 同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给 各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度 计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的 协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整 个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 由项

10、目生产经理负责组织、协调，对现场平面的使用进行管理。保证 施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象。由工程部下设的专门计 划管理协调组具体实施，依据进度计划安排的施工内容动态管理。根据总 承包现场平面布置实际情况及进度安排计划，按照幕墙工程施工需求编制 各阶段施工平面布置图，并将各平面布置图报总包、监理和业主审批，避 免施工过程中的交叉施工影响工程进度。现场管理以充分保障阶段性施工 为重点，以科学组织、文明施工为手段，保证现场有序进行，工期目标顺 利实现。 3.施工管理思路 根据施工总承包现场平面布置及工期计划编制，编制内容应经管理总 承包方、监理、业主认可后方可实施。幕墙工程施工工期、平面

11、管理思路 主要体现在以下方面： a.统筹考虑，合理布局 施工各阶段部署严格按照总承包方、业主和监理工程师批准实施的平 面布置及工期计划来实施。现场施工过程中，根据现场实际情况，在总承 包方、业主和监理工程师同意后，进行动态调整。 b.纳入总承包方统一调度体系 在施工过程中，根据不同施工阶段的需要，现场管理纳入总承包单位 管理体系，统一协调、调度、布置施工场地、施工作业面。 c.完善规章制度 根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项目部 的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。 五、五、与土建单位的协调配合及管理措施与土建单位的协调配合及管理措施 1.与土建单位的配合措施

12、 加强沟通、紧密配合，从材料进场、场地占用、塔机使用、施工进度 计划、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包 的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的 合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期顺利完成。 幕墙工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整幕墙工程的施工顺序、 施工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。幕墙工程施工安装时提 前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包 协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具 使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加 以解决。

13、2.与土建单位施工配合的主要内容 表 3-2：与土建单位施工配合的主要内容 序号内容 1 服从总承包单位的现场管理，包括施工总平面布置的安排、工程进度 的协调和配合、安全管理等。同时与总承包单位签定安全文明施工责任书， 并在施工过程中加以落实。 2 对涉及到总承包单位和其他专业承包单位的施工，及时以书面方式通 知总承包单位和其他专业承包单位，配合处理并确认完成后，方可进行下 步施工。 3 制定相应的产品保护措施，并严格执行，防止损伤或污染成品，配合 总承包单位做好本工程的成品保护工作。 4 总承包单位交接测量控制基准点及基准线，施工中定期复测校核。 5 后补埋件及时插入施工，按照设计要求在混凝

14、土浇筑前完成预埋；后 补埋件在浇筑混凝土前，在接到总承包单位的通知时，及时派人对其安装 的后补埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑；在混凝土浇筑过程中， 对安装的后补埋件进行跟踪监测，以确保后补埋件位置、标高准确，安装 牢固。 6 幕墙工程施工完成后，及时进行工作面检查、验收和移交，为土建单 位及时插入施工提供条件，保证施工工期。 3.与土建单位施工进度管理协调配合 3.1 施工工期计划管理 幕墙工程施工单位进场后，按照总包单位提供的施工总进度计划编制 幕墙工程专业施工总计划。幕墙工程施工进度计划在响应总工期和所有节 点工期计划要求的前提条件下，根据幕墙工程施工工艺特点，施工工况的 需要，综合

15、考虑混凝土、内装、机电安装等不同专业之间的施工工序衔接 等因素进行编制，满足工程总体进度和工期节点的要求。幕墙工程专业施 工进度计划经总承包单位的审批同意付诸实施。 3.2 施工计划编制 根据本工程实际情况，将总工期计划分解为深化设计、材料采购、加 工制作、运输、现场安装、附属构件施工各阶段工期计划，并以各阶段施 工工期目标为施工过程中的主要控制目标。 进度计划应表示出完成各项工作内容的时间分配，包括： （1）施工准备及提交有关技术资料； （2）幕墙工程原材料订购及运输； （3）幕墙工程构件制作，验收； （4）对制作完成幕墙工程的保护； （5）检验合格的构件运输到工地； （6）幕墙工程现场安装

