煤矿调度室绩效考核制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 煤矿调度室绩效考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_煤矿调度室绩效考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿调度室绩效考核制度为消灭平均主义, 更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则, 进一步规范员工工作行为, 提高劳动工作效率, 客观、公正、科学的评价员工的绩效, 充分调动员工的工作积极性, 根据矿相关文件规定及本部门实际情况, 制定考核细则如下:一、成立绩效考核领导小组组 长:副组长:成 员:二、考核范围 调度室全体成员, 主任每月考核副主任及主管技术员, 值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案:公式如下:主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度

3、室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）:二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值:副主任、主管技术员, 调度员、办事员、统计员。公式如下:各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核得分总和×个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核, 主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。3、各班合理协调、组织当班生产, 保证各项生产经营指标顺利完成。4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情

4、况评出名次, 根据名次进行奖罚。（二）安全管理1、当班期间严禁出现三违, 当班期间严禁出现工伤。2、当班出现生产事故, 必须由值班主任、调度班长牵头组织讨论。（三）调度指挥1、积极组织当班生产, 施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实, 落实不了的必须向值班主任汇报, 快速解决区队汇报的问题, 保证矿井正常生产。2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故, 值班人员必须反应迅速, 立即启动应急预案, 并严格按照事故程序通知处理。3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时, 必须立即赶赴现场, 积极配合有关领导参与抢救。4、值班人员使用调度电话指挥生产时必须使用文明用语, 严禁大喊大叫、骂人、说脏

5、话。（四）业务素质 1、按时组织调度人员进行业务学习。 2、调度员按时参加调度业务学习, 做好笔记。 3、按期进行技能考评, 根据考评结果奖罚。（五）劳动纪律及行为规范所有员工必须严格执行员工行为规范要求。五、通用考核细则1、考核包括日考核和月考核, 根据岗位制定评分标准, 每天进行考核, 并公布考核结果。2、值班调度员每班奖励3分, 当班期间调度员超额完成本班生产任务, 每人奖励2分, 完不成每人扣罚2分。3、员工受矿通报表扬奖励100分, 通报批评扣罚100分。4、积极发表稿件, 所署文章在赵固之声发表的一篇奖励50分, 在焦煤视窗发表的奖励100分, 在河南煤化级以上报刊或杂志发表的一篇

6、奖励150分。5、所有员工手机必须24小时开机, 因特殊原因未能接到电话, 必须在最快的时间回复, 否则一次扣罚10分, 管理人员扣罚20分。6、副主任、主管技术员按照月度考核及分管工作完成情况进行奖罚。因分管工作不到位被会议期间批评的一次扣罚30分, 分管工作获得焦煤公司第一名的奖励100分。7、为保证调度室出勤率, 每月出勤不得少于22个, 否则扣罚当月绩效考核分；每月出勤少于26个, 绩效奖金减半。培训学习参观, 法定节假日中探亲假、年假、婚丧嫁娶等除外。8、鼓励员工积极参加管理与技术创新、提合理化建议。创新项目被矿上收购, 一项奖励100分；被焦煤公司收购, 一项奖励200分；合理化建

7、议被矿采纳, 一条奖励50分。9、值班主任在值班期间负责调度室管辖范围内（调度室门前责任区, 调度会议室、值班室、资料室）环境卫生、照明开、关, 一次监督不到位扣10分。10、领导安排的工作没有落实到位, 主任安排的工作没有按期按时完成, 视情节轻重, 对责任人扣罚20-100分。11、在上级检查或指导工作中, 每次表演一次两述法, 焦煤公司级加10分, 河南煤化级别及以上加20分, 加班表演的另加10分。12、外出培训, 绩效考核按照当日60%进行考核；因公出差绩效考核按100%考核, 休班扣罚当日绩效分。13、每月进行一次优秀调度员评选, 获优秀者奖励50分；优秀班组评选不仅要考核产量, 还要考核团队协作、服务态度、生产协调