关于节省费用的奖励申请报告

1、关于节省费用的奖励申请报告（文章一）：部门奖励申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本 标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动 性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位： （1）、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响 （2）、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 （3）

2、、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！（文章二）：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦 耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到 了业主领导的一致认可。期间，xx市电力质监中心站、xx市重大办以及其他主管部门先 后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给 予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致 地争

3、创xx市安全文明示范工地、xx市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申 请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ 工程监理部 年 月 日（文章三）：关于 部门奖金申请报告2xx年生产部成本控制报告尊敬的公司领导： 在2xx年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费 用的控制和改善项目均取得显著的成效。 （二）、 费用控制：2xx年实际总成本占比较xx年实际成本占比降低了0.7%，xx年年度 实际发生费 用较xx年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2xx年预算 2xx年实际 2x

4、x年预算 2xx年实际 xx年与xx年实际对比 （二）、 项目改善：2xx年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产 项目的各个框 架、各个工序进行完善。 （1）、为提升团队士气、加强团队建设，2xx年4月份生产部自行举行了户外拓展活动， 为生产各车间的合作打下基础。（2）、xx年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少 348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对xx年月饼生产架 构人 员进行压缩，与xx年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，

5、合理的调配生产计划， 将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力, 有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。 使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125 人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车 称代

6、 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2xx年 项 目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2xx年 项目节约13.3万元 人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时 生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本， 而且比xx年同期在b（3）、b4生产的效率提高60%左右（xx年b3b4产量只有0.8-1吨，xx年 a4产量为1.3-1.6吨）。 （3）、制定生产部产品标

7、准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置， 将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现 特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准：（文章四）：奖金申 请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从2xx年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2xx年10月公司被批准为 “国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在xx总的领导下，团结一致，吃苦耐劳， 不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先 后解决了专利资料整编、专利申报和

8、取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技 术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整 合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日， 额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予 相应奖励！ 项目组成员共15人，申请奖金xx元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 2xx-11-13奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按承担的

9、工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担 了主要和最大的工作任务，奖金xx元，包括xx等人；工程组承担了前期三分之一工作任务， 奖金xx元，包括xx二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金xx元。 方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等： 各奖3500元第二等： 各奖 2500元第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元（文章五）：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）； 员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，

10、他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了 县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继 续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚 持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们 都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请 200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 （1）、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质， 从而达到人尽

11、其用的目的 （2）、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。（文章二）：关于部门奖金申请报告 2xx年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导： 在2xx年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 （二）、 费用控制：2xx年实际总成本占比较xx年实际成本占比降低了0.7%，xx年年度实际发生费 用较xx年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2xx年预算 2xx年实际 2xx年预算 2xx年实际 xx年与xx年实际对比 （二）、 项目改善：2xx年生产部

12、本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 （1）、为提升团队士气、加强团队建设，2xx年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 （2）、xx年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 ?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对xx年月饼生产架构人 员进行压缩，与xx年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生 产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条

13、成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两

14、台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2xx年 项目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2xx年 项目节约13.3万元人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比xx年同期在B（3）、B4生产的效率提高60%左右（xx年B3B4产量只有0.8-1吨，xx年A4产量为1.3-1.6吨）。 （3）、制定生产部产品标准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管

15、理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准：（文章三）：关于节省部门开支的报告 关于节省部门开支的报告 一 办公用品： 个人办公用品采取实名制、说明用途并登记，不得代领， 从账面上来看，打印用A4纸、黑水笔和软面抄的开支最大。 具体做法： 1. 水笔：拟定相关规定，做到实名制，每只笔贴有姓名标签，墨水用完之后可用旧笔芯换 取新笔芯，每人每月限领3支； 2. 打印用纸：专人负责打印，打印张数超过10张需要登记，用过的纸张可以收集起来， 二次利用，避免不必要的浪费； 3. 软面抄：领取的时候需说明用途，不得代领；相同用途，需要以旧换新。 44% 二 电话费用： 对每个部门的月度、年度话费订立相应的标准，具体做法：根据各部门上一月度、年度电话费用情况制定各部门的话费标准，定期进行审核，低于标准的给予一定奖励，奖励根据标准话费和实际话费差额计算。若超出话费标准，则对该部门负责人进行相应绩效处罚。 具体数据如下： 三 固定资产： 固定资产主要包括公司电脑、摄像机、监控设备等大件物品。 1. 加强固定资产的管理； 2. 个人作好电脑等办公工具的日常维护工作，延长其使用寿命 四 招待费用： 根据