春节期间安全保产方案

1、春节期间安全保产方案12020 年 4 月 19 日春节期间保产方案为保证我能源管控中心在春节期间安环管理不松劲、设备安全稳定运行、生产指挥调度有序、能源动力介质安全保供，特制定如下保产方案。保产方案的总体原则：安环管理达标，人身、设备事故为零，生产指挥有序，能源动力介质安全保供；保产时间：1 月 21 日 18：001 月 29日 8： 00一、成立保产指挥中心组 长：薛跃华（ 69655）副组长：冯立京（ 68096）、张德权（ 69038）、孔令斌（ 69029）成 员：各科室科长及车间主任，专工及专业主管，当班调度及值班人员调度电话（电调：9961、9971；动调： 9049、9099

2、）紧急情况联系电话：日钢医院： 66120；日钢派出所：636 ；保安队长杨队： 66798；火警电话： 6119 指挥中心办公室设在动力厂调度室保产指挥中心职责：负责对保产期间能源管控中心安全、设备、生产有序管理；负责中心辖属范围内的发供电设备设施、各介质系统的安全稳定运行及出现异常或事故时的保产应急指挥与协调；负责各岗位人员及设备状态检查。二、保产期间人员值班及抢修队员情况：1、值班情况：保产指挥中心按照值班（白天值班、夜间值班）情况文档仅供参考实施全过程管理。具体人员安排见1 月份值班表。要求： 值班长全局掌控，做好危险源巡查及人员、设备状态检查，特别是人员酒后上岗、精神状态散漫检查；节

3、前各车间、科室开会部署节日期间要严格遵守“三不伤害”原则，特别是新员工安全教育问题；不允许私自调班，如有调班必须有经中心主管领导批准的调班申请，并在调度室备案。工段长以上人员未值班期间手机需保证24 小时开机，如有离市人员，需经主管领导批准后在调度室备案，各车间主任、科长离市期间需指定合格职责人负责应急组织。具体制度及考核细则参照生技科下发值班制度执行。2、设备保产维护组 长： 孔令斌（ 69029）副组长：贾峰（69355） 李忠涛 （63558）主要成员：夏伟（ 68756）许崇江（ 69032）李化彬（ 6135 ）宋昌（ 60130）张厚勤（ 621756） 各运行车间主任1）机械专业

4、抢修小组：现场负责：李成岗（67083）技术负责：李化彬（6135 ） 黄春城（ 67163）成 员：机械专业全员2）自动化专业抢修小组：现场负责：齐温圣（ 64301）技术负责：宋昌（ 60130）卜少杰（ 61142）32020 年 4 月 19 日文档仅供参考成员：仪表专业全员3）电气专业抢修小组：现场负责：刘志刚（68630 ）技术负责：李忠涛（ 63558）陈兆锡（ 61137）成 员：电气专业全员4）试验专业抢修小组：现场负责：王启山（69868）技术负责：李忠涛（ 63558）邰丽丽（ 68733）成 员： 高压试验专业全员5）备件材料小组：成员：郝征（ 68386）张朋（ 63

5、504）要求： 原则上节日期间不安排检修工作，各维保班组各就各位进行各区域日常维护、点检工作，工作内容提前上报各专业抢修小组及安环科，禁止私自组织检修工作。各车间遇有突发事件时，及时通知中心调度和保产抢修工作组组长，不得延误抢修时间。保产抢修工作组有组织全体抢修人员的权限，各区域的维保人员接到保产抢修工作组命令后应立即执行，15 分钟内到达指定现场。各车间主任在人员、机具方面须全力配合抢修工作。备件材料组掌握好库房钥匙保管情况。各片检修工器具均处在备用状态，达到随取随用的标准。各抢修小组成员在节日期间要严格执行公司及厂部的节日及夜间值班制度。手机必须24 小时开机，所有值班人员严禁饮酒或带酒味

6、上班。在家的检修人员接到通知后要立即赶往事发现场，不得超过1 小时。原则上不允许检修人员长时间远出，如计划出日照市的检修人员必须向成立保产维护工作组组长请假备案，允许后方可离市。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考二、能源保供保产及生产指挥预案组长：张德权（ 69038）、冯立京（ 68096）副 组 长：孙明聪（ 6510）、何向辉（ 69090）主 要 成 员 ： 臧 运 星 （ 63508 ） ， 刘 克 家 （ 622829 ） ， 韩 海 忠（ 63582），隋万德（ 66192）杨 瑛（ 68133），徐凤兰（ 69067）， 张先锋（ 68151），南清民（ 63509）

7、调度室全员，各运行车间主任1、严格控制大负荷启停及合解环操作，电气人员严格遵守“两票三制”及确认制、联保制，特别需注意人员精神状态控制，新入厂员工严禁参与倒闸操作。2、能源动力介质的停复役严格执行审批流程，停复役前调度系统通知相关车间现场监督，特别是管道系统的停送气工作，注意阀门及管网压力配合，防护派员监督指导。3、考虑到春节期间物流因素影响，发电负荷可能会达到35 万以上，按当前发电6 炉 6 机运行来看，已达负荷临界值，要求调度系统在前一天10 点前与生产部及分厂沟通，根据生产情况、轧区库存等情况综合预测发电负荷，并根据时段控制煤气柜柜容，经过高储低送的原则做好时时调节；发电厂应严格执行调

8、度命令，以保大局观念配合好系统调节。以上手段还不能满足要求时，及时与生产部及分厂沟通，经过加冷坯、加快轧制节奏等措施保证管网压力在安全范围之内。如经过预测发现上述措施不可行，及时与厂领导沟通汇报。4、保证管网压力是节日期间重点工作，煤气系统、蒸汽系统要服从52020 年 4 月 19 日文档仅供参考公司大局，提前一天与生产部沟通，确定公司保生产重点部位，根据管网运行情况，调整其它分厂煤气用量及轧制节奏，保证重要用户生产连续；一台高炉紧急休风加之煤气管网压力低时（此时发电降至最低出力、煤气柜柜容降至最低、炼钢转炉断吹节奏慢、轧区冷坯等等），除上述调节手段外，可向公司总调申请要求炼铁内部利用热风炉进行调节煤气，保证管网压力煤气供量不减少，届时动力调度需跟踪、提醒。三、保产期间管理要求1、供电车间及调度系统对低频低压切负荷预案（含紧急拉闸处理预案）、接地事故处理规定等加强学习，将所有预案以纸式形式摆在明显位置。2、所有车间、所有岗位应加强事故预想，夜间值班人员负责检查；节后汇总通报。3、各车间白班值班人员每天至少组织一次点检隐患排查，做到隐患及时上报，不瞒报、不误报，及时反馈。由指挥中心制定措施。4、各车间负责对设备及系统当前存在的隐患和未消缺的项目进行重点监护，制定事故处理预案，