《建筑工程质量管理浅述(10篇)》优秀论文

1、 建筑工程质量管理浅述(10篇)第一篇：建筑工程质量管理与控制摘要:建筑工程在其质量的管理上却存在很多问题:管理技术低、制度不完善和管理意识低等，而本文就以上问题进行详细的分析，提出了几个控制方法，希望能给相关人士带来一定的帮助。关键词:建筑工程；质量管理；质量控制近来，国内经济的步伐越来越快，建筑行业也越来越多，市场竞争也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程质量。所以必须严格控制建筑质量，才能扩大自己的市场。伴随国内经济的提高，建筑行业也迅速发展起来，但不同企业进行建筑施工，其质量也不一。建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，而且还直接关系到人民和国家的财产生命安全。国内的工程质量还存在许多

2、问题，还需要加强管理，还需要了解市场情况，结合实际，才能提高质量，持续企业发展。1对建筑工程进行质量管理和控制的原则对建筑工程各项目的施工过程而言，进行质量管理与质量控制的目的就是规范规定的质量标准、保证合同的合法，运用系统的控制、检测，达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应遵循以下几点原则:一是“以人为核心”的原则;二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;三是“用户至上”的基本原则。充分地提高建筑工程相关施工人员的积极性以及创造性，增强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高施工人员的素质来避免一些人为性的失误，要以施工人员的工作质量来保证建筑工程各施工工序的质量，

3、促进工程质量;四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范1。2对建筑工程进行质量管理和控制的目的有效地管理工程质量，才能提高工程质量，保证人民财产和生命安全，提高管理人员的管理能力。现在的建筑行业竞争十分激烈，而企业就必须用工程质量说话，加强了质量的管理，才能提高工程质量，为人民居住提供条件，创造出企业的价值。所以，加强建筑工程管理，刻不容缓。3对建筑工程实施质量管理时遇到的困难31对建筑工程进行质量管理的人才技术水平较低建筑行业飞速发展，

4、而建筑方向也向着高建筑发展，建筑越高，其问题就越多，越不能保证质量和人民安全，质量管理与控制就越来越重要。但是，目前国内多数建筑工程的管理技术还比较低，达不到质量管理标准，无法解决质量管理问题，阻碍了建筑工程的施工2。32对建筑工程进行质量管理的制度不够完善伴随社会的进步，要保证工程的质量，必须要具备完善的管理制度，有效地保证施工操作。目前大多数的建筑企业管理制度并不完善，同时管理的方法也比较传统，跟不上时代的步伐，束缚了管理工作的运行。所有企业都有其制度，建筑行业也不可避免，没有制度企业根本无法运营。而完善的制度更是能提高企业的生存力，增加企业竞争实力。制度不完善，会出现盲目的施工，出现问题

5、时，制度制定不规范，根本就不知道是谁的责任，引起不必要的纷争3。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地进行质量管理，提高工程质量，增强企业实力。33对建筑工程实施质量管理的意识不强建筑行业越来越多，建筑物也越来越高，但建筑工程质量管理却并未提升，没能有效地推动建筑行业的发展，对建筑工程质量管理意识不够，在施工时，基本只重视施工，并未在意质量管理工作，从而无法保证工程质量。客观认为工程质量的好坏取决于施工的技术水平高低4。目前大多建筑企业对质量的管理还停留在纸上谈兵阶段，根本不会实际操作，要知道理论与实际是有差别的，“实践才是检验真理的唯一标准”，只会纸上谈兵，肯定会出现许多无法预料的缺陷，从

6、而增加了质量管理的难度，难以保证工程的质量管理，从而达不到期望值。4对建筑工程施工质量进行管理的方法41对质量管理的观念进行创新和提升随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点:首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提

7、高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高5。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作能够得到有效的保障。42不断地完善质量管理的机制人尽皆知，关于建筑工程的质量管理内容非常繁琐，如果要有保证的质量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企业在市场中自身的竞争力，所以建筑企业在其市场中的质量管理的机制需要不间断地完善。可以通过对有关规章制度的制定，并且能对管理的人员有一定约束作

8、用，也使得建筑工程实施及其质量管理的进行可以有法律的依据，全面落实各项质量机制的管理。个人各项责任的落实和管理责任制的制定，但凡有问题可以精确的找到相关的责任人，立即有效的采取解决措施。此外应该有奖惩制度的建立，给以优秀人员物质或精神上的奖励，这样使其管理人员的工作积极性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的质量管理工作中。43加强质量管理的监督力度为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求:一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现;二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准6。总而言之，只有加强了建筑施工质量的管理力度，并且结合了有效科学的质量措施管理，才会推动建筑质量的管理目标很快实现。5结束语在所有建筑工程的施工中，最重要的是要进行质量的管理。毕竟建筑工程的内容关联到的内容很多且范围之广，因此在管理的时候会有相当的难度。确保建筑工程的质量能够得到较大的提高，建筑施工的相关企业必须明确实施质量管理工作的重要性，发现问题并及时改正，才能真正提高建筑施工的