“决战100天”工作简报第2期

1、“决战100天”工作简报第 2 期公司办公室 2012年9月24日各单位掀起“决战100天”热潮公司“决战100天”动员大会召开后，各单位迅速行动起来，组织召开本单位动员大会和相关专题会议，在传达贯彻公司动员大会精神的同时，细化分解后100天的各项任务目标，制定具体保障措施，动员广大干部职工以更加坚定的信心、更加高昂的斗志，掀起“决战100天”热潮，全力完成各项任务指标。汪家寨煤矿在深入分析公司下达目标的基础上，结合矿井实际，提出了“决战100天”目标任务，即：生产原煤65.34万吨，发热量4300大卡以上，掘进进尺2876米，瓦斯抽采钻孔进尺90000米，实现利润1亿元。为保证目标的实现，该

2、矿制定了严格的奖罚保障措施，对原煤产量、煤质、掘进进尺、巷道治理等各个方面进行考核奖惩。同时对完成任务单位的管理人员进行特殊奖励，对累计完成目标任务量不到90%及完成计划排名倒数第一的单位党政主要领导给予就地免职处分。在全矿掀起“比安全、比产量、比进尺、比质量、比出勤、比效益”的劳动竞赛热潮，确保“决战100天”安全生产经营目标任务的圆满完成。大河煤矿“决战100天”的奋斗目标是：原煤产量26.13万吨，掘进进尺2672米，盈利1500万元，安全实现“零死亡、零突出”，成本、煤质等指标达到公司规定要求。为确保后100天目标任务的实现，该矿提出了几项保障措施，一是加大宣传力度，营造氛围；二是加强

3、安全管理，保障生产稳定；三是抓好生产管理，实现增产增收；四是强化煤质管理，提高销售收入；五是狠抓成本控制，确保增收节支；六是抓好内部管理，提供思想组织保证。对任务完成差的单位党政正职进行经济处罚、降职、撤职等问责处理。盛远煤矿“决战100天”的目标任务是：产量37万吨，顶拉3.25万吨，掘进进尺3000米，煤质完成4300大卡，盈利6000万，质量标准化达到一级，轻伤下降10%，杜绝重伤以上事故。矿成立了“决战一百天，全面完成和超额完成全年各项目标任务”活动领导小组，并在执行落实已有相关奖罚激励政策的基础上，制定了矿区两级领导安全生产责任风险抵押及责任包干制度，确保任务到人、责任到人。同时，围

4、绕“决战100天”各项工作任务，在干部职工中开展“我的面前没困难，困难面前总有我”和“单位挑战、应战”主题活动，在全矿迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，激发干部职工的工作干劲，确保目标任务的实现。大湾煤矿结合自身实际，提出“决战100天”目标任务为：原煤产量73万吨，进尺4172米，材料费下降10%，实现盈利1.1亿元，安全上实现零死亡，杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电运输等重特大事故，轻重伤率下降40%，安全质量标准化达到二级。该矿按照公司“决战100天”的工作要求，结合矿井实际，建立了项目法人负责、项目风险抵押、工作跟踪、领导干部作风督查等机制，认真实施5项重点工程，并积极开展标准化

5、采掘工作面、标准化线路、精品工程创建活动，努力实现动态达标，为全面完成后100天各项任务目标奠定坚实基础。那罗寨煤矿将安全、产量、煤质、进尺、材料各项任务目标进行了具体分解落实，针对矿煤质较差的情况提出了加大拣矸力度、严格控制采高、严格执行分打分装分运措施、做好各煤层优劣搭配销售等具体措施，并从强化干部跟带班、强化领导干部责任帮扶、强化干部职工教育、强化劳动纪律整顿、强化责任追究履行、强化职工队伍建设等方面提出了作风建设的具体要求，动员全矿干部职工奋力完成后100天原煤产量55.4万吨，掘进进尺2700米，实现利润8000万元，力争完成1亿元的目标任务。老鹰山煤矿“决战100天”的目标任务是：

6、产量18万吨，入洗原煤18.47万吨，精煤产量40634吨，洗混煤产量48022吨，掘进进尺2013米，盈利480万元。该矿制定了做好“决战100天”思想政治工作实施方案，提出了进一步加强“决战100天”督查督办工作的具体要求，与矿各二级单位签订“决战100天”承诺书，并在采掘一线及生产辅助单位开展劳动竞赛活动，动员全矿职工团结一致、共克时艰，努力完成各项既定任务目标。中岭煤矿对安全、生产、煤质、掘进、巷修、机电管理、成本控制、思想政治工作、后勤服务等方面均进行了具体的安排，列出了工作重点，明确了具体负责人和完成时限。要求各分管领导拟定行之有效的工作措施和奖罚制度，将工作细化落实到区队、班组，

7、落实到每天、每班，对完不成日计划任务的单位，要求区长、书记必须当天在调度室向分管领导说明原因，并进行责任追究，确保完成后100天原煤产量32万吨，掘进进尺2800米的任务目标。格目底公司为保证各项任务目标的完成，明确了东井地质补勘工程、铁路专用线审批及运行、创新完善管理机制、加快前期手续办理进度等核心工作责任，分别提出了中井、东井、米箩、马场及选煤厂的任务目标和重点工作，强调要突出抓好组织领导、保障措施、作风转变、考核机制、监督检查等5个重点环节，确保完成原煤产量57.5万吨、掘进进尺12104米、原煤入洗10万吨、盈利指标4200万元的任务目标。格目底中井矿“决战100天”任务目标是：原煤产

