建筑工程项目管理B卷含答案

1、口号：座位号2015-2016学年度第二学期期末考试建筑工程项目管理试题10. 横道图进度计划的优点是 （）。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析11. 在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。题号-一-二二三四五总分得分2015年4月得分评卷人、选择题（每题 2分，共40分。）1工程项目的工作质量包括 （）及生产过程工作质量。A. 工序质量B.社会工作质量C.管理工作质量 D.技术工作质量2 .在直方图中，横坐标表示 （）。A. 影响产品质量的各因素B.产品质量特性值C.不合格产品的频数D.质量特性值出现的频数3 .信息传输的合理

2、的组织和控制指的是（）。A. 信息组织B.信息控制 C.信息管理D.信息获得4 .固体废物处理的最终技术使 （）。A.减量化处理B.焚烧 C.回收利用D.填埋5 .在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理6.（）组织机构每一个部门只有一个指令源。A.职能B.线性C.矩阵 D.事业部7 .建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D. 建筑

3、工程费和安装工程费&施工成本控制的实施步骤为 （）。A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D,比较、预测、分析、检查、纠偏9.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述AB两种方法的综合运用A. 0B. 3C. 5D. 812. 在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于（）。A.防止事故发生的方法

4、B.避免或减少事故损失的方法C.减少故障D.故障、安全设计13、 质量验收的基本单元包括检验批和（）。A.施工工序B.分项工程C.分部工程D.单位工程14、 建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为（）。A.合格或不合格B.优、良或不合格C.优、良、合格或不合格D.优良或不合格15、 信息管理指的是（）。A.信息传输的合理的组织和控制B.数据传输的合理的组织和控制C.信息系统的合理组织D.数据处理的传输系统16、 由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（）。A.现场管理费B.利息 C.总部管理费D.利润17、 某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（

5、）。A.自有机械窝工费按台班折旧费索赔B.自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C.租赁机械按台班折旧费计算D.租赁机械按机械台班上涨费计算18、 网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的（）。A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B. 最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C. 最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D. 最早开始时间与该工作最迟完成时间之差19、下述提法中正确的是（）。A. 双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B. 当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C. 若图中某工序的 FF= 2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个 时间

6、单位D.虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中20、施工过程监督中的质量监督是()。A.事前监督B.事中监督C.事后监督D.全过程监督(4)关键路径法:得分评卷人、判断题(每题 1分，共10分。)1、项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。(2、人力资源与物理资源一样会有损坏。(3、识别项目应该从定义、特色、分类角度入手。(4、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。(5、质量管理中质量具有主观意思。(6、项目排序只有时点。(7、项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。(8、分工过度细化更容易专心完成工作。(9、项目质量管理中，需要过度重视质量。(10、 项目采购管理的过程首

7、先制定项目采购计划。()得分评卷人四、简答题(每5题分，共20分。)1.建筑工程质量不符合要求时如何处理？2.简述工程量清单的编制依据。得分评卷人三、名词解释题(每题 5分，共20分。)(1)可行性研究:3.简述项目组织的特点。(2)项目跟踪:(3) PDCA 循环:4.项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么?得分评卷人五、案例分析题(每题 5分，共10分。)背景某分部工程施工网络计划， 在第4天下班时检查，c工作完成了该工作的1/3工 作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。iI133(1) C工作与G工作之间自由时差为几天？(2) 如果后

8、续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响？一、选择题：(每题2分，共40分。)1-5BBCDC 6-10CCCCC 11-15BABAA 16-20 DAABD二、判断题：(每题1分，共10分。)1、“2、X 3、“4、X5、“6、X7、8、X9、X10、X三、名词解释：(每题 5分，共20分。)(1) 可行性研究：是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对 拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证。(2) 项目跟踪：是项目各级管理人员，根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展的内部因素进行及时的、连续的系统的记录和报

9、告的系列 活动过程。(3) PDCA循环：PDCA循环又叫质量循环，P (plan)计划，D (Do)执行，C (check) 检查，A (action)对总结检查的结果进行处理 。(4) 关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。四、简答题：(每题5分，共20分。)1、答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理： 对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理， 通过返工处理的检验批，应重新进行验收。 在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测

10、单位检测鉴定能够达到设计 要求的，应认为检验批合格，应予以验收； 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算， 认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。2、 项目整体计划中必须它包括内容：项目的批准与特许情况；项目管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种细目和项目目标；工作分析结构(WB$;成本估算进度计划的开始日期和责任分配；为进度和成本制定的绩效测量标准；对项目每个阶段的具有里

11、程碑意义的事件和目标日期的记载；项目团队成员的描述和说明；项目风险管理计划；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点：(1) 项目组织的一次性(2) 项目组织的类型多、结构复杂(3) 项目组织的变化较大(4) 项目组织与企业组织之间关系复杂4、答：项目成本管理的主要内容包括：(1) 项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各 种资源的清单和资源投入的计划安排。(2) 项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等 成本要素及其费用。(3) 项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。(4) 项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。(5) 项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化， 分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。五计算题：(每题5分，共10分。)答：1、FF=3