2021年管理人员职责划分

1、管理人员职责划分 行政部经理岗位职责及责任划分 一、 资源： 1、 人力资源的开发（网络、人才市场招聘、同行业中了解、大中院校联系、地方人力资源部门联络、离职中了解、人力资源先前储备、建立人力资源信息库） 2、 人力资源规划（根据公司实际情况以及公司三五年发展势头，对人力资源进行规划，对内部人力资源进行编制与控制，对现阶段生产状况进行合理的人力资源控制） 3、 人力资源（员工的出勤、工作表现考核、业绩考核、动态了解、心态了解、职业道德、教育、员工日常生活、工作、学习、家庭状况的了解、员工的晋升、降级、管理、公司工作各项标准制定） 二、 培训工作： 1、 培训工作的策划、年度计划； 2、 培训工

2、作的实施、考核、监督执行； 3、 培训工作的督导，指导； 4、 对外培训机构的联络，对内培训工作的安排； 5、 公司内部读物的规划、购买； 6、 组织管理人员或者部分员工进行沙龙活动、研讨活动。 三、 _： 1、 公司内部刊物的编写、制作；内部报刊、内部宣传栏的制作； 2、 公司内部广告的策划、安排； 3、 对外新闻单位（广电单位、电视台、报社）的接洽、联络； 四、 安全及安全生产； 1、 安全知识的培训、宣传； 2、 生产安全的策划、监督； 3、 安全生产部门的联络； 4、 制定内部安全生产指标及考核，跟踪、落实、检查、处理； 5、 职工工伤的调查、处理、社保机构的联络； 五、 企业文化及企

3、业形象： 1、 员工业余文化生活的策划、建立、实施； 2、 团队精神的建设、策划、宣传、培训； 3、 外部（特别是地方政府组织的团队活动的参加及规划）团体活动； 4、 员工精神面貌的建设、体育活动的开展； 5、 设立专用信息，用于员工思想交流、投诉、聊天、建议等； 6、 大力宣传公司好人好事，对违规员工、思想落后的员工进行谈话、到住地看望、了解； 7、 对受伤、生病员工进行看望、关心，对家庭有重大事故或者很贫困的员工给予适当的照顾和关怀、对老员工给予适当的奖励和晋升； 8、 经常组织一些公益性活动（花费不大、气氛隆重、活跃一点，最好公司的董事能参加） 9、 注重公司礼仪、人人见面打招呼或者微笑

4、面对每一个人，塑造一种企业的和-谐氛围； 10、 经常对环境及周边进行清理、设计改造、广告设计，营造新的气氛； 11、 定期组织员工大会（一个季度或者半年一次），使员工了解公司章程、公司文化、公司发展势头、公司先进的技术和品牌，使大家融入公司的团队中来。 六、 公司相关、章程、规则、流程的编制、审核、跟踪、督导、执行： 1、 管理制度的编制、审核、宣传、跟踪、执行； 2、 各部门制度的督导、配合； 3、 职能部门工作流程的督导、检查； 4、 了解同行业中相关制度的情况； 5、 了解、分析公司制度、章程与国家级地方政府的法律法规是否相融合； 6、 接受新的章程、法规，组织公司高管进行研究。 七、

5、 外部事务管理： 1、 地方政府职能部门的协调、联络； 2、 地方政府的沟通联络； 3、 社保、劳动、监察、消防、公安、人力资源、工业主管部门、司法、环保、经贸、质监等部门办事及沟通； 4、 行业机构、新闻媒体质监的沟通与协作； 5、 周边企业的了解、接触，打造友好邻邦。 八、 内部事务： 1、 办公用品的规划、控制与管理： 2、 员工保险的处理与管理； 3、 工伤的管理与处理； 4、 清洁生产、节能降耗、环境治理的规范化管理； 5、 相关认证的联络与协调管理； 6、 后勤保卫工作的管理、三防（防火、防盗、防自然灾害）工作的开展； 7、 安全生产与员工日常生活、日常行为的管理与跟踪； 8、 公

