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文档简介

1、第十年度物流部工作总结最后一年的经营做得还是比较顺利的， 业务流程可能因为有了前 几年的经验， 加上第十年的公司战略和计划都非常清楚， 而在物流部 门因为生产部门和采购部门以及市场部门的信息都比较畅通， 所以与 部门的合作的效率也比较高， 所以办事效率也比之前两年高可以说达 到一个高峰期。而物流部门仓储和运输两大业务板块得到其他部门积 极的配合，在另一方面也是因为外部机构的办事效率也高了所以总体 上来说物流部门的工作比较顺利。 当然在执行的过程中也存在着一点 的问题。第十年的物流总结可以从几方面来看： 1、 仓储费用还是比较高，客观原因和主观原因并存在经过第八年和第九年的经营过后觉得一次性入库

2、的仓储费用非 常高，所以在第十年初的时候尝试和采购部门与供应商谈判能不能实 现每个月入库，协调的结果是因为供应商方面激烈反对而维持现状， 所幸的是我们的采购量不是很大， 没有一次达到我们的最大库存量而 不用付出额外的费用， 但因为要采购一个季度的数量来提供生产， 所 以在中间的过程中这些原材料是闲置的， 也就是占用资金和产生成本 的，所以导致我们的库存成本比较大。 另外的方面因为要每个季度核 算成本上交到银行， 但因为仓储成本是要等到每个季度结束之后才能 准确地核算的，要在本季度准时上交一是时间上紧迫二是容易出错， 也是因为这样所以在第一季度核算成本的时候算多了仓储费用， 所以 在主观上出现的

3、不应该出现的错误， 使得公司浪费了资金， 也是仓储 费用上升。2、运输成本逐年降低，决策准确在原材料运输方面，坚持运用第三方物流公司托运，一方面是因 为数量比较大，路程非常远，另一方面是因为和第三方物流公司建立 了非常友好的合作伙伴关系，可以从中获取一些折扣，所以运用第三 方进行运输可以为公司减少费用。 在产成品的运输方面，通过严格的 核算和成本比较，也考虑到第三方物流公司的运力和排程等关系，决定做出第十年的产成品都进行自行运输的决策。具体的比较成本如下，可以看到从下面的比较中，采用自行运输是正确的时间运输数量自营成本外包成本差价3.3111766270064733.762033.765.3178453205456.64136.649.30117677007949.76249.7612.31117677007949.76249.763、考虑问题不够周全，应将公司的运行向现实中情况靠近在现实情况中，公司的经营肯定不止短短的三年，一个公司要发展可能需要很多个三年，但在第十年底的时候发现我们仓库的库存全部为零，这是不大合理 的。在公司的运营过程中每次的原材料采购也不仅仅是根据生产情况 来说的，还要考虑到其他的因素，但在一开始的时候就没有注意到一 个很现实的因素，那就是安全库存，在整个经营过程中单单是用如何 最大

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