农业公司各部门职责

1、公司各部门主要职责综合办公室是公司的综合协调、企业管理、党群政工和 后勤保障管理的职能部门。主要职责是：一、负责综合类相关政策管理。组织贯彻落实国家及集 团的政策、法规，制定相关规章制度并组织实施。二、 负责综合协调工作。协调公司各部室工作关系；负责公 司对外联络和与上级部门的对接。三、负责战略管理。构建卓越绩效管理体系，牵头组织 编制公司中长期发展规划、战略调整、年度任务、关键绩效 指标体系等。四、负责人力资源管理。协助集团人力资源部绩效考核。五、负责公司会议筹备工作。六、负责公司的各类接待工作。七、负责文字起草工作。起草公司工作报告、工作总结、 会议纪要等综合性文稿。八、负责督查督办工作。

2、督促、检查、汇总、通报公司 例会、负责人安排部署的各项事项的落实情况。九、负责公文与信息处理工作。负责日常发文、收转文 工作。十、负责公司行政印章、营业执照和组织机构代码证等 资质证书的管理和使用。十一、负责企业文化建设工作。制定企业文化建设方案； 负责公司各项宣传和大事记工作。十二、负责档案管理。拟定档案工作计划；负责各类档 案的收集、整理、分类、立卷工作。十三、负责党、纪、工、团等工作。配合集团各项党、 纪、工、团总结、报告等相关文件资料；传达落实各项工作 要求。十四、负责后勤综合管理。负责公司办公场所和办公设 施的配备工作；负责办公用品、低值易耗品、水电、网络等 管理与结算工作。十五、负

3、责报账工作。营销部是公司顾客与市场管理、供应商管理的职能部门， 主要职责是：一、负责货源开发。考察、收集、分析货源信息。二、负责产品销售。根据产品特点，编写产品资料、整 理产品宣传点与卖点，进行各项销售工作。三、负责产品包装。四、负责商务管理。负责采购、销售环节的商务管理， 解决商务纠纷；各项采购、销售合同的洽谈、起草、签订、 履行等实施全过程管理。五、负责票据管理。依据合同协议开具各类费收发票； 对计费资料、票据存根和原始记录进行分类、归档、备案。六、负责应收账款管理。按照合同约定定期进行款项清算，对应收账款安排专人进行及时催收。七、负责货物运输管理。对货运服务的各环节展开质量 跟踪。八、负

4、责出入库管理。定期收集标杆、竞争对手和其他 实华码头在生产运营、财务、顾客与市场等方面的绩效结果， 及并时反馈给公司各相关部室。九、负责各项营销渠道的开展。包括实体店面经营、线 上各项销售推广等。生产部是公司生产组织管理的职能部门，主要职责是：一、负责生产政策管理。组织贯彻落实国家及上级主管部门的政策、法规，制定相关规章制度并组织实施。二、负责生产计划管理。指挥调度年度生产活动；编制公司年度、季度生产计划；定期组织召开种养殖基地生产调 度会议。三、负责采购环节的商务管理，解决商务纠纷；各项采 购合同的洽谈、起草、签订、履行等实施全过程管理。四、负责种养殖基地协议洽谈及各项细节。五、负责质量管理。分析土壤、种养殖产品质量管控情况； 组织各类质量方面的检查， 起草检查通报、整改意见和处理建议。六、负责作业过程的监控管理。及时掌握流转地、种养殖基地各项信息，全程监控管理方式及种植、养殖过程等。七、负责现场安全管理。 定期开展各项安全检查及安全