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1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 美锦集团供应部材料处材料科管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_美锦集团供应部材料处材料科管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动

2、的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 美锦集团供应部材料处材料科管理制度一、材料科是供应部下设的科室之一, 负责全厂生产、生活用品的采购供应, 应遵循及时、优质低价, 保障和服务生产的原则, 降低采购成本, 维护公司利益。二、采购工作中, 认真做好市场调研, 做到信息渠道畅通, 产品质量明确, 价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。进行横向和纵向的评比, 确保公司工程及生产、生活的需要。 三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案, 包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况, 了解市场行情、高质、低价采购物资。四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后, 方可签订买卖合同。具体程序为:先由使用部门提出申请, 然后由使用部门负责人签字, 经库房查实物质无库存时, 方可进行采购, 尽量减少库存积压, 盘活资金, 增加资金利用率。五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节, 节省费用。六、发生的每笔业务做到日清月结, 未结算的票据应妥善保管, 防止丢失, 避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。七、采购工

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