《房屋建筑施工技术管理要点策略》优秀论文

1、 房屋建筑施工技术管理要点策略摘要:建筑施工管理是一项较为复杂且系统的工作，涉及的分项工程较多，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。本文阐述了建筑施工技术管理的意义，探讨了建筑施工技术管理策略，提出了做好建筑施工技术管理的几个要点。关键词:管理策略；施工技术；管理要点正文：1.施工技术管理意义随着我国科学技术水平的不断提高，以及建筑市场中的竞争越发的激烈，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同。对于建筑施工的要求也不断的提高。技术管理工作已成为建筑施工中各项技术活动管理的总和。在整个建筑工程的施工过

2、程中，每个部分的施工质量都会受到各种因素的影响，因此在建筑施工中加强施工技术管理对于提高施工工程的质量有着重要的意义。2.建筑施工技术管理的几个要点2.1认真会审设计图纸在房屋建筑工程施工技术管理中，首先应该了解工程的建筑目的和施工中存在的重难点问题。一个优秀的施工技术管理人员，首先会对施工技术管理准备工作做好，充分理解工程设计人员的目的和施工人员的施工技术。对设计图纸认真查看，发现不合理的地方，及时提出，并监督其进行修改；在施工过程中发现施工工艺不对的地方应要求停止施工并采取措施进行整改，避免影响工程的质量。2.2施工现场管理问题2.2.1从技术上做好管理工作，一个工程项目的施工工艺通常都比

3、较复杂，施工工种也较多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异；标高是否相一致、清楚，预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。2.2.2做好材料管理工作。每个项目都有其固定特点，主要是其需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。2.3明确管理职责，注重水平提升在建筑生产的过

4、程中，鼓励技术的革新与创造发明，努力解决工程技术的瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。3.建筑施工技术管理的策略3.1建立健全的建筑工程管理制度在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度，实行责任制。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同与其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是南方地区出现了一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，

5、另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。3.2抓好项目安全与质量管理在工程建设当中，项目经理是其质量和安全的第一责任人，其是进行工程安全质量管理工作的总指挥，是工程项目的全权代理人。由项目经理领导管理领导班子主要由技术人员和管理人员组成，其在工程安全质量管理当中属于骨干力量，是工程安全质量管理工作的计划者和执行者。因此在进行施工的过程中，企业领导人需要注重领导班子的选配，提高其总体功能，保证安全质量管理计划的落实和实施，提高工程的质量和整体安全性。也就是说对于建筑工程的安全质量管理来说，其项目经理以及领导班子配备的合理性是决定其安全质量管理工作成败的因素

6、之一。3.3落实技术管理在施工过程当中，企业的领导人、管理人员以及工程技术人员要提高对质量和安全管理工作重要性的认识，要在工程前期就针对实际来制定管理计划和方案，将其作为工程管理的重点。并且在进行计划和方案制定是需要结合工程区域的实际气候特点来进行，采取有效的措施来保证施工技术人员的安全。在工程施工时，企业要合理的安排工程施工进度计划，不能够盲目的追赶进度。并且在施工时，企业须以实际的天气为依据来对工程施工时间来进行调整，在夏季需要避免在高温时段施工，同时降低工作的强度；针对于夏季在室内进行高温作业的人员要做好通风和降温措施，在施工现场需配备必须的降温药品和饮用水。此外，技术人员进行基坑施工当中需要加强对基坑的检测工作，保证基坑的质量。4.结语总的来说，房屋建筑是人们生活起居的处所，其质量安全关系到人们的生命财产安全，因此施工人员在实际施工过程中必须要从人才的管理以及对施工资料进行优化配置，提高建筑施工的施工质量。同时施工人员还需要认识到建筑施工的关键就是施工质量。另外还需要施工企业积极分析自身的优点和缺点，将先进的技术管理纳入到项目管理中来，并结合工程项目管理，力求进行细化