2008年1月浙江省自考试卷管理学概论试题

1、浙江省2008年1月高等教育自学考试管理学概论试题课程代码：04753一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业按照企业规模划分，可划分为（ ）A.农业企业、工业企业、商业企业B.劳动密集型企业，资金密集型企业、技术和知识密集型企业C.大型企业、中型企业和小型企业D.公有制企业和非公有制企业2.现代企业制度有若干特征，其中一条是（ ）A.管理科学B.下级服从上级C.民主管理D.团队式管理3.企业集团具有许多特征，以下哪一条不是其特征之一？（ ）A.有一个核心企业B.有

2、组织层次性C.以资产联结为主D.是私人企业4.企业管理的二重性是指（ ）A.个人与集体B.自然属性与社会属性C.组织与部门D.国家与企业5.企业管理具有若干职能，以下哪一项不属于企业管理职能（ ）A.专制B.计划C.组织D.用人6.企业管理若采用技能培训、思政工作等手段来行使管理，属于管理方法中的（ ）A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.教育方法7.董事会是企业的（ ）A.最高权力机构B.经营决策机构C.执行机构D.监督机构8.事业部结构较适用于（ ）A.产品比较单一的中小型企业B.产品单一、工艺简单的小企业C.品种多样化的大型企业D.技术发展迅速、项目多的企业9.厂歌厂服属于企业文化中的

3、（ ）A.表层文化B.中层文化C.深层文化D.社会文化10.人员内部招聘的优点是（ ）A.选择范围大B.为企业输入新鲜血液C.更快适应工作D.避免权术斗争11.企业外部环境分析中，对产品制造工艺技术的发展动向的分析，属于（ ）A.经济环境分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.社会、文化、技术环境分析12.波士顿矩阵分析法中，“双低”经营单位处于（ ）A.明星区B.野猪区C.现金牛区D.瘦狗区13.在企业战略目标决策中，“资金利润目标”属于（ ）A.利益性目标B.竞争性目标C.效益性目标D.发展性目标14.“产品容量有限，需求饱和，市场竞争激烈，企业实力中等”，可选择（ ）A.撤退型市场战略B

4、.维持型市场战略C.扩张型市场战略D.成本领先型战略15.在一个车间里，集中了不同类型的生产设备和不同工种的工人，这种车间组织形式是（ ）A.对象专业化B.工艺专业化C.精益生产D.大规模集成制造16.在库存控制中，采用订购周期固定，订购批量可变的方法，是指（ ）A.定量控制方法B.最大库存方法C.定期控制方法D.最小库存方法17.“以市场需求为导向，顾客需要什么产品，企业就生产什么产品”这是（ ）A.产品观念B.生产观念C.推销观念D.营销观念18.“在投资回收期内，单位投资每年可提供多少盈利”，这是指（ ）A.投资回收率B.投资盈利率C.投资回收期D.净现值19.“开办费”是属于企业的（

5、）A.流动资产B.固定资产C.无形资产D.递延资产20.在企业生产经营费用中，利息支出，属于（ ）A.制造成本B.管理费用C.财务费用D.销售费用二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.企业管理理论的发展趋势有（ ）A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化E.个性化22.组织变革的方向有（ ）A.扁平化B.网络化C.柔性化D.高层化E.机械化23.人力资源管理的内容包括（ ）A.职务分析B.人力资源规划C.招聘与使用D.考核E.激励24.战略环境综合分析的SWOT方法包括的分析内容有（ ）A.外部机会B.外部威胁C.内部优势D.内部劣势E.宏观经济25.价值工程中，提高价值的途径有（ ）A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下降低成本C.在成本不变的前提下提高功能D.以功能少许下降换取成本大幅下降E.以成本适当上升换取功能大幅提高三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分，共10分)26.企业文化27.劳动定额28.市场定位29.固定费用30.企业管理基础工作四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.事业部结构的优缺点。32.产品质量的特性