2021年市场总监目标责任书

1、市场总监目标责任书 根据 xx年下半年的营销目标，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确新贵族艺术学校与目标责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 市场总监 三、目标营销任务： 经学校研究决定，现授权市场总监 全面负责学校招生、销售经营的权利。同时，完成以以下时间内目标营销任务： xx年7月1日xx年12月31日目标回款100万，目标净利润： 15 万元； 四、目标责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合学校相应政策落实。 2、目标目标责任人

2、必须定期或不定期地按学校要求报送以下经营活动有关的.各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作计划及市场数据的分析报告。 （2）每月对招生办考核、奖励评比按时上报数据。 （3）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、分析市场状况，提供市场分析报告，为学校决策提供准确市场依据。 4、加强招生办内部，不断提高内部管理水平。 5、接受学校对市场的检查、监督，并对学校就经营管理活动提出的整改、完善意见，有效贯彻和落实。 6、严格控制各项营销费用，确保在 5万元 以内。 五、目标责任人的权利 1、要求学校在责任人实施市场营销活动过程中须提供必要

3、的人、财、物的支持和保障； 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动； 3、具有对招生办内部员工的任免和升迁提出建议的权利，且学校将以此建议作为该部门内部员工最终任免和升迁的主要依据； 4、具有对招生办内部员工的年度奖金分配的权利，且学校将其建议作为招生办内部员工最终年度奖金分配的主要依据。 六、经营管理权利和限制 目标责任人在授权期间针对市场营销行为具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权。 七、超额奖励 年终以经过审计的半年决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，学校给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润） 40 %的超额奖励，其中， 30

4、 %的超额奖励归目标责任人， 20 %归目标招生办的部门主管，50 %由目标责任人分配给招办所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。 八、附则： 1、本责任书一式两份，学校一份、年度营销目标责任人一份。 2、本责任书自签订之日起，新贵族艺术学校和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 学校（盖章）： 目标责任人（签字）： 日 期： 日 期： 目标责任书(市场总监)xx-06-04 16:19 | #2楼 为了更好地实现公司xx年度的各项经济工作目标，体现公平公开公正自愿的原则，超汇集团董事长（总裁）与 总监共同签订此目标责任书，作为业绩考核的主要依据。 此书一式三份，签订本人各持一份，总裁办存档一份。 1、全年超汇实业有限公司销售额达到7.2亿，回款时间结点为xx年12月31日。 2、净利润额达到2160万元，按xx年度预算每季度净利润来完成（第一季度完成20%、 第二季度完成20%、第三季度完成25%、第四季度完成35%），如若在第一季度未完成净利润的20%时，做调岗处理。 3、公司经营结果指标由财务中心提供为准。 1、各项管理指标与xx年经营预算相结合年度指标分季度考核。 2、考核指标占比，经营两项指标各占40%，安全管理占10%其它管理指标各占1%。 3、考核评估总分值作为计算年薪的依据。 4、经营中出现不可抗力，双方与集