16、。 根据以上各阶段工期目标，将工期节点详细划分到每月、每旬、每周， 然后由各工长、班长联合技术人员制定每天计划。 对于比较特殊的材料和构件，幕墙工程施工单位应提前策划，提前采 购，为构件运输和现场安装预留时间。 3.3 工期保证措施 制定详细的资金使用计划，保证本工程专项资金的使用；配备高素质 项目管理机构和专业的作业团队；针对本工程结构特点及施工难度编制有 针对性的施工组织设计和专项施工方案，组织技术人员展开技术攻关，采 取新技术、新工艺，为工期进度提供技术保证。 3.4 工期应急措施 施工过程中对工程实际进度与计划进度进行比较，如发现实际工期相 对计划工期目标滞后，启动项目工期应急措施。工

17、期应急机构由项目经理 为组长，以物资、财务、设备、技术、商务等相关部门负责人为成员，分 析原因，根据幕墙工程工作内容及施工总承包进度计划，对大型设备、劳 动力部署等因素进行动态调整，保证工期节点。 3.5 进度管理配合 接受总包单位对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场 劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 按照要求参加总包生产会，定期检查生产进度情况，及时作出调整， 防范工期风险。总包单位对幕墙专业的施工提供必要的协助，以确保能按 经审定的进度计划执行，同时总包单位有义务对幕墙工程的进度进行监督 管理，纠正进度负偏差，协调幕墙专业和其他专业之间的关系，保证主体 工程与各专业工程

18、之间能协调前进。 4.与土建单位施工安全管理协调配合 在施工中执行国家及行业有关安全操作规程,有关职业健康安全的法 规和总包单位的安全生产管理制度，接受总包对安全生产文明施工的督促 检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任。服从总包单位技术 部门的安全措施交底，改正总包安全生产管理人员提出的隐患整改通知单 的内容。 幕墙施工单位进场前，将项目经理、组织机构，包括专职或兼职安全 员、企业安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包单位，经 核实无误后方可进场。特种作业人员（如架子工、电焊工、起重工、信号 工等）必须持证上岗，特种作业证复印件汇总后报总包单位检查备案。对 进场人员进行安全

19、生产、文明施工及现场现状教育，要求教育面达到 100%，并将考核成绩单报送总包单位。 严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、 使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。按规定组织 本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教 育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。 保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入场 人员必须按规定办理各种手续。根据总包的交底向各施工班组进行详细的 书面安全技术交底，必要时请总包主管人员参加。 建立项目安全生产管理体系，明确安全管理职责，完善安全管理制度， 确保安全管理体系有效运

20、行。并将自己的安全管理体系纳入到总包单位安 全生产管理体系当中，在施工中经常对作业现场进行检查，发现不安全因 素及时整改，对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总包，杜绝蛮干。 发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取防范措 施，并立即上报总包，不准隐瞒和拖延不报。遵守总包单位现场安全管理 的规定，参加总包单位组织的日常检查、定期检查、综合检查、专业检查 等各种形式的安全生产检查和安全专项会议，协助总包单位做好现场安全 文明施工。 幕墙安装工程存在高空作业和构件吊装，危险性较大。进场后应编制 安全专项方案，对危险源进行风险识别，采取针对性的安全技术措施。对 于风险较大的施工内容

21、，应编制专项的作业指导书，经过施工单位技术负 责人批准后报总包单位和监理审批，按规定需要组织专家评审的，还应经 过专家评审。 使用由总包单位提供的施工用电、脚手架及防护设施，必须经总包项 目部同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。施工过程中严格执 行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的 各项规章制度。积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底 要求，服从安全生产管理人员的监督指导。维护一切安全设施、设备，做 到正确使用。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开 时，应事先向总包单位书面提出申请，待批准后方可实施，施工中除设明 显标志外，还应派

