（完整版）工程项目咨询管理方案

1、本word文档可编辑修改建筑工 程项目咨询管理方案关注我 实时更新 最新资料 建筑目录一 工 程概况. 1二 工 程管理实施依据. 12.1项目依据： . 22.2项目法规性依据： . 2三 工 程组织管理体系. 33.1项目实施合同结构图 . 33.2工 程管理关系图 . 33.3工 程管理组织机构（工 程部） . 33.4项目职能分工 表 . 73.5工 程部主要工 作职责 . 73.6项目管理人员 的素质 . 13四 工 程管理 的目 的任务.134.1指导思想 . 134.2项目管理 的目 的任务： . 144.3工 程总体目标 . 14五 工 程管理内容与程序.16六 工 程过程控制

2、管理. 166.1工 程质量控制 . 166.2工 程进度控制 . 256.3工 程投资控制 . 286.4工 程安全管理控制 . 34 6.5工 程合同管理控制 . 446.6工 程组织协调管理控制 . 47七 工 程管理制度. 507.1工 程管理方案编制制度 . 507.2工 程部会议制度 . 517.3工 程例会制度 . 517.4组织协调制度 . 527.5专题会议制度 . 537.6工 程管理月报制度 . 537.7图纸交底、会审制度 . 547.8施工 组织设计审核制度 . 557.9工 程开工 申请制度 . 557.10安全、文明施工 检查制度 . 567.11隐蔽工 程检查验

3、收制度 . 577.12设计变更制度 . 577.13分包队伍选定制度 . 587.14原材、成品、半成品 的检查、验收制度 . 597.15抽样检查制度 . 597.16工 程进度款支付制度 . 607.17施工 现场签证制度 . 617.18进度计划 的调整制度 . 627.19工 程质量、安全事故处理制度 . 62 7.20往来文件时限及签收制度 . 637.21项目 的巡视、管理制度 . 647.22工 程资料管理制度 . 64 工 程项目管理方案工 程项目管理方案-广西钦州临海工 业区原水供水项目工 程实施阶段业主 的项目管理 (以下简称工 程管理 )则可描述为：在工 程 的设计及实

4、施阶段，工 程部和项目管理人员，按照工 程建设 的有关法律、法规、技术规范 的要求，用系统工 程 的理论、观点和方法，进行有效 的规划、决策、组织、协调、控制等系统性 的、科学 的管理，根据已签订 的工 程承包合同、工 程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面 的综合资源，对工 程从开工 至竣工 的质量、进度、投资及其它方面 的目标进行全面控制 的管理过程。为规范、科学地管理好广西钦州临海工 业区原水供水项目，使公司取得应有 的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定 的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工 程管理工 作 的开展

5、，为项目整体工 程安排提供高效 的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一 工 程概况金窝水库是钦州沿海工 业园区供水系统 的中心枢纽工 程。钦州港区现状 的供水能力仅为 5.5万 m3/d，难于满足港区及沿海工 业园区近、远期 的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库 的调节作用，与大风江调水 的东场水闸、抽水泵站等供水水源工 程联合运用，经预测，近期可向钦州港及工 业园区供水 55.5万 m3/d。远期为 120万 m3/d。金窝水库供水范围内 的钦州港区是广西沿海工 业园 的起步区，目前已经启动，已建有一定 的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工 程及其配套工 程建成后，使

6、钦州沿海工 业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工 业园 的开发建设。二 工 程管理实施依据本工 程管理方案实施依据：1 工 程项目管理方案2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目 的可行性研究报告建设项目 的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工 图纸、图纸会审及交底记录施工 承包合同及施工 组织设计本工 程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式 的其他文件本公司质量手册、程序文件、工 程施工 管理手册等有关文件施工 现场实际情况2.2项目法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工 程安全生产管理条例水利工 程建设项目监理规范（SL288-2003）建

7、筑工 程监理规范（GB50319 2000）水利水电工 程施工 质量评定规程 (SL176-1996)水利水电工 程混凝土防渗墙施工 技术规范（SL174-96）水工 建筑物水泥灌浆施工 技术规范（SL62-94）水工 建筑物抗震设计规范2 工 程项目管理方案水利水电建设工 程验收规程（SL223-1999）土石坝养护修理规程（SL210-98）水利水电工 程地质观测规程相关施工 构造图集其他现行施工 规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工 的规定各种本项目相关法规、规范等文件三 工 程组织管理体系3.1项目实施合同结构图业主项专业施工 单位监设计单位目管理单位供货单位理单位3.2工 程管理

