质量达标及保标制度_第1页
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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 质量达标及保标制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_质量达标及保标制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可

2、根据实际情况进行修改和使用。 质量达标及保标制度 1达标项目的单位正职对本单位达标工作负主要责任。 2计划内要求达标的项目工程质量必须在规定时间内向生产科申请达标验收。 3已达标验收的项目及工程质量, 必须设专人负责管理维护, 保证该工程项目稳定完好。 4凡达标项目及工程, 由于管理不善造成质量下降而被退标的, 除追究该单位主要领导及有关人员责任外, 该单位标准化奖金全部取消, 负责该项目的科室标准化奖金下浮50%。 5质量达标验收单位, 要严谨细致地对工程项目进行验收, 不符合达标要求的, 一律不得达标。 6达标项目经验收后注入达标台帐, 项目齐全, 内容完善。 7不达标的项目及工程经整改后, 必须进行重新审定验收, 方可视作有效达标项目, 逾期不达者, 该单位除取消标准化奖金外, 安全奖下浮50%, 对主管科室的标准化奖金全部取消。 8每月安全办公会达标办对质量达标、不

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