22、专人看守，完工后或下班时应及时封闭。 由于幕墙工程施工的特殊性，在现场焊接过程中，存在发生火灾的隐 患，幕墙钢龙骨焊接和使用火焰切割前，需提前向总包单位项目部或建设 单位申请动火审批手续，经同意后方可施工作业，在焊接时必须做好防护 设施及配备足够数量的灭火设备。对不符合职业健康安全标准的作业活动， 有权提出建议和拒绝违章指令。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定 位、措施得当、安全操作”。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立 即上报。 5.与土建单位施工场地道路管理协调配合 根据本工程施工场地实际情况，现场拼装场地布置原则为尽量就近吊 装位置及就近建筑物的边侧，方便吊装及运输。 材料进场前

23、3-7 天，由项目部签发准运单，并由项目部提前告知 总承包单位。构件到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。构件进 场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。按施工作业计划，按时 吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌保持较好 的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。 施工场地的布置应遵守总承包单位的统一规划，服从总承包单位的管 理要求，按照总包单位现场总平面布置的部署，布置临时设施、构件堆场、 拼装场地、施工道路以及机械设备。使用经业主、监理同意的并经有关部 门批准的干道入口，这些干道入口点的使用也应遵守相关单位的限制规定。 在干道入口附近的施工应尽量减少对周边环境的

24、干扰。钢结构施工单位的 临时用地要求应报送用地规划方案给总包单位审核，经过批准后实施。 幕墙施工单位有临时用地需要，和其他专业施工场地有矛盾的，应提 前报送施工计划，由总包单位统一协调后，在规定的时间，使用指定区域。 幕墙施工单位应理解总包单位为保证工程整体需要所做出的协调，需要幕 墙施工单位让出施工场地时，应积极配合总包单位的施工指令。 幕墙施工单位的办公和住宿临时设施需设置封闭式围墙，临时设施在 工程竣工后的规定期限内将所有临时设施拆除并清运完毕。 为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，保证工程 按照施工进度计划有条不紊的组织开展，由项目生产经理负责组织、协调， 对现场平面的

25、使用进行统一管理，根据进度计划安排的施工内容动态调整。 6.与土建单位临时水电管理协调配合 进场后编制现场临时用电及临时用水专项方案，对施工期内的用电用 水进行规划。专项方案报送总包单位审核，经批准后，按总承包人指定位 置接驳。 根据幕墙施工用水量及用水区域，在总承包单位统一管理下，对临时 用水线路进行规划与管理，在保证施工用水的前提下合理布置线路。定期 派专人维护管线，保证供水设备处于完好状态，防止供水管线冒水滴漏， 节约用水。 为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确 测算电负荷，合理配置临时用电设备，在不影响施工进度的前提下，尽量 避免多台大型设备的同时使用。 按照总

26、包的要求和相关的安全规定，实行电箱准用制度，经总包单位 同意后，再将电箱接入用电线路使用。 在临时施工用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做 到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临 时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。 重点部位要重点监控。定期组织安全检查，检查结果在安全例会上进 行分析讲评。有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用 电形成一个比较规范的做法，以维护正常的施工秩序。 7.与土建单位技术协调措施 7.1 施工图纸管理 领取施工图纸后，尽快组织管理人员认真学习研究设计图纸，汇总整 理对图纸的疑问，报送总包单位。总包单位与设计、业主

27、沟通后，组织图 纸会审，解答专业图纸中的疑问。总包单位负责图纸以及设计变更的复印、 分发、保管及受控管理；在工程完工后由总包单位组织进行竣工图编制工 作。 7.2 技术方案管理 7.2.1 施工方案管理 开工前向总包单位提交幕墙工程安装工程施工方案。方案内容包 括但不限于：工程简介、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、质量 保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、施工总 平面布置等。此外，还应编制相应的专项施工方案，包括但不限于现场 焊接工艺评定专项方案、脚手架搭设专项方案、施工措施专项方 案等，更好的指导现场施工。 7.2.2 施工方案审批流程 幕墙工程安装工程施工方案由