8、关系图业主项目管理单位监理单位专业施工 单位设计单位供货单位3 工 程项目管理方案3.3工 程管理组织机构（工 程部）工 程部经理公司专家组魏力开造价行政文员专业工 程师工 程师王坚黄少兵姓名性别魏力开职务工 程部经理职称高工 男学历本科工 作年限23执业 国家注册监理工 程师资格主要工 作经历：工 程名称工 程投资担任职务鞍钢大连铸工 程7。8亿调度长调度长项目经理鞍山沙河大桥工 程深圳飞通大厦2。3亿1。8亿洁净阳光花园深圳教育大厦1。7亿3。5亿总总监监深圳免税大厦5。7亿总监4 工 程项目管理方案姓名黄少兵性别男职务 专业工 程师职称 工 程师学历大专工 作年限8执业 建设工 程质量监

9、督师资格建设工 程质量检测试验师主要工 作经历：工 程名称工 程投资担任职务蓝山二水厂4500万质量监督师丽宏工 业园5600万800万质量监督师永州市政府大楼深圳丰湖花园工 程监理师（省证）工 程监理员1。2亿5 工 程项目管理方案姓名性别学历王 坚男职务职称造价工 程师工 程师16大专工 作年限执业 注册造价工 程师资格资格注册监理工 程师资格主要工 作经历：工 程名称工 程投资担任职务深圳华为科研中心25亿造价工 程师深圳赛格三星扩建工 程深圳华为中试中心10亿5亿造价工 程师造价工 程师深圳华为总部15亿造价工 程师工 程师河南中州铝厂热电站不详江西弋阳水厂不详工 程师6 工 程项目管

10、理方案3.4项目职能分工 表职能代号：信息 I，决策准备 P，决策 E，执行 D，检查 C。阶编业主方项目管理方设计方施工 方供货方工 作任务分类段号123投资切块EIDCPIDCP编制设计任务书方案竞赛和设计招标组织扩初设计组织概算ECEDC ICP4EIDCP D设计 5阶6段 7EC设计方案评审施工 图设计、预算资金使用计划进度计划ECEPCDCD89EPDC DPDC DE10甲供机电设备和材料招标11编制施工 招标方案12招标申请EDC IPCECEDECECEDEDECECECECECDCEIPDCP13编制招标文件IPDCIPCPDCP14组织招标、选择施工 单位15进驻施工 现

11、场D施工 阶段16开工 前审批及申请17对已批准工 期计划 的监督18投资监督PDPDPDIPDPDDCPCCDDD19对质量 的监督D20项目管理组织内部信息21合同管理IDCID22现场组织、协调与管理23设计和施工 工 期 的改变24款项 的审核与支付25竣工 预检验与质量评定26竣工 决算DDECCPDC DDDDDDCDCC27竣工 交付验收DCC28遗留问题 的处理落实3.5工 程部主要工 作职责3.5.01工 程部 的工 作：（1）、在公司 的领导下负责项目 的成本控制、工 程进度、质量管理 的技术7 工 程项目管理方案支持和工 程管理工 作。负责对本工 程 的工 期、质量、安全

12、、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工 要素实施全过程 的动态管理。工 程施工 过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工 程质量、成本、进度、安全等工 作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工 程质量监督 的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工 程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工 程项目 的技术变更而引起 的工 期进度、工 程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对项目 的质量定期或不定期 的检查，督促和落实有关规范 的要求，加强对工 程 的管理控制。（6）、负责保存好各种工 程技术资料 的完整性和可靠性，并记

13、录好各种会议纪录。（7）、协助业主做好工 程项目资金计划安排工 作。（8）、随时做好上级有关部门对工 程检查 的资料准备工 作。3.5.02工 程部经理 的工 作职责：钦州市新大陆水务集团有限公司任命工 程部经理，工 程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。工 程部经理 的主要业务：1、确定项目机构 的组织形式，人员配备工 作分工 及岗位职责。2、组织、检查、考核工 程管理人员 的工 作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效 的开展工 作。8 工 程项目管理方案3、审批承包商提交 的施工 组织计划，施工 方案进度计划等重要文件。4、审核并签署承包商提交 的重要申请，计量支付

