如何管理创业企业

1、如何管理创业企业 创业企业有其特殊性，建立一套务实的、简单的公司运作的基本和原则尤为重要创业企业主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本手册，规定道德准则，制度、奖惩条例，薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点有针对性的和选择重要的方面去制定。在财务方面，象报销制度，现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑到的。 至于实际过程中如何具体实施，建议如下： 一、明确目标陈述达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论-公司的目标陈述，或称使命声明，很可能你们在创业前置期就讨论过多次了，但这次应该将它清晰和明确起来，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识

2、能够大大减少管理和运作上的摩擦； 二、强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格 三、组成顾问咨询小组并倾听意见。兼听则明，偏听则暗。如果无法聘请专业顾问来面授机宜，你们至少也要从自己的老师、同学、家人或熟人中寻找可以组成小组的人选，这也是比较经济的做法。 四、在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题； 五、制定并尽量遵守既定的.管理制度。前面我已提到

3、，和财务是两大关键，这方面的规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 创业企业该如何管理？xx-01-06 20:40 | #2楼 一为什么不需要管理？ 1. 管理需要消耗大量的资源，尤其是最宝贵的管理性资源；而创业的资源是极为有限的，需要把有限的资源投入到业务上，管理者把主要时间用在业务上。 2. 管理取得成效通常是滞后的，需要过一段时间才能显现出来；而创业企业的战略空间有限，可能在管理发挥作用以前，企业就陷入生存困境 二为什么需要管理？ 1. 管理可以充分

4、利用资源，更好的创造价值 2. 管理可以更系统的解决企业所遇到的困难 3. 管理可以为企业长远发展打下基础 三创业企业的管理现实 创业之处可能有一个创业计划，包含了企业发展战略、产品推广和销售计划等方面，就计划本身已经足够了， 1. 现实是创业过程中会遇到很多预想不到的问题，没有对策和经验，疲于应付眼前问题，没有时间系统的思考问题和调整原有的计划 2. 随着进一步壮大，遭遇管理团队等方面的瓶颈问题 四如何管理 创业企业不是不需要管理，而是如何管理的问题，如何让管理发挥更大的成效 1. 对现阶段管理进行定义：哪些方面，方法 2. 统筹安排，为管理留出时间 3. 在管理中成长，改变思路、理念、习惯

5、，突破自己，让管理者的成长引领企业成长。 创业初期如何管理公司xx-01-06 13:46 | #3楼 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 方法/步骤 1. 首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等

6、等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补