28、幕墙施工企业技术负责人批准，然 后报总承包单位进行审核，审核合格后按照监理工作流程报审，经监理审 批同意后方可执行。方案执行采用会议交底、书面交底等形式。施工方案 一经同意，必须严格遵照执行。 7.2.3 深化设计管理 幕墙工程深化设计由具有相应资质的设计单位完成。深化设计遵守施 工图纸的规定，满足构件制作和现场安装的需要。 在进行深化设计前，配齐所需的技术资料，包括钢结构施工图，土建 施工图等。通过深化设计，向总包提交详细的深化设计方案及深化设计图 纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装 图等。 总包单位负责幕墙深化设计的总体协调，确保各专业工程的深化设计 相互交圈

29、，相互吻合。总包单位负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计 意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面 的合理化建议。进行与幕墙深化设计相关的各个专业的设计协调服务工作， 总包单位负责组织审核钢结构深化设计图纸，发现问题及时责令修改。经 审核的深化设计图纸提交业主、监理及设计单位审批，经过审批的深化设 计图纸按规定发放和管理。 7.2.4 原材料管理 幕墙工程所使用的钢材、焊接材料、涂装材料、连接紧固件等材料的 品种、规格、化学成分及力学性能应符合设计和相关标准规定，进场材料 必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。 材料进场后填报材料进场报验单，通过总包单位报送监理。经过

30、验收 的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号、生产厂 等。 对标识不清的钢材以及质量有疑义的材料，在现场监理人员的旁站监 理下进行见证检验，其检验结果应符合现行国家标准和设计要求。 7.2.5 安装质量管理 （1）准备工作 安装前至少四周准备下列事项：经过批准的幕墙工程安装工程施工 方案及幕墙安装工程质量计划； 临时工程设计计算及细部图； 办理现场测量控制点移交手续； 总包单位完成有关土建项目施工，并与幕墙施工单位核对清楚专业施 工图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。对已完成的土 建相关内容进行检查验收。 （2）管理制度 根据企业的管理制度和工程的特点，建立项目

31、质量管理体系，明确质 量管理职责，制定现场质量管理制度，以便对所有材料、施工工艺实施质 量管理和控制。质量管理的相关内容充分体现在幕墙安装工程质量计划 中，并获得总包单位和监理的批准。 （3）焊工考试和焊接工艺试验 按照国家规范规定的要求进行焊接。所有正式焊接由具备相应资格的 焊工进行，正式焊接前，应组织焊工进行附加技能考试，以确认是否满足 本工程焊接施工的要求。 根据现场的接头形式，母材牌号选择焊接方法和焊接材料，组织焊接 工艺评定，焊接工艺评定须提前通知总包单位和监理单位参加。工艺评定 试件应经过具备相应资质的机构进行检测和试验，并出具工艺评定报告。 焊接工艺评定及焊工考核均须记录，并提供

32、给总包单位，监理单位审 核。 （4）现场焊接 现场焊接严格执行工艺评定的结果和焊接专项方案的要求执行， 焊接前制定合理的焊接顺序，防止焊接变形。焊接过程中应做好记录，焊 接完成后对焊缝外观质量进行检查，对于一级焊缝，不得有裂纹、未焊透、 未熔合、焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。全熔透焊缝在冷却后按要求进行超声 波无损检测。 （5）材料水平与垂直运输 幕墙材料吊装前，与总承包单位协调确定幕墙材料吊装的时间和程序。 （6）质量验收 幕墙工程施工过程中做好工序交接验收、隐蔽验收、分项工程验收、 分部工程验收。对于隐蔽验收应提前通知总包单位和监理单位参加，工序 报验前，应做好自检，并填写报验申请表。分部工程验