14、证明文件和竣工 结算。5、督促监理机构对工 程管理工 作。6、主持召开业主方工 程管理会议。7、处理工 程索赔事宜，签署索赔处理意见。8、主持整理并审核签署项目 的档案资料。9、主持竣工 验收。项目总结资料移交等工 作，签收工 程移交证书。10、负责定期向项目 的主管领导汇报项目 的实施进展或工 作开展 的情况，并及时请示一些涉及工 程项目技术性重要变更 的事宜，以避免工 程成本、投资扩大。接受公司主管领导 的指令、领导，接受公司对工 程管理工 作 的检查。工 程部经理权力：1、工 程部经理应履行合同中指派给他 的任务。工 程部经理 的职员应包括具有适当资质 的工 程师和能承担这些任务 的其他

15、专业人员。、工 程部经理无权修改合同。3、工 程部经理可以行使合同中规定 的。或必然隐含 的应属于工 程部经理 的权力。如果要求工 程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工 程部经理权力作进一步限制。但是，每当工 程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目 的）应视为业主已予批准。除本条另有说明外：a、每当工 程部经理履行或行使合同规定或隐含 的任务或权力时，应视为代表业主执行；9 工 程项目管理方案b、工 程部经理无权解除任一方根据合同规定 的任何任务、义务或职责；c、工 程部经理 的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、

16、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包商 的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办 的职责。工 程部经理付托：工 程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或付托。这些助手可包括驻地工 程师，和（或）被命为检验和（或）试验各项工 程设备和（或）材料 的独立检查员。以上指派、付托或撤销应用书面 的形式，在双方收到抄件后才生效。但是，除非另经双方同意工 程部经理不应将规定确定任何事项 的权力付托他人。助手应是具有适当资质 的人员，能履行这些任务，行使用权此项权力。已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定 的范围内对承包商发出指示。由助

17、手作出 的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动，应具有工 程部经理做出行动同样 的效力。但是：a、未对任何工 作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准，因而不影响工 程部经理拒收该工 作、生产设备或材料 的权力。b、如承包商对助手 的确定或指示提出质疑，承包商可将此事项提交工 程部经理。工 程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变。工 程部经理指示工 程部经理可（在任何时候）按照合同规定 的承包商发出指示和实施工 程和修补缺陷可能需要 的附加或修正图纸。承包商仅应接受工 程部经理或根据10 工 程项目管理方案本条受托适当权力助手 的指示。如指示

18、构成一项变更，应按变更和调整 的规定办理。承包商应遵循工 程部经理或付托助手对合同有关 的任何事项发出 的指示。只要实际可行，他们 的批示应采用书面形式。如工 程部经理或付托助手：a、给出口头指示b、在给出指示后二个工 作日内收到承包商（或其代表）发来 的对指示 的书面确认，以及c、在收到书面确认后二个工 作日内，未通过发出书面拒绝和（或）指示进行答复，这时该确认应成为工 程部经理或付托助手（视情况而定） 的书面指示。3.5.03专业工 程师主要工 作职责：专业工 程师 的工 作直接对工 程部经理负责，其工 作职责和权限由工 程部经理授予。工 程部经理必须将专业工 程师职责书面监理机构及承包商

19、。专业工 程师职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业 的设计、施工 方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工 质量关。（2）、熟悉施工 图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业 的工 程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工 作。（3）、参与处理规划、设计、施工 等方面 的技术问题和工 程质量事故，确保全部工 程质量验收合格，达到工 程质量规范 的要求。（4）、督促监理机构严格把好原材料、设备 的质量关，进行抽样检查及质量认定工 作。11 工 程项目管理方案（5）、协助工 程部经理抓好工 程建设 的施工 进度和安排好配套设施引进管理工 作。（6）、对工 程质

