增收节支奖实施细则

1、增收节支奖实施细则 一、为调动公司创造潜能，激发员工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据专项奖励条例有关规定，制定本实施细则。 二、增收节支奖的涵义及界限 2.1提出为公司增加收入、节省费用、减少成本的方案并在得到批准后通过本人或本部门具体实施取得明显或显著经济效益者，可获得增收节支奖。 2.2增收节支方案的提案人可以是部门员工，也可以是部门经理或副经理，还可以是部门的分管副总。 2.3增收节支方案提案人须同为该方案实施人。提出增收节支的建议性方案经批准由公司直接组织实施或交由其他部门或人员实施并取得明显或显著增收节支经济效益的，可按合理化建议奖颁奖而不授予增收节支奖

2、。 2.4增收节支方案须以增收节支为基本内容并以实现增收节支为主要目的。创新方案中包含有部分增收节支内容的，该部分内容不单独作为增收节支方案对待。但在实施创新方案后，仅其中增收节支内容部分取得明显或显著成效的，可按增收节支奖授奖。 三、增收节支奖的具体范围 3.1财务部门 3.1.1提出融资方案，经本人或本部门实施后比正常银行贷款节省财务费用和成本达到5万元以上的。 3.1.2提出收取预收款方案或提前收回应收款方案或推迟支付应付款方案，经本人或本部门实施后使公司获得本应通过融资方可取得的资金，同时又免予支付融资所必须支付的利息费用达到5万元以上的。 3.1.3提出公司或本部门节省和减少用于某一

3、或某些事项的费用和成本的方案，经本人或本部门实施后节省的费用和成本达到5万元以上的。 3.2工程技术部门 3.2.1提出以节省工程费用为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，节省的工程 1 费用达5万元以上的。 3.2.2提出工程配套方面节支方案，通过本人或本部门实施后，支付的成本费用比公司原已采用或决定采用而尚未采用的方案所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。 3.2.3提出设备采购方面节支方案，通过本人或本部门实施后支付的成本费用比公司原来采购的或决定采购而尚未采购的同等质量、性质、知名度的设备所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。

4、 3.2.4以节支为目的提出改变设计的建议方案被设计部门采用后在理论计算上比原方案节省费用成本达到5万元以上的。 3.3营销部门 3.3.1提出以节省费用为目的和内容的广告发布或营销策划方案，通过本人或本部门实施后在基本取得与公司原广告发布和营销策划方案等同效果的基础上，为公司节省的广告发布和营销策划费用达到5万元以上的。 3.3.2提出以增收为目的的促销方案，使商品房的销售价格和进度在相当程度上超出公司原订计划，从而为公司增加收益或节省费用达到达到5万元以上的。 3.3.3以上获奖所得的利益已包括在该部门与公司另行订立的承包条款之中时，对其不再颁发增收节支奖。 3.4其他部门 结合本人或本部

5、门工作实际对某一或某些事项提出以增收节支为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，比过去已经实施的方案或已决定实施而尚未实施的方案实际已经增加的收入和减少的支出、或在理论计算上应增加的收入和减少支出达到5万元以上的。 四、奖励方式 公司对符合奖励条件的人员按增收节支方案实施创造的经济效益额的10%、金额以5万元为限给予奖励。 五、增收节支奖的评定 5.1增收节支方案的提出 5.1.1增收节支方案的提案人根据方案的基本内容填写提案表后送交总经理办公室登记编号。 5.1.2办公室将提案表送提案人的上级主管领导审查或审定。其中总经理认为分管 2 副总的提案有实施价值的、分管副总认为部门的经理、副经理及员工的提案有实施价值的，应责成实施部门依据提案编制实施计划书。编制过程中应听取提案人 _。 5.1.3分管副总经审查认为提案无实施价值的.，应上报总经理审定。如总经理认为该提案有实施价值的应责成分管副总和实施部门拟制该提案的实施计划书。 5.1.4实施部门的实施计划书送办公室登记后报总经理批准。 5.1.5财务、工程、技术、营销及其他部门在事先不断采取和实施局部性的增收节支措施并取得成效的基础上总结形成统一的增收节支方案的，应由提案人根据增收节支方案的内容填写提案