33、收应编制质量自评 报告，并通知幕墙施工企业负责人参加。 7.2.6 工程资料编制和移交 幕墙工程资料管理及竣工资料的内容执行南京市建设工程档案文件 编制要求的相关规定。工程资料要求完整、真实、准确；字迹清晰、签 章有效、组卷正确、装订整齐。 南京市建设工程档案文件编制要求中的表格不能覆盖的，可以根 据幕墙施工的需要，制定验收、检验工序使用的表格，其纸张的外观尺寸 及表格模式应与工程资料管理规程相符。 竣工资料所有文件必须机打成文，相关责任人必须手写签字，文件内 字迹及所盖公章清楚，字体及公章轮廓不走形。移交的竣工资料，其装具、 封面、备考表应按南京市建设工程档案文件编制要求规定执行。 幕墙施工

34、单位应将构件制作资料和现场安装资料分开整理，组卷。施 工检验批的划分应与总包的检验批一致，并经过专业监理的同意，同时应 满足南京市建设工程档案文件编制要求。 工程档案资料分阶段进行整理，及时归档，每一个阶段的现场安装工 作完成后，幕墙施工单位对本阶段的工厂资料和现场资料进行检查和整理， 缺项的，及时补充完善。 8.服从土建单位的 CI 及现场管理规定 表 8-3：服从土建单位 CI 及现场管理措施 序号管理措施 1 进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和 监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有 明显的区别并予以保持。 2 现场内的布置必须经过

35、总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬 挂，必须符合总承包单位公司 CI 协议规定。 3 所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及 CI 协议要求。 施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。 4 所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行 为。 5 负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发 包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。 6 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。 7 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。 8 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等。 9 在每一个工作天后清理因本工程

36、所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地 堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。 10 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。办公区严禁 货车进入。 11 必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无 论堆放时间长短，必须堆放整齐。 12 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。 13 全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。 14 协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其 需要的技术资料。 9.服从土建单位的施工管理规定 表 9-4：服从土建单位施工管理的配合措施 序号配合措施 1 任何一项施工开始都必须具有经过批准

37、的施工方案、进度计划、安全交 底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操 作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。 2 所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分 项工程质量验收，必须提前 24 小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有 效的资料。 3 所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、 监理单位直接接触。 4 必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。 5 明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作， 每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。 6 所配焊工、试验员、测量人员等必须持

38、证上岗。 7 对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的 完成。 8 无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指 令。 10.服从土建单位的函件处理规定 表 10-5：服从土建单位函件处理配合措施 序号配合措施 1 总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。 2 分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，必须在规定 时间内回复。 3 总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并 在接到函件 8 小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。 4 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。 5 对总承包单位公司的

39、函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字 或公章。 6 总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函 件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。 7 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、 决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。 8 遵守总承包项目的文件传递程序： 分包单位总承包单位监理单位 业主单位；业主单位监理单位总承包单位分包单位 11.服从、配合土建单位的管理措施 a.材料进场场内运输路面要平整，路基要坚实、畅通，道路的转弯半 径应适合场内运输构件的需要，并设置回车道。 b.协调解决施工现场的“三通一平”，提供电源、总电

40、箱、分电箱、 饮水、生活用水，提供宿舍方便。 c.解决现场的临时设施，包括办公用房、仓库、宿舍、工棚等。 d.提供现场施工所需的各类脚手架。 e.履带式吊车和汽车吊请业主和总包配合协调。 f.请总包方提交施工现场，具备施工工作面。 g.请总包方提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑 结构的实际基准点、基准线、水平标高线。 h.请总包方协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活设施。 i.配合做好其他周边的协调配合工作。 j.在施工和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损 坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的单元。 k.我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。 l.在幕墙

41、工程施工过程中，把幕墙施工工序报验给土建方。 m.我司的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便 我司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我司接收土建总包方有 关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。 n.幕墙工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。 o.工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方 面全力配合土建方。 p.在质量和工期方面及现场施工方面，我司还必须服从土建总包方的 指挥和管理，我司保证本幕墙工程质量达到“建筑工程施工质量验收统一 标准”等级，质量目标为合格。与土建总包方友好协商，签订配合协议。 12.与土建单位的协调措施 a.严格服从总承包单位的施

