2021年行政部主管工作内容

1、行政部主管工作内容 企业行政工作模块 一、建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、办法。 二、企业文化建设： 1.企业文化的价值导向：人本、和-谐、协作互助、业绩、服务等等； 2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核； 3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，个人修养； 4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。 三、公共关系管理： 1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务）； 2.危机公关和企业形象强化公关； 3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护

2、。 四、后勤管理： 1.食堂：采购（蔬粮果肉、干杂调料、炊具、洁具和服饰等）、储备、领取、卫生、服务、满意度，外来人员的招待，食堂员工管理，考核及奖惩； 2.宿舍：安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分； 3.车辆管理：安全及维护、证照管理（年审、保存、更换）、调度、维修、使用登记。 4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。 五、一般行政管理： 1购销存：办公用品的采购、入库、领取； 2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护； 3.来往信件、邮件及公文写作； 4.信息搜集分析及信息安全； 5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查； 6.档案、保存、维护、借阅管理； 7.

3、证照申请、年审、使用及保管； 8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）； 9.法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和，规范内部制度，考察合作方等）； 10.工作计划、执行、验收。 行政主管每日工作职责xx-12-03 15:42 | #2楼 东莞嘉骏橡塑制品有限公司 一、 基层管理人员管理早会的监督及早会报告和 _计划的及呈报； 二、 每日例会的组织和会议报告的，对会议决议事项的跟进和呈报； 三、 人员请休假的审批，每天出勤状况的核查和出勤异常的调查处理； 四、 每日成型生产日报表与加工入仓数误差的调查与处理； 五、 审阅每日动态，跟进、监督每日报道入职人员的.入职手续的

4、办理及岗位的配置； 六、 安排有离职迹象的人员进行面谈，了解员工的离职原因并及时处理员工提出的问题，挽留表现良好的员工及离职人员核算、离职交接； 七、 人员的及站储备岗位的刷新和人才得甄选； 八、 生产申请单的审批和核查 九、 劳动纪律的稽查及每日违纪违规事件的处理 十、 电工每日维修、维护工作的安排及监督、跟进 十一、 办公用品申购的审批和局域网、通讯系统的维护 十二、 巡查厂区、后勤区域的安全、卫生、水电使用状况 十三、 食堂购菜的监督及报销的审批 十四、 入职人员保险的的添加及离职人员保险的停缴 十五、 受理员工申诉及争议处理 十六、 内部人事关系协调及部门关系协调 十七、 处理日常突发事件 十八、 劳动、社保、消防、安监、治安等外联事物处理； 十九、 公司人事管理制度、行政管理制度的完善及公司各类行政通告/通知的拟定和发放； 二十、 门禁管理，出厂物品放行条及上班时间人员外出、厂车外出放行的审定； 二十一、 人员及送货车辆的调配； 二十二、 每日5S检查及评分排名 二十三、 完成上级交办的