组织发展赢就未来页课件

1、组织发展赢就未来页,1,组织发展赢就未来,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,2,前言,创建于1955年的著名跨国企业麦当劳,是世界零售食品服务业的领导者,在全球118个国家和地区拥有31000多家餐厅,每天为5000多万顾客提供优质食品,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,3,大纲,一、增员与基本法 二、三步增员法 三、大部前进 四、团队目标与发展,增员篇,组织发展篇,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,4,一、增员与基本法,1、业务

2、员增员利益： 底薪： 增员后下半年才有底薪（举例） 晋升后仍可享受底薪新基本法亮点 （举例） 增员奖 增才奖 中支奖励,组织发展赢就未来页,5,2、主管利益： （1）09年各职级主管的月平均管理津贴： AS:685元 SS:1419元 UM:2846元 AD:11650元 （2）团队人力决定职级，职级决定收入，选择了增员就选择了高收入,组织发展赢就未来页,6,二、三步增员法,第一步：积累准增员名单 随时随地积累名单，增员养成习惯-见人说话、留电话（家长会） 客户转介绍（举例） 长期培养，量中求质（举例,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,7,第二步：寻找准增

3、员的工作需求 工作时间自己掌握 经济收入 成长自己影响家人（举例） 顺大势，成功的概率会高,组织发展赢就未来页,8,第三步：增员促成（参加新人岗前班） 培训改变观念（举例） 增员CLOSE 增员技巧推拉结合；张弛有度,组织发展赢就未来页,9,三、大部前进,收入要求我们做大部 公司发展战略要求我们做大部 标准组，标准部，优秀部的经营费用,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,10,1、帮主管制订并实现目标 规划什么就有什么（目标） 追踪什么就有什么（动态反馈） （举例） 要求什么就有什么,组织发展赢就未来页,11,2、发现团队生长点 二八定律 对新人：乘势晋升

4、对老人：敢于要求 锁定生长点：每月有转正，每季有晋升,组织发展赢就未来页,12,3、如何激发生长点增员热情 收入是前提 基本法收入不同 收入排名见证组织发展利益,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,13,成就感：名利双收 成就管理者身份 寿险以团队大小论成败（09年团队保费：2193.3万元） 属员优秀激励自己（个人业绩连续两年全市第一） 团队助我成功（世纪盛典,组织发展赢就未来页,14,职业生涯 延长自己的职业生涯（我的两位同事,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,15,四、团队目标与发展,1、2010年组织发展目标 每年育成一个部经理（举例） 直辖部发展到200人，再育成一个部经理（举例,组织发展赢就未来页,16,2、愿景展望 1个人到10个人主管 10个人到100个人经理 100个人到1000个人总监 CEO 团队企业化经营越来越好,组织发展赢就未来页,17,重点回顾,一、增员与基本法 二、三步增员法 三、大部前进 四、团队目标与发展,组织发展赢就未来页,18,结束语,成长,成功,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,组织发展赢就未来页,19,Thank y