项目部电工绩效考核标准_第1页
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文档简介

1、项目部电工绩效考核标准项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。序号考核内容分值得分备注1能够独立完成项目部要求的电工工作；50分2熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统；4分3遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费；4分5无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况； 2分6根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；2分7对

2、项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系； 2分8定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患；2分9负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。造成计量不准确或混乱的；4分10及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的；2分11提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；2分12保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护；2分13对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；2分14服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况； 2分15未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的；2分16是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚； 2分17负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的；2分18发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；4分19能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标；2分20配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现

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