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文档简介

1、企业理念识别系统,Mind Identity System,优秀的企业文化可以将人才凝聚到一起,战略目标是否清晰,核心竞争力是否突出,学习型企业文化是否健全,苹果,我们因何而存在”、“我们到底做什么,提供某种产品或服务”；“满足某种需求”； “承担某个不可或缺的责任,使人们快乐,成为全球的超级娱乐公司,在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司,所展望的未来是否明确这种品牌必定在哪个领域取得成功？ 新的的未来将使公司如何发展？ 要实现这一未来将面临哪些挑战？ 所展望的未来能否激励职员？ 假如以为高级管理人员或技术人员离开了公司，公司是否还存在强烈的愿望 和责

2、任去继续实现新的未来,重视细节、做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心,业务领域的界定需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观臆念，将有限的经营资源进行倾斜性分配“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入到最重要的领域，而不是面面俱到甚至顾此失彼,是否为企业绝大多数成员认同,是否在企业的制度中得以体现,是否在行动中得以执行,基层操作人员：侧重于工具的操作技能和具体的工作方法，这是执行特定业务所需要的知识、技能和方法； 中层管理者：侧重于团队管理和通用方法，这是推动团队共同完成目标所需要的管理手法和能力； 高层经营者：侧重于经营理念型构能力和企业战略抽象能力，这是理解现状的复杂度、把握本质的问题点、确立前行的方向性的概念化能力,看到企业遥远的未来，以引领企业的发展方向，使企业成为高瞻远瞩的愿景型企业，即富有远见的未来志向型企业，能够经历产品的生命周期和卓越领导者的任职期间而持续繁荣,观察企业的细枝末节，以发现企业内潜的深层次问题,文化不是万能的,文化不决定企业生存，文化只可决定可持续

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