采购主管岗位职责

1、采购主管岗位职责一、分配采购部人员的H常丁作。二、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。三、对新供应商品质体制系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评 估及认证，以保证供应商的优良性。四、与供应商的比价，议价谈判工作。五、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核丁作，以确定原供应商 的稳定供货能力。六、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产 品品质及降低采购成本。七、采购计划编排，物料Z订购及交期控制。八、协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益九、与供应商以及其他部门的沟通协调。十、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。卜一、调查研究公司各部门物资需

2、求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员T开展业务。十二、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督 和参与产品业务洽谈。十三、审核商品采购合同，促销协议;确保供应商费用等指标的完成。I四、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存, 同时保证较高的商品周转。十五、按计划完成公司各类采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购专员岗位职责一、在采购主管领导下，负责做事务丁作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努丿J工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认具执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任 务，

3、确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手 续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及 时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市 场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续, 做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因， 拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系乍辆，协助进行提货。 十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及吋汇报挂失， 釆购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好

4、领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、 联系、付递工作。采购绩效评估方式木公司采购部门人员Z绩效评估方式，统一用H标管理与丁作表 现考核相结合之方式进行。1、绩效评估说明(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(T作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效卩：绩效分数二日标管理考核*70%+T.作表现*30%.2、目标管理考核规定(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度Z工作目 标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度ZT作目标经采购部主管审核后报人事部门 归档.(5) 采购部依釆购目标管理表，对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定(1) 依公司有关绩效考核Z方式进行，参照员工绩效考核管理办法.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级丁资，视公 司整体工资制度规划 而定.(3) 拟晋升职务等级之釆购人员