20、量监督及管理：工 程部人员如发现施工 单位在施工 过程中不按设计图纸和施工 规范要求施工 ，有权提出纠正意见、返工 处理意见和停工 意见；并督促监理、施工 单位及时整改。（7）负责本专业 的工 程计量工 作。（8）负责本专业管理工 作实施情况记录。（9）负责与本专业有关 的工 程竣工 验收资料收集。（10）及时、全面、准确地向工 程部经理报告其负责 的管理工 作情况。3.5.04造价工 程师主要工 作职责：（1）、负责施工 单位所报工 程预算签证 的审批工 作，制定工 程拨款计划。（2）、作好工 程实施中 的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工 程项目资金计划安排工 作。（3）、参

21、与甲供机电设备和材料 的招标工 作；负责工 程需要甲方确定材料或甲供材料 的询价及采购。（4）、掌握各项合同内容明确各方 的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行 的信息。（5）、掌握设计变更内容，审核承包商提供 的设计变更量，设计变更依据。（6）、审定工 程施工 阶段 的预算报表和签证及工 程结算书，制定工 程拨款计划、按合同要求拨付工 程款。（7）、审查、确认监理工 程师上报 的承包商所做 的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工 程实际完成情况与监理上报情况是否符合。12 工 程项目管理方案（8）、审查竣工 决算，报上级有关部门批准。3.5.05行政文员主要工 作职责：（1

22、）、负责保存好各种工 程技术资料 的完整性和可靠性。负责所有项目例会 的会议纪要 的记录整理工 作，并保存好各种工 程技术资料及合同。（2）、接受各项报告和文件。对合同范围内 的本项目管理 的内容进行审查、批准，对本项目管理以外 的内容，与有关部门协调，协调不了 的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。（5）、随时做好上级有关部门对项目检查 的资料准备工 作。（6）、利用计算机进行信息管理和工 程管理。3.6项目管理人员 的素质项目管理是一项多工 种、多门类、

23、多学科 的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定 的本行业 的工 作经验，有一定 的本专业 的理论基础和专业知识，有一定 的组织管理能力。文化素质应具有相应 的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和工 作总结。 身体素质应有健康 的体魄，并能适应在水利水电工 程 的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工 程。四 工 程管理 的目 的任务4.1指导思想本项目规模大、体量大、施工 配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工 程，是本公司项目开发 的重要里程碑，为此，全面调度公司 的人、财、物，积极推广应用新

24、技术、新工 艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。13 工 程项目管理方案4.2项目管理 的目 的任务：42.01保证工 程质量工 程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工 程质量 的方针政策和各项技术指标、施工 规范和技术规程，认真组织贯彻保证工 程质量 的各项管理制度和管理方法，制订保证工 程质量 的技术措施，在施工 过程中还应认真贯彻预防为主 的方针，加强工 程 的任何分部、分项直至其中 的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工 程 的质量。42.02合理缩短工 期工 期是工 程建设设计施工 管理 的一项重要指标内容

25、之一。合理地缩短工 期，等于投资提前受益，对建设单位、施工 单位双方都有利。建设单位 的施工 管理人员在施工 管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工 期相应 的奖罚措施，促使工 期缩短或工 期不延误。42.03节约投资提高效益工 程建设无论是一个项目或一个单项工 程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益 的精神，要严格执行国家 的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性 的施工 依据，要严格控制工 程款 的拨付和各项有关费用 的施工 签证。4.3工 程总体目标4.3.01工 程质量1、质量目标管理 的原则： 1）工 程质量是整个项目管理工 作 的核心，与进度控制、投资

26、控制相互制约； 2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理” 的原则； 3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工 程质量14 工 程项目管理方案总目标。2、工 程质量目标：确保优良工 程。4.3.02工 期目标1、工 期目标管理原则： 1）根据建设单位和承包单位正式签定 的工 程承包合同（以下简称“合同”）中所确定 的工 程工 期作为进度控制 的总目标； 2)承包单位依据“合同”工 期总目标所编制 的工 程施工 组织设计；3)经项目负责人审核通过 的承包单位编制 的施工 总进度计划、年 /季/月实施计划。2、总工 期（合同工 期）：根据本工 程建设单位及施工 单位签订 的工 程承