6、司能源（水、电、油、气）、交通运输的管理； 9、 公司卫生工作与现场的管理； 10、 办公成本控制、公司管理费用的参考、建议与控制； 11、 劳保用品、易耗品的管理与控制； 12、 接待工作管理； 13、 员工公差事务管理； 14、 内部违规、违纪的处理； 15、 内部人与人、部门与部门之间的沟通与协作不顺的协调与处理； 16、 日常检查的跟踪与执行。 中小软件企业管理人员职能划分xx-09-03 19:57 | #2楼 人员分类 职位/岗位 职责 分析人员 业务流程分析员 （高级/中级） 领导与协调业务建模工作 定义目标组织（客户）、确定目标组织的范围、勾画目标组织的业务用例模型和业务构架

7、系统分析员 （高级/中级） 领导与协调系统需求的获取工作 定义系统、确定系统边界与质量范围、和勾画系统的功能需求模型（用例模型） 管理需求，维护需求追踪链。 开发人员 软件架构师 Software Architect （高级/中级） 参与需求调研过程，依据需求调研结果设计需求规格说明书中系统业务架构部分。 依据需求规格说明书及项目概要计划，制定项目实施计划，包括开发计划，里程碑和阶段性目标。 领导项目总体设计小组，设计系统技术架构，制定开发模式，提交总体设计说明书。 组织人员对高级软件工程师编写的概要设计说明书进行评审。 在需求调研、设计阶段对项目中的技术难点进行预估，并组织人员进行技术调研与

8、攻关，提交技术调研报告。 定期组织对公司开发人员进行技术培训。 高级软件工程师 （熟练/普通） 参与项目需求调研过程，编写需求规格说明书。 参与项目总体设计，协助系统架构师进行系统架构中各部分的局部设计。 依据总体设计说明书，制定子系统的概要设计与开发进度规划，提交概要设计说明书。 组织人员对软件工程师的详细设计说明书进行内部评审。 依据子系统开发进度规划控制软件工程师的开发进度。 监督软件工程师代码编写质量，提出代码优化方案，组织code review工作。 软件工程师 （熟练/普通） 按照高级软件工程师的工作安排，编写详细设计说明书。 按照详细设计说明书和进度规划完成代码开发工作。 依据测

9、试记录进行相应代码与详细设计说明书的修改工作。 界面开发工程师 （熟练/普通） 参与需求原型开发，负责需求原型界面的UI设计。 负责项目软件界面的UI设计，包括整体界面的布局与色彩设计、各级网页模板的详细设计。 依据界面开发规范编写界面设计说明书。 负责项目软件的网页开发。 制作软件产品宣传资料。 数据库设计工程师 Database Designer （高级/中级） 数据库管-理-员 DBA （高级/中级） 测试人员 测试经理Test Manager （高级/中级） 协商测试工作的目标与提交的成果，管理测试活动的范围，并据此制定测试计划 为测试活动分配人力资源和获取测试设施 监督项目测试活动的

10、进度和效果，解决阻碍测试开展的矛盾和问题 通过发现重要的缺陷来推进项目产品的质量水平 关注软件开发过程并推动改善工件（需求、代码等）的可测试性 测试分析设计工程师Test Analyst & Designer （高级/中级） 定义合适的测试要求和相关的测 收集和管理测试数据，编制测试 确定并描述所需的测试技术 确定相应的测试支持工具 定义并维护测试自动化架构 详述和验证需要的测试环境配置 测试工程师Tester （高级/中级） 为给定的测试确定最合适的实施途径 实施各个测试 设置并执行测试 记录测试结果并验证测试的执行 分析执行遇到的错误并从中恢复 管理人员 项目经理 （高级/中级） 运用各种

11、项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践，以保证项目产出物的完整性和质量（满足项目需求） 负责组建项目组，肩负项目组日常管理工作 与客户及外部组织交互，督导项目组朝正确的目标努力，确保项目组所做承诺的兑现 根据目标和需求来管理项目的范围 组织对项目规模、工作量、工期的估计，项目管理、开发活动的策划，以及各项计划的执行 按项目计划进行项目验收 监督与控制项目的进度、效率和风险 解决阻碍项目开展的矛盾和问题 向外界提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等 技术经理（高级/中级） 文档管-理-员（熟练级/普通级） 制定部门内部及项目过程中各种文档的格式规范。 根据文档规范，监督检查文档编写人员的工作。 管理部门及项目中的各种文档，对文档进行分类编号管理。 利用版本控制工具对文档进行版本控制。 配置管-理-员 （高级/中级） 制定配置管理计划 创建和维护配置库 执行版本控制与变更控制方案 提交配置审计报告 对开发人员进行相应的配置管理培训 质量保证人员 软