8、量34.15万吨，掘进进尺完成年初确定的任务，原煤发热量达到4400大卡以上。该矿结合实际采取多种激励考核措施，最大限度地调动职工生产积极性，鼓励职工多干活、干好活。要求干部按照“三不讲”的工作态度，切实提高执行力，狠抓工作落实。副科级以上管理人员坚持跟班、带班制度，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保任务完成。对未完成当班任务的，由值班领导组织分析；未完成当天任务的，由分管副总师组织分析；两天未完成工作任务的，由分管副矿长组织分析。通过追查分析找出完不成任务的原因，采取措施，将所欠任务尽力补回。对矿副总师以上管理人员根据工作业绩大小实行月薪绩效考核。对工作不负责任、工作拖拉、推诿扯皮，完不

9、成任务的单位或个人，将采取组织措施进行处理。同时加大对先进单位、先进个人的宣传力度，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。格目底东井矿提出了“决战100天”要“明确一个目标、突出两个重点、抓住三个关键”。一个目标：在维护综采面的前提下，保证101b03采面12月1日出煤；突出两个重点：一是101a02撤面工作，二是101b03接续面及系统的安装工作，确保11月30日前完成；抓住三个关键：一是加快101b03接续面掘进施工进度，实行倒排工期，保证在11月10日前贯通构成面，确保12月1日正常生产；二是认真抓好抓实101b03工作面的防突和瓦斯治理工作，保证掘进头有效的掘进时间；三是切实抓好101

10、a02工作面和101b03工作面的机电运输管理工作，做到维护到位，配件到位，保证系统运转正常。该矿将保证措施细化到工区、科室，做到职责明确、分工负责、相互协作、层层落实，以“三不讲”的工作态度，确保全年工作任务的全面完成。格目底米箩矿提出“决战100天”，要统筹兼顾、整体推进井上井下的矿建、土建、安装等工程，在确保安全、工程质量的前提下，千方百计加快施工进度，确保首采面在11月初顺利开机出煤。格目底马场筹备处明确了“决战100天”的目标任务为：安全上杜绝重伤以上人身安全事故，杜绝重大非伤亡事故，质量达到质量标准化要求，完成进尺2025米。并将任务分解到各掘进队，建立了领导干部“决战100天”工

11、作联系点制度，筹备处领导在抓好分管工作的基础上，对联系单位在安全生产、质量标准化、生产任务完成及文明生产等方面进行指导、督促和帮助解决实际困难和问题。扎实抓好职工出勤、保勤和队伍稳定工作，坚持做到“六必访”，帮助职工解决实际问题，让职工出满勤、干好活。严格兑现奖罚，在“决战100天”活动中，实行一周一通报，一月一兑现，对完成目标任务的给予奖励，对完不成任务的单位，根据任务完成情况分别给予通报批评、罚款、撤职处分，对长期完成任务较差的队伍，坚决进行清退。同时大力宣传先进典型、及时总结和推广先进经验，营造“决战100天”的浓厚氛围。中城能源公司提出了肥田矿矿建工程月均进尺1153米，戴家田矿月均进

12、尺248米的计划目标。对“一通三防”及防突治理、顶板管理、安全隐患排查治理、安全质量标准化、机电运输、提升运输、防治水、地面土建、干部作风建设等工作进行了具体安排，明确了责任人和责任部门，将各项任务指标层层分解落实，严格考核奖惩，确保各项矿建任务顺利完成。文家坝公司确定了“决战100天”奋斗目标：矿建进尺5356米，其中文家坝一矿2076米，力争完成股份公司计划的147%，文家坝二矿3280 米。为保证目标实现，文家坝公司将进尺计划分解落实到各个标段，建立了领导联系点制度，对矿建工程的安全、质量、进度等方面严格进行监管，并将月度进尺计划考核指标细化到超（欠）10米、20米、30米，以成巷合格工

13、程量严格进行考核、奖惩。同时以“统一思想、坚定信心、鼓舞斗志、实现目标”为主题，开展“决战100天”宣传思想政治工作，提振干部职工的工作热情，确保超额完成各项任务目标。汪家寨洗煤厂确定了“决战100天”工作目标：入厂原煤 86万吨（其中汪矿63万吨，那罗矿23万吨）；入洗原煤71万吨，直销13万吨；生产精煤15.5万吨，洗混煤23.4万吨，原混煤12万吨，发电量1000万度；精煤灰分10.50%，电煤发热量保持在3700大卡以上；精煤产率33.00%，综合产率66.36%；洗煤加工费43.44元/吨；实现销售收入3.06亿元；利润总额2575.00万元；安全上杜绝轻伤及以上人身伤害事故、二类及

14、以上机电事故；同时450万吨扩能技改工程年底进行调试，矸电锅炉改造工程年底完成一号炉改造并投入使用。二塘选煤厂“决战100天”工作目标为：入洗原煤77.25万吨；生产精煤17.18万吨；精煤产率22.25%；单位加工成本31.02元/吨；销售收入33122.59万元；利润-4192.40万元。同时做到“五确保”：一是确保不因洗选影响两矿的正常生产；二是确保两矿11#层原煤全部入洗和不丢精煤；三是确保不因尾煤泥生产及销售影响洗煤生产；四是确保各产品质量达到市场要求；五是确保超额完成减亏指标和单位加工费控制目标。抄送：公司领导、机关各部室发：各单位integrated levy nephropat

15、hy integrated levy no symptoms urine check exception IgA nephropathy Lupus sex nephritis allergy sex Purpura sex nephritis diabetes nephropathy urinary tract infection kidney small tube between quality sex disease acute kidney failure chronic kidney failure requirements at least 30 cases 3. high req

16、uirements (1) learning disease species: radical sex nephritis. (2) language, and teaching, and research, capacity of requirements: abroad about literature reviewed or reading report 1 article (3) clinical knowledge, and skills requirements: kidney puncture (six) endocrine metabolism section 2 months (containing endocrine section outpatient 2 week) 1. Rotary purp