27、包合同中所确定 的总工 期（合同工 期）为目标，计划于年月日开工 ，全部工 程确保在 2005年 12月 30日前竣工 ，确保合同要求总工 期为4.3.03成本目标日历天。1、工 程投资管理 的原则： 1)根据建设单位和承包单位正式签订 的工 程承包合同（以下简称“合同”）中所确定 的工 程总价款，作为投资控制 的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订 的“合同”中所确定 的工 程款支付方式，审核拨付签认； 3)根据建设单位和承包单位正式签订 的“合同”中所确定 的工 程款结算方式，进行竣工 结算。2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工 程施工 承包合同价及施工 图纸为投资目标加以控制，

28、造价成本控制在 +5%范围内。4.3.04现场目标安全施工 目标：在整个施工 期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工 地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工 目标：文明施工 检查达标，达到钦州市文明安全工 地标准。15 工 程项目管理方案五 工 程管理内容与程序5.1工 程管理 的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与 的项目管理活动。5.2工 程管理 的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA) 的持续改进过程。5.3工 程部 的管理内容应由工 程部经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托 的项目管理工

29、程师或企业管理层按规定程序提出 的、以施工 指令形式下达 的工 程变更导致 的额外施工 任务或工 作，均应列人项目管理范围。5.4工 程管理应体现管理 的规律，企业应利用制度保证工 程管理按规定程序运行。5.5工 程管理 的内容应包括 :编制工 程管理实施方案，工 程进度控制，工 程质量控制，工 程安全控制，工 程成本控制，工 程合同管理，工 程信息管理，工 程现场管理，工 程组织协调，工 程竣工 验收，工 程考核评价，工 程回访保修。5.6工 程管理 的程序应依次为 :编制工 程管理方案，编制招标书并进行招标，签订施工 合同，选定工 程部经理，工 程部经理接受企业法定代表人 的委托组建工 程

30、部，工 程部经理部编制 工 程管理实施方案 ，进行项目开工 前 的准备，施工 期间按 工 程管理实施方案 进行管理，在项目竣工 验收阶段进行竣工 结算、清理各种债权债务、移交资料和工 程，做出工 程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工 程管理工 作进行考核评价,工 程部解体后，在保修期满前企业管理层根据 工 程质量保修书 的约定进行项目回访保修。六 工 程过程控制管理6.1工 程质量控制16 工 程项目管理方案6.1.1质量控制目标：本工 程质量控制目标为业主与设计、施工 单位合同确定 的工 程质量等级。6.1.2质量控制一般规定：1、项目质量控制应按 2000

31、版 GB/T19000族标准和企业质量管理体系 的要求进行。2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主” 的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工 作方法，不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工 程施工 技术标准和发包人 的要求。4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须实行样板制。施工 过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工 程、指定部位和分项工 程未经检验或已经检验定为不合格 的，严禁转入下道工 序。6、工 程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工 程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工 序和岗位 的责任人负责。7、分项工 程完

32、成后，必须经工 程师检验和认可。8、承包人应对项目质量和质量保修工 作向发包人负责。分包工 程 的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人 的工 程质量向发包人承担连带责任。9、分包人应接受承包人 的质量管理。6.1.3质量控制工 作流程：质量控制工 作填写开工 报告和设备检验单17审核（开工 报告）工 程部 工 程项目管理方案样板墙、间施工 不合格检查验收合格工 程部质量控制组人员与质监人员合格分部分项工 程施工 下一分部分项隐蔽工 程及分部分项工 程自检合格施工 单位现场检查资料核查工 程管理质量控制组人员与质监人员工 程管理质量控制组人员与质监人员不合格返工 检查结果合格签署质量验收

33、工 程管理质量控制组人员土建工 程竣工 ，设备完成试车调试提交工 程技术资料、质量签证文件、工 程结算资料施工 单位工 程竣工 验收18工 程管理单位、质监部门、设计单位 工 程项目管理方案6.1.4质量监控方案（措施）6.1.4.1设计阶段 的质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足 的质量要求，其中最关键 的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主 的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定 的设计深度，以及设计是否具有施工 和安装 的可建造性。为了有效 的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项

34、要求 的基础上，详细 的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要 的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在 的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定 的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响 的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段 的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量 的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工 可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率

