物流中心2012年上半年工作分析及下半年工作计划

1、物流中心2012年上半年工作分析及下半年工作计划（范本）2012年上半年，物流中心 在公司相关领导指导下和 相关部门地大力配合帮助下， 结合自身工作实际，采取 了一系列的管理措施，物流中心工作整体取得一定成绩。 但也存在不同程度上的缺陷.、上半年工作情况总结如下（一）总体概况（如下）：1、配送发货准确率:如：表1-1月份月内发货 总次数月内发货差异次 数配送准确率（%2012年1月50590.00%2012年2月60690.00%2012年3月70494.29%2012年4月80396.25%2012年5月90297.78%2012年6月100199.00%*月内发货总次数月内发货差异次数 金

2、 配送准确率（%弄1月2年月2年月2年4月2年5月 2年月2012 2012 20122012从上面的图表中可以看出，配送发货准确率在不断地提升2、库存周转率分析周转率分析表月份类别月初 库存 量月末库存 量月内配送出库 数量周转率（%2012年1月服装50030020050.00%2012年2月日用100080050055.56%品2012年3月电器2002800792.08%2012年4月#DIV/0!2012年5月.#DIV/0!2012年6月.#DIV/0!-I-1i r月初 库存月末 库存月内 配送周转 率50030020050.00%100080050055.56%200_2_80

3、0792.08150010005000 2012年1月 服装厂2012年2月日用品-12012年 3 月_1 2012年1月服装12012年2月 日用品I 2012年 3月电器I 2012年4月J 2012年5月.丄2012年6月.从图1-2中可以看出，某类产品周转率很高，利润率也大，所以建议公司在库存决策时，能多加考虑。3. 报损分析表报损分析表月份类别月内报损总量月内库存 量报损率报损原因2012 年1月服装204005.00%2012 年2月日用品305006.00%2012 年3月电器208002.50%2012 年4月 50090055.56%2012 年5月.1000110090.

4、91%2012 年6月2014001.43%合计159051001.6139321790口L201220122012201220122012合计报损分析表类别:000000报损分析表月内 报损总量203020500100020159010000报损分析表类别报损分析表月内报损总量 报损分析表月内库存量 r报损分析表报损率 报损分析表报损原因在库商品报损主要原因：（分析思路）一是产品周转率低而引起过期（如食品中的奶粉）；二是从管理上，导致产品在库损耗率加大三是日常库存不准而采用报损的方式而让DRP系统数据趋向准确.建议：加强销售预测分析；相关产品B类产品定期销 售完;4. 供应商送货、收货分析：

5、（思路）第一、供应商送货方面存在的问题点：如食品送货时 没出厂合格检验报告；送货数量方面多送或少送；如服 装送货时常没有送货单据或单据不清晰、数量不够等第二、物流中心收货存在的问题：（思路）如作业流程不清晰，作业人员收货不及时等5采购订单运行中存在的问题点：（思路）第一、货到物流中心了，单据还不知道在哪？第二、没有在系统中心及时的录入订单6.配送作业成本分析（思路）： 第一、配送作业成本核算：（步骤）（1）车次成本（2）物流中心人员成本（指的是参与配送作业的人员时间效率，这个很复杂，要收集每个月每一次的配送 参与的人员数量和作业时间，你们没有原始数据，所以 就没法分析。分析这一块的目的是公司高

6、层想了解物流中心人员配置到作业成本是否合理和饱和）（3 ）配送作业成本：（公式如下）单次配送作业成本=每人每小时工资*参与作业时间+运输成本（指的是公司与司机签订合同里的月工资/月内其装载总次数）第二、解决方案（略）（二）物流中心上半年存在的问题1、人员不稳定2、配送发货还存在一定的差异3、管理方面还存在着漏洞4、基础管理还很薄弱.5、库存准确率低下二、物流中心下半年工作计划（一）上半年所得成绩（如下）1、配送准确率100%2、配送计划达成率100%3、单据录入及时率4、 单据录入准确率%5、单据输送及时率（指在公司规定的时间内将相关单 据送具体部门人员的手里。如入库单需在收货后第 二天上午9