42、工组织和管理，服从总包单位的总体施工 安排和平面布置, 对总包提出的合理要求认真实施； b.总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验 报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计； c.工程中标后，及时提交施工组织设计，并与总承包单位积极商讨， 保证方案的可行性； d.建筑施工的实际相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便 于我方根据实际情况，量体载衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决； e.提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线； f.提供幕墙与钢结构之间的有关数据； g.按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应 符合有关施

43、工规范； h.总包应提供垂直运输工具，以确保幕墙工程高处的施工； i.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。严格按总 包排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及办公、生活用地； j.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的 协调； k.提供幕墙防雷用的引下线接头； l.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过 50m； m.严格执行总包单位的施工工期计划管理，力争完成每一个节点工期， 向总包单位提供幕墙施工的周密计划，保证幕墙施工过程中与总包及其它 专业承包商的配合及协调； n.与总包单位就幕墙工程与混凝土及幕墙系统其它工程的施工技术与 进度安排进行细致深入的探

44、讨，编制科学有序的实施方案； o.与总包单位其它子项工种单位进行协调配合。 13.与土建单位的配合 a.要处理好临时材料堆场的关系。 b.要处理好幕墙工程施工期间对土建成品的保护，轻拿轻放，避免损 伤主体结构。 c.幕墙工程后补埋件在主体施工时预埋位置发生变化时，应及时通知 土建施工方，协调解决自理措施，避免擅自做主，影响主体结构质量。 d.对土建施工针对其提供的标高轴线，在施工前给予技术要求交底和 施工的指导、协助，保证工程施工基准的正确。 e.幕墙工程施工后要做到“工完场清”，将施工垃圾清理至临时垃圾 堆场等待一并清运。 f.在后补埋件埋设前，应对土建单位交接的工序资料认真复测，若发 现问

45、题及时联系，共同解决。 六、六、与监理单位的配合协调方案与措施与监理单位的配合协调方案与措施 1.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管幕墙的监 理工程师审定,经监理单位审批后实施,在幕墙工程实施过程中,接受监理单 位监督； 2.幕墙工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单 位申报并签证,经监理单位检测合格并批准后投入使用； 3.施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术 资料，经监理单位审核批准后再行采购使用，材料进场及时向监理报审； 4.对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目,提前制定详细的检测 计划和时间安排及时报送监理单位,检测时间与地点,检

46、测方法与计划经监 理单位审批后实施,并及时将检测报告报送监理单位； 5.积极组织并参加监理单位组织的技术交底,施工交底等工作； 6.积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议； 7.幕墙工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前 24 小时 书面通知监理单位； 8.若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合并 对检测仪器的使用提供方便； 9.及时向监理单位报送分项工程质量自检资料； 10.及时向监理单位报送幕墙材料各种检测报告； 11.在幕墙工程施工过程中,接受监理单位主管幕墙的监理工程师发出 的各种指令,并积极响应； 12.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严

47、格按照共同商定的方 案进行处理； 13.在幕墙工程施工过程中,安全保障措施及文明施工措施应事先报监 理单位进行审批,在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位 的监督； 14.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经 监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收； 15.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。 七、七、与设计院的配合协调方案与措施与设计院的配合协调方案与措施 1.全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求； 2.玻璃幕墙制安工程中标后应立即向主体设计院提供玻璃幕墙与主体 连接结点的荷载，由于玻璃幕墙荷载将传递给主体结构，幕墙设计荷载

48、与 参数必须得到主体结构设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计； 3.施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体 设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果； 4.施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方 会审，会审通过后应签证盖章； 5.施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认 可并签证，并最终反映在竣工图中； 6.施工图深化设计的程序 施工图设计程序控制的必要性：幕墙工程是初步方案设计到施工全过 程的各环节的质量控制和具体做法的综合成果，通过对设计过程进行规范 的控制程序（包括设计评审、验证和确认控制程序等），可以使幕墙的

