版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号: 煤矿钻探队队长岗位考核评级办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:_日期:_煤矿钻探队队长岗位考核评级办法温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、
2、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿钻探队队长岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法钻 探 队 队 长一、精神文明20分执行统煤矿精神文明统一规定20分二、岗位职责60分1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例进行监督检查工作。3分未完成扣3分2、参加审查工程设计, 作业规程, 操作规程并监督执行, 参加新建、改建、扩建工程和采取投资验收, 做到安全生产三同时。3分一项未做到扣3分3、协助分管领导负责抽放技术、地质测量、计划统计、基本建设的管理工作。3分一项未做到扣3分4、根据煤炭工业技术政策和生产实际情况制定钻孔轨迹实施办法, 并
3、监督检查落实情况, 做到钻孔抽采布局合理, 经济实用, 持久均衡。3分一项未做到扣3分5、熟悉掌握矿区地质特征, 及时组织人员编录地质资料, 预测地质变化趋势, 为钻孔设计轨迹提供可靠技术依据。3分一项未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法钻 探 队 队 长二、岗位职责60分6、负责编制钻孔施工的轨迹设计及安全技术措施, 按照批准的钻孔轨迹设计, 把设计内容, 质量要求, 验收条件向抽放队贯彻落实。3分一项未做到扣3分7、做好全矿三量规划, 掌握三量动态变化, 使有效资源能最大限度地发挥其抽放量、经济效益。3分一项未做到扣3分8、负责组织作业规程的编制, 参与作业规程的审批工作,
4、 并检查作业规程执行情况。3分一项未做到扣3分9、根据钻孔实施方案及时做好钻孔施工工作, 做到钻孔轨迹精度达到规程规定。3分未做到扣3分10、负责轨迹设计的技术管理工作, 参与学习推广钻探方面的新工艺、新技术、新设备。3分一项未做到扣3分11、根据本队担负的工作任务, 布置安排好各班次工作任务的落实情况, 必须经常深入井下现场, 对所辖范围内的工作进行查看, 查当天的工作是否落实, 现场是否存在着安全隐患。3分一项未做到扣3分12、对本队钻机施工地点工作全面负责, 参与分管范围内的瓦斯抽采、打钻、技术方案, 措施的制定, 组织人力物力进行实施和监督检查工作。3分一项未做到扣3分岗位名称项目项目
5、内容及标准标准分评分办法13、当天根据井下生产情况和出现的问题, 对本队的工作进行全面检查, 查看各分管副队长、班组长、工人岗位责任制落实情况, 对本队的日常生产活动、安全工作全面负责。3分一项未做到扣3分钻 探 队 队 长二、岗位职责60分14、组织科室的人员经常开展政治学习和业务学习, 提高科室员工的业务素质。3分未做到扣3分15、对钻探队的各项工作要积极采取措施, 重大问题要及时向分管矿长进行汇报, 提出建议, 要经常加强对本队职工遵章守纪的教育, 完成矿下达的各项指标, 搞好全队的钻孔施工工作。3分一项未做到扣3分16、经常深入一线, 检查和指导一线工作, 发现问题及时处理, 提高自身管理水平。3分一项未做到扣3分17、根据钻孔进度, 编制上报材料计划。3分一项未做到扣3分18、负责保管本科室的行政管理工作及各类设备、材料的管理及统筹安排, 并负责管理好抽放队技术资料、图纸, 遵守保密规定, 查阅、外借资料须经领导批准。3分一项未做到扣4分19、打钻过程中, 人为造成埋钻、丢钻事故。3分未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法20、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施和组织排除各类事故隐患, 发生三违及各类事件、事故、隐患有记录, 有处理意见和整改措施并存档。3分一项未做
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 经济效益目标达成保证承诺书8篇
- 铁路运输设备气动系统检修手册
- 企业网络拓扑规划与服务指南
- 2026年学前课程改革研究测试题及答案
- 2026年渠道管理章节测试题及答案
- 2026年Think的分班测试题及答案
- 2026年在线身体健康测试题及答案
- 消费者反馈迅速响应保证承诺书7篇范文
- 企业财务主管成本控制与预算管理指导书
- 工艺流程与安全生产手册
- 港口防台风安全知识培训课件
- 山东科技大学《概率论与数理统计》2024-2025学年第一学期期末试卷
- GB/T 755-2025旋转电机定额与性能
- 贵州省六盘水市2024-2025学年高一下学期期末质量监测物理试卷(PDF版无答案)
- 银行案件防控培训资料
- 智联招聘测评题库及答案
- 物业sop管理制度
- (完整版)钢结构厂房施工组织设计(含土建)
- CJ/T 107-2013城市公共汽、电车候车亭
- 一体化污水处理设备采购安装及运维 投标方案(技术方案)
- 课题申报书:我国青少年阅读能力的时代内涵与培养路径研究
评论
0/150
提交评论