35、；进行总体方案设计 的技术经济分析；对常规设备系统 的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符19 工 程项目管理方案合，一边获得有关政府部门 的审批；审核施工 设计是否有足够 的深度，是否满足可是共性 的要求，确保施工 进度计划 的顺利进行；对项目所采用 的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料 的选用提出咨询报告，在满足功能要求 的条件下，尽可能降低工 程成本。6.1.4.2施工 准备阶段 的质量控制：1、工 程部应建立健全工 地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，

36、现场文明施工 管理制度等，并由公司监督检查执行情况。2、工 程部应对中标施工 单位进驻现场工 程师进行资质审查，要求持证上岗。3、工 程部应会同业主单位对中标施工 单位进驻现场工 程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强 的管理力度，能保证工 程施工 的顺利进行。工 程项目部应会同业主单位对中标施工 单位选定 的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工 质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工 单位另选队伍，以保障工 程施工 满足质量和进度 的要求。4、工 程部接到设计图纸后，先组织施工 单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司负责人，审核后交设计单位，并

37、组织有设计、业主等参加 的图纸会审，对设计图纸 的建筑性能、使用性能以及工 程施工 的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。施工 、5、工 程主管负责审核施工 单位 的质量计划（质量保证体系），督促落实保20 工 程项目管理方案证质量 的各种措施，预测避免可能发生 的质量事故 。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工 单位质量计划 的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工 序、分项工 程、分部工 程到单位工 程 的过程控制，且应体现从资源投入到完成工 程质量最终检验和试验 的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制 的依据。（

38、2）、施工 质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调 的系统描述；必要 的质量控制手段、施工 过程、服务、检验和试验程序等；确定关键工 序和特殊过程及作业 的指导书；与施工 阶段相适应 的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划 的程序。（3）、施工 单位对质量计划 的实施应符合下列规定 :质量管理人员应按照分工 控制质量计划 的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工 质量计划 的验证应符合下列规定 :21 工 程项目管理方案项目技术负责人应定期组织具有资格 的质量检查人员和内部质

39、量审核员验证质量计划 的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现 的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价 的结果进行处罚。6、新材料、新工 艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工 程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工 程实例等进行充分 的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。6.1.4.3施工 阶段 的质量控制：1、工 程部根据工 程特点、质量标准、工 期要求等情况，制定相应控制工 程质量措施报公司领导审核批准后实施。2、工 程部应会同业主监督施工 单位在每个分部，分项工 程施工 前按照质量标准、技术要求对班组进行技

40、术交底，关键部位施工 单位应编制施工 方案交业主、工 程部审核，做到不交底不允许施工 。3、上道工 序验收不合格，不能进行下道工 序施工 ，对不合格项坚决要求整改，工 程部负责整改后 的验收，通过后才能进入下道工 序施工 ，并留有整改记录。4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工 种 的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工 中）、预检（施工 前）、结构（交工 、竣工 ）验收。（1）、隐检：要对部分分项工 程 的各道工 序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工 程验收由监理方负责，工 程部进行抽查，重要22 工 程项目管理方案部位 的分部

41、、分项工 程隐蔽验收。（2）、预检：确定下道工 序 的质量而预先对本项目作检查。（3）、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。5、加强对质量通病 的防治与管理。6、严把进场材料验收关，工 程部应会同监理单位对施工 单位 的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工 单位对进场材料 的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工 程施工 。7、对工 程质量事故，工 程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工 、设计方判定可行 的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。8、驻

42、工 地工 程师应对施工 各阶段和各分项 的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工 单位 的执行情况，要有很强 的责任心和敬业精神。若发现施工 单位违规操作或有经检验不合格情况，项目部应及时下发整改通知单责成项目管理工 程师下达整改通知，要求施工 单位整改，不整改或整改不力 的，通过项目管理下达停工 通知，整改完毕达到要求后再复工 ；若发现施工 单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工 单位项目经理进行整改。9、公司领导不定期组织工 程部对所开发 的工 程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合 的办法。10、工 程技术资料由工 程部负责收集、整理和存档，竣工 后交业主存档。11、所在单位工 程 的分部、分项均按优质工 程进行验收、鉴定（评定），23 工 程项目管理方案必须全部达