49、设 计更符合国家规范的要求。施工图设计的过程： a.按设计院提交的建筑施工图及结构施工图，以及招标文件的有关技 术要求，对建筑幕墙进行初步方案设计，并确定选材系列。其内容包括效 果图、设计计算书、建筑方案说明、立面图、平面图、埋件布置图、立面 分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样 图等； b.经过现场勘探、与设计院进行方案讨论与论证后，修改初步方案图， 进行方案确认； c.在已确定的方案的基础上，完善所有施工图，包括设计说明、立面 图、平面图、埋件布置图、剖面图、立面展开图、索引图、标准节点大样 图、收口节点大样图； d.在完成以上工作的基础上，确定玻璃组装件加工图

50、、铝板加工图、 窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、幕墙四项性能检测图、工程施 工领用材料申请表等； e.施工过程中设计更改。设计更改有三种情况，第一，设计院或业主 提出方案更改。第二，本公司由于施工或其他原因提出更改。第三，在设 计验证过程中，发现问题提出更改； f.竣工验收后，提交幕墙工程竣工图； 7.图纸的设计，主要体现对业主要求及行业标准的符合性。图纸设计 必须综合考虑各种因素：业主提供的建筑施工图及建筑效果图；招标文件 及有关技术要求；铝合金玻璃幕墙所在地区基本风压，地面粗糙度类别， 位置高度，设防烈度，建筑物结构类型，最高、最低温度，周围环境对玻 璃幕墙的影响等设计计算必须完备的

51、参数资料。当业主提供的设计资料不 完善时，由设计部出具书面报告说明或提出方案交由业主确认后，作为设 计依据。设计人员综合考虑建筑物外观及使用功能后应提交整套设计图纸。 当现场情况特殊时，可现场勘察并确定设计方案； 8.设计图纸必须经过会审后才能使用。会审程序如下：设计部内部审 核公司内部审核（包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、 制作人员等）汇同业主及设计院进行三方会审。审核内容包括：幕墙技 术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审 查幕墙的立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理，结构 设计计算是否正确合理，设计说明是否清楚反映幕墙的概况，设计图纸

52、是 否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针 政策。会审会议应做出记录并做出设计评审报告，报告内容包括：参加人 员、日期、地点、评审意见等。图纸会审通过后业主及设计院应签证盖章 确认； 9.玻璃幕墙构件的加工制作及施工安装过程中必须以设计图纸为准则 进行加工制作及施工安装，要符合图纸的设计要求及国家规定的验收规范。 设计人员应对构件加工制作及施工安装人员进行技术交底并做出指导，以 保证玻璃幕墙的质量； 10.当在施工过程中发现需对原设计做出更改或业主、设计院提出更改 时，所有更改必须进行审批，更改内容涉及合同变更时，更要经过业主和 设计院的认可。更改内容应做出设计评审报

53、告内容并反馈各部门，以对设 计做出修改。如图 10-1 所示。 图 10-1 设计输出程序示意图 11.工程竣工验收由建设单位主持我方设计部门及其它有关部门参加， 验收后提供竣工验收报告，各单位在竣工报告签字认可表示对设计确认。 验收后，由设计部门出具竣工图； 设计输入输入评审设计过程设计评审设计输出 技术交底 施工竣工图 设计变更 12.按国家规范规定及合同提出要进行四项性能试验，设计部要根据国 家标准要求及合同要求提交四项性能检测图，检测部位应选取玻璃幕墙最 危险部位进行试验以检核玻璃幕墙安全性，试验报告应提交业主、设计院 及公司内部备案。 八、八、与内装饰单位的配合协调方案与措施与内装饰单位的配合协调方案与措施 1.在幕墙工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导, 是与内装饰单位及其其它单位进行施工配合的前提和基础。只有幕墙工期 及幕墙施工进度得到保证,才会保证内装饰单位及其其它单位与幕墙相关联 的下到工序的顺利进行； 2.在幕墙进场施