2021年安全生产应急救援制度

1、安全生产应急救援制度 安全生产应急救援制度范文 为应对生产工作中的安全事故，保障相关人员的人生安全，应制定规范的安全生产应急救援。下面为大家了有关安全生产应急救援制度的范文，希望对大家有帮助。 一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司应急制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。 二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则， 三、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系

2、，应急救援预案管理、应急、应急演练、应急物资保障等。 四、成立以公司总经理为组长，主管安全生产经理、各部门负责人为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安全生产科，并负责日常管理。 五、生产安全事故应急救援远的编写和修订。公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合生产经营单位应急救援预案编制导则，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订预案，做到科学、易操作。 六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避灾避险、逃生自救等。 七、应急演练。根

3、据年度应急演练计划、每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全生产科负责做好演练记录和总结。 八、应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。 九、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新、确保性能完好。 十、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案。 十一、成立简直救护队，人员由各科室、采区主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识

4、和救援能力。 十二、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。 十三、应急管理费用有公司总经理审批，财务部门予以保障。 十四、本制度解释权归应急管理制度领导小组，自颁布之日起执行。 1.应急救援预案的主要规定 (1) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。 (2) 施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 (3) 施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发

5、生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。 (4) 工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。 2.现场应急预案的编制和管理 (1) 编制、审核和确认 1) 现场应急预案的编制： 应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生

6、的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。 应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。 应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。 应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准 备和平时的维护保养。 在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。 应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的 _。 工作场所内全体

7、人员如何疏散的要求; 应急救援的方案(在上级批准以后)，项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。 2) 现场应急预案的审核和确认： 由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认。 (2) 现场应急救援预案的内容 应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容： 1) 目的; 2) 适用范围; 3) 引用的相关文件; 4) 应急准备。 领导小组组长、副组长及 _，组员，办公场所(指挥中心)及电话。 项目经理部应急救援指挥流程图。 急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。 5) 应急响应： 一般事故的应急响应： 当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。 现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。 重大事故的应急响应： 重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。 项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以