万科设计管理篇29页

1、走进万科质量成就未来,广州市万科房地产有限公司 设计管理部,设计管理篇,一、定位与职责,二、流程与计划管理 三、方案品质管理 四、图纸质量管理 五、现场控制管理 六、经验成果转化,七、标准化、工业化与绿色建筑 八、作品案例,目录,u基本工作-在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升-帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升,u过程控制-项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢,u配合工作-销售、现场施工等配合,质量成就未来设计管理定位与职责,万科地产设计师的要求,不做简单的二传手,专业 + 管理,点菜的

2、； 品质计划管控； 双赢 做菜的； 提供高品质产品,食客 大厨,质量成就未来设计管理定位与职责 万科设计管理与设计院的区别,地产建筑师 VS 设计院建筑师,5设计配合,1投资分析,2设计前期,3实施方案,4施工图,拿地,规划、单体设计,概念设计,初步设计/施工图 设计配合,可研报告 项目定位,规划草案 产品定位 指标,规划方案 产品户型 立面方案,政府认可 可施工的图纸,销售资料 项目施工 采购招标,景观设计 室内设计,质量成就未来设计流程与计划管理,客服投诉 项目过程设计管理阶段,CP,CP,CP,CP,概念设计评审 规划设计评审 详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审,质量成就未来设计流

3、程与计划管理 产品研发阶段流程控制： CP,景观方案评审,CP,CP,质量成就未来设计流程与计划管理 图纸实现和项目实施阶段流程控制,示范区综合控制 景观方案确认 材料部品评审 施工图会审,一级评审 二级评审 三级评审,概念设计 规划设计 详细规划 单体户型 立面确定 示范区综合控制 景观方案确认,质量成就未来设计流程与计划管理 设计管理的评审：三级评审，八个控制节点 评审节点,设计评审,由项目设计负责人发起，会后两个工作日内完成设计评审记录； 各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“”表示必选,质量成就未来设计流程与计划管理,三级计划管理,一级计划：集团、公司运营计划（里程碑,二级计划：项目

4、群工作计划 三级计划：设计小组工作计划,质量成就未来设计流程与计划管理,合适的单位做合适的事,质量成就未来方案品质管理 优秀设计资源供方选择： 全球选择 供方选择评估 集团优秀资源库平台,美国贝尔高林,美国 D+P,香港吕元祥,新加坡 WOW,方案品质评审要求,质量成就未来方案品质管理,图纸审控前置、技术审控（内审+外审,整合公司内、外部专业资源，对设计成果、重点技术问题把关， 并对设计质量定期进行评估,质量成就未来图纸质量管理,设计管理技术平台建设,万科住宅建筑构造图集 、 设计质量手册,广州万科施工图指导书 、 广州万科建筑防水防裂体系,质量成就未来图纸质量管理,图纸质量管控工具,各阶段各

5、专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题） 集团施工图联合审控平台,质量成就未来图纸质量管理,集团制定万科集团产品设计质量客户标准,质量成就未来图纸质量管理,集团开工审批,有图施工、励精图治,质量成就未来图纸质量管理,材料部品库与实体样板-样板先行,质量成就未来现场控制管理,现场实体内部验收,不符合设计品质要求的部位，坚决砸掉重做,质量成就未来现场控制管理,客户回访与客户意见反馈,质量成就未来经验成果转化,质量成就未来经验成果转化,定期进行经验总结和成果转化,平面,区域黑匣子标准化户型库,立面,集团标准化立面,户型标准装修,区域A、B、C三种装修标准,部品,标准化栏杆、百页、铝合金等

6、,标准化（平面、立面、部品,质量成就未来标准化、工业化和绿色建筑,工业化、绿色建筑 、预制楼梯,2010年10月，广州万科府前花园A组团成为了广 州市首个获得住建部绿色二星认证的住宅项目。 2011年7月，广州万科府前花园F组团成为了广州 市首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。同 时，C组团获得绿色二星认证,2011年广州万科南沙第一个工业化项目开始吊装,质量成就未来标准化、工业化与绿色建筑,万科.金域华庭,在户型方面, 全新洋房设 计,配搭豪华装修,外立面融入ArtDeco装饰艺 术风格,与沙面一带的爱群 大厦、南方大厦隔江呼应,质量成就未来作品案例,万科.金域华府,质量成就未来作品案例,万科.爱地社区,提供专属年轻人的户型空间，独创性的 2.5房设计，包括主人卧室、多功能阳光 房以及衣帽间，充分考虑年轻人对居住的 想法和需求，量身定造FCE服务模式，提 供酒店式管理，家居式服务。让生活充满,乐趣和创意,该户型获国家专利产品,质量成就未来作品案例,兰乔圣菲 ： 东南亚风格,度假建筑,质量成就未来