员工培训管理办法样本

1、员工培训管理办法1目的为了鼓励员工参加提高自身业务水平和工作技能的各种培训，完善公司培训管理制度，特制定本办法。2范围本办法适用于公司全体员工所有与提高业务水平和工作技能有关的培训活 动。3. 工作程序3.1培训的分类3.1.1根据培训的内容，培训可分为五类：a. 岗前培训b. 在岗培训c. 岗位资格培训d. 职称评定的培训e. 提高自身素质培训3.1.2根据培训的形式，培训可分为三种a. 脱岗培训b. 半脱岗培训c. 不脱岗培训3.2培训计划的编制和实施3.2.1 一般培训计划的编制和 实施汇仁集团每半年编制一次公司整体的培训计划，时间分别为每年的一月和六月。各种培训需求必须在培训计划编制当

2、月5日前提交给人力资源部：a. 个人的培训申请：a）员工为提高自身素质而产生的培训需求由个人申请，其余汇总到部门培训需求中；b）提出个人的培训申请时，员工填写提高自身素质培训申请表 报本部门领导签署意见，并在规定时间前送交人力资源部。b. 部门的培训需求各部门领导负责整理本部门的培训需求，并在规定时间填写培训 申请表，提交给人力资源部。c. 企业的培训需求人力资源部根据企业的业务发展需要和战略规划的要求，结合人力资源规划的实际情况，提出企业的培训需求。人力资源部负责收集各种培训需求， 编制企业当期的培训计划及费用预算，并填写培训计划申请审批表，报请人力资源总监审核后，报总裁批准；a. 人力资源

3、部负责将批准后的培训计划及预算交财务管理部备案，在预算范围内的培训费用使用权在人力资源部，财务管理部需尽力配合，以保证公司的培训工作顺利进行。b. 人力资源部在每年的1月15日和6月15日前需向全体员工公布经 核准的当期培训计划，并负责按照培训计划组织安排、落实培训工 作。c. 所有培训结束后，被培训人必须填写培训记录；人力资源部培训中 心（派出机构或人员）负责收集、整理培训计划中规定的各种培训 的培训记录，每月30日前移交给人事管理专员，收录进被培训人的 人事管理档案。d. 在培训完成后的一定时间内，人力资源部应协同各相关部门组织对 各种培训，特别是岗前培训的培训效果进行评估，并填写培训评

4、估表，报人力资源总监。3.2.2补充培训计划的编制和实施如在企业半年度培训计划公布、实施过程中，因特殊需要追加培训计划的， 应在培训申请表中注明原因，经人力资源总监批准，补充到半年度培训计划 中之后，方可实施。其余程序同 3.2.1 03.3培训的管理3.3.1岗前培训新员工入职培训a. 新员工上岗前，应参加由人力资源部（派出机构或人员）统一组织的新 员工入职培训。其目的是使新员工了解公司的企业文化和生产经营理念； 了解汇仁集团的创业发展历史、现状以及在行业中的地位；了解公司的 组织机构及各部门的功能和业务范围；了解公司的各项规章制度；了解 公司在道德、情操、礼仪等方面对员工的要求。b. 新员

5、工入职培训由人力资源部培训中心（派出机构或人员）负责。c. 新员工入职培训时间根据新员工的数量确定，原则上每月组织一期。d. 人力资源部（派出机构或人员）应提前 3日向应参加培训的新员工所属 部门发出培训通知。e. 特殊情况不能参加培训的员工应在收到通知后24小时内向人力资源部（派出机构或人员）递交由部门领导批准的报告，经人力资源部（派出 机构或人员）审核后，推迟参加下一期培训。f. 培训讲师聘请公司的中、高层管理人员担任。g. 一般培训时间不超过3个教学日，原则上安排在节假日或休息日。h. 新员工入职培训材料，由人力资源部培训中心根据授课教师提供的教案 及培训录音整理稿编制，包括新员工手册等