7、: 00前送到财务、采购等人员的手中）一、上半年工作中存在的不足1、 库存数据准确率低（用具体数据百分比来表达） 月库存准确率=月盘点准确数量/库存总量*100% 或 月库准确率=月盘点库存金额 /账面库存金额*100%2、员工稳定性低、流失率较大（同上）可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行核算（公式如下）月度人员流失率=该月流失人员数/该月人员总数*100%分析表如下物流中心上半年员工稳定性分析表月份1月2月3月4月5月6月流失人员数量（个）012310人员总量（个）88891010流失率（%0%13%25%33%10%0%1510501月2月3月4月5月6月+流失人员数 量（

8、个）012310-人员总量（个）88891010流失率0%13%25%33%10%0%物流中心上半年员工稳定性分析表+流失人员数量（个）-人员总量（个）流失率（%从上表中可以看出前几个月人员浮动较大，后面X个月人员相对稳定（直接在图表中进行数据修改 ）二、下半年总体计划三、建议（略）附件库存准确率提升管理办法一、目的：为了公司整体运营提供更为准确的数据依据，结合本公司实际情况，特制定本办法。二、适用范围：哈罗贝比物流中心三、术语 无四、内容：1. 入库作业管控1.1定义：指仓储入库作业组人员对有效采购下单的送货 供应商所送达的货品凭相关单证进行清点、查收的管理 控制过程1.2实施入库作业责任制

9、（入库组全体人员责任或绩效绑 定，接收出现错误按扣分制进行）2. 配送作业管控2.1定义：指配送作业组根据出货计划表拣选库存 货品到指定门店暂存位置，直到配送、装车的整个管理、控制过程2.2实施出库作业责任制（入库组全体人员责任或绩效绑 定，接收出现错误按扣分制进行）2.3装车前复核货品并签字确认，每一次作业完毕都由 不同人员复核并签字确认，确保监督到位。不管是入库还是出库环节均可根据现状作出人员排班表，这样就省去了现场指挥的时间，也提升了工作效率。3. 不定期盘点作业计划（由文员来执行，举例如下）循环盘点计划表大类名称商品等级中类 代码中类名称品项数量现存量库存精度目 标奶粉A01婴幼儿奶粉

10、30100%02孕妇奶粉2003特殊配方奶 粉1004羊奶粉2保健品A01铁钙锌402DHA健脑4003牛初乳3404鱼肝油4505葡萄糖5606营养素2307益生菌1008果味软糖3209食用油1210孕妇保健食 品28辅食B01米粉14.357195%02菜粉10.88103粥类7.4047604果汁、水类3.9285705饼干0.4523806肉松07营养面08调味品类赠品（食品）C92%纸尿裤A01婴儿尿裤100%02成人尿裤03婴儿尿布04隔尿垫巾婴儿护理C01湿巾纸巾92%02洗浴护肤03防蚊防晒04衣物清洁05洗澡如厕06家居用品07修剪器具08药品防护喂辅用品C03牙胶04餐具

11、、杯具05奶瓶清洁06吸奶器07小家电奶瓶、奶嘴B01奶瓶95%02奶嘴孕产妇妇用 品B01化妆护理02030-3岁玩具B01肢体协调02精细协调03认知感知04语言情感3岁以上B01益智游戏02模型玩偶03遥控玩具04户外健身05亲子游戏文体用品C01文具书包92%02手工制作03教学教育04纪念品图书C01胎教图书02育儿图书03婴童图书（注：A类产品可定一周盘点 20个品项，B类产品可定 8个品项，C类产品可定2个品项，时间定在每周日，看 看效果如何，再进行计划修改。）4库存安防管理4.1防火要求4.2必备的防火器材（如灭火器配备）4.3防盗管理4.3.1库房实行双人双锁管理4.3.2 实行监控管理（即在相应位置安装摄相头实行监控）5. 相关表单采购订单 送货单分拣单（有涉 及到哪些单据都全部写出来 ）附件二 物