6、。i. 各用人部门协助人力资源部（派出机构或人员），根据新进职员教育 成果检测表对培训效果作出评估。j. 未获批准不参加培训的新员工不予转正。岗前实务培训a. 为保证新员工具有岗位要求的基本技能，新员工上岗前用人部门应根据 岗位要求对新员工进行岗前实务培训。b. 新员工须通过岗前实务培训考试，方可正式上岗。c. 岗前实务培训应在新员工到职后 7个工作日内开始进行，根据实际情况 可由用人部门自行负责，也可委托人力资源部培训中心代为实施。d. 岗前实务培训教材由人力资源部组织用人部门编写，并根据业务发展和 岗位要求的变化随时更新。e. 培训讲师由用人部门的资深员工或部门负责人担任。岗前培训应保持培

7、训记录，用于收集对培训教师、培训内容、培训形式和技巧等方面的意见，为培训评估提供依据。由于员工异动，到新岗位任职的员工的岗前培训内容， 一般情况下只需做岗前实 务培训；特殊情况下由新任部门的主管领导及人力资源部培训中心主任 共同确定培训内容的范围。高管层人员的入职培训由人力资源总监负责， 培训内容由双方根据实际情况协商 确定。人力资源部各派出机构或人员需于每月25日前，将本机构（人）组织实施的岗前培训的情况汇总后，连同培训评估记录一同提交人力资源部培训中 心。3.3.2在岗培训在岗培训由人力资源部按照公布的培训计划组织实施，在具体实施前，应确定培训具体时间、地点、内容、培训人，书面形式通报相关

8、人员。在岗培训方式包括：a. 聘请业内资深人士、专业教师到公司集中授课；b. 参加学术交流、专家讲座等；c. 现场参加考察、交流、研讨；d. 网络远程教学；e. 到同类领先企业研修在岗培训原则上应利用业余时间， 公休日时间进行，一般情况下公司自行组织的 每期不多于3个教学日（按每个教学日8课时计算），特殊情况报总裁 办公会批准。当由于工作需要，需外出培训超过5个工作日及以上时，原则上可以在征得本部 门领导同意的情况下，报人力资源部备案，按照规定的培训时间参加培 训。参加培训人员回到单位上班后 2个工作日内，必须填写培训记录 表并报人力资源部备案。3.3.3岗位资格培训岗位资格培训是指所从事的特

9、 殊工种的上岗资格的培训。 原则上公司聘用的特殊工作岗 位的员工均应有上岗 资格证书，确因工作需 要，发生岗位资格培 训、考试需要的情况， 执行3.3.2条款的规定。岗位资格培训由公司承担总培 训费用的%，个人承 担总培训费用的 % ； 培训费用由参加培训 的员工垫付，考试合格 由公司按照规定比例 报销培训费用。3.3.4职称评定的培训职称评定培训执行3.2.1条款的 规定。员工本人职称评定、考试、培训等费用由参加培训的员工垫付， 通过职称考试或 评定，公司按如下比例报销培训、考试及职称评定费用：在公司内任职不满一年的不予报销；不满二年的报销全部费用的50%三年以上的（含三年）报销 100%3

10、.3.5提高自身素质培训335.1为提高员工的素质，鼓励员工学习的积极性，公司设立奖学金，用于报 销参培员工的部分学习费用，或给予参培员工一定金额的生活补助。具 体金额由人力资源部根据员工进入公司年限、工作表现、对公司的贡献大小及所学专业与工作是否对口等情况确定。因工作需要，为提高自身素质需参加与本人从事专业有关学习班（包括专修班） 者，经所在部门领导同意，填写提高自身素质培训申请表报人力资 源部，经人力资源总监批准后执行。公司原则上希望员工利用业余时间参加提高自身素质的培训，确有必要进行脱产培训的，需满足一定资格方可申请，并须承诺培训结束后继续为企业服 务一定年限：a脱产培训3 6个月，服务期1年b. 脱产培训612个月，服务期2年c. 脱产培训1 3年，服务期3年d. 脱产培训34年，服务期4年e. 脱产培训4年以上，服务期5年f. 多次培训的，分别计算后加总计算。培训后，在公司服务期限未达到条规定的，员工离职时，公司有权 酌情扣回培训 费和培训期间的工资、生活补贴费用。3.4培训评估