餐饮服务质量高效监管

1、餐饮服务质量高效监管一、饭店餐饮服务质量的控制的重要意义 做好餐饮服务，满足顾客需求，提升服务质量，从而赢得更多的顾客，获得顾客的长期忠诚，增加饭店的利润。酒店的餐饮部门除了为住店宾客提供膳食和服务外，更多的服务对象是本地区的非住店宾客。这些宾客虽然消费层次不同，但都是宴会和零餐的最大顾主，他们为餐厅经营带来了相当数量的收入，所以做好餐饮服务质量的控制，满足不同顾客的需求，才能保证饭店利润的来源。同时，餐饮部作为传播酒店精神文明的“窗口”，懂礼节、讲礼貌，使客人处处感到彬彬有礼可以缩小宾客与餐厅的距离，提高饭店的信誉。 二、酒店餐饮服务质量管理中出现的问题 (一)餐饮设施设备质量方面 餐饮设施

2、设备齐全、先进、方便、舒适，能够满足顾客物质享受和精神享受需要，这是提高餐饮服务质量的基础条件，即物质基础和硬件要求。酒店管理者在酒店的发展过程中更加注重的是营业额和饭店的利润，想方设法地降低企业成本，而忽视了对酒店餐饮服务设施的更新与完善，服务质量随之下降。 (二)菜肴出品质量方面 酒店餐饮产品的质量需要后台操作与前台服务的通力协作与配合,后台厨师制作精美菜肴,跑菜员要在第一时间将菜肴送达,服务员要在第一时间将菜品上桌。酒店零点或宴会菜肴不仅要色、香、味、形、器兼具，且要注意装盘，不断地进行创新。 （三）餐饮服务人员方面 一是服务人员缺乏良好的服务意识。不少管理人员尽管口头上承认服务质量的重

3、要性,但在行动上执行不力，以致员工的服务意识不强问。二是服务人员的自身素质偏低。大多数酒店的餐饮培训课程较少，而且不规范，很多服务人员也没有提高自身素质要求的意识，进而影响整体餐饮服务质量。 （四）管理者管而不严 餐饮服务是非常细致的工作，但很多酒店的操作规程和管理规章只是贴在墙上的一纸空文。在执行过程中，员工依旧不管不顾，按照自己的想法和习惯为顾客提供服务。而管理人员也没有注意对新入职的员工进行系统化的培训，很难做到规范化服务。同时，在具体的工作过程中，对部分员工的明显违规操作，管理人员也不注意督导管理。 （五）不注重顾客反馈系统的建设 餐饮服务水准如何、餐饮服务质量是否让客人满意，并不是酒

4、店管理者自己说了算的，唯一的裁判是顾客。管理者不注重顾客反馈系统的建设，经常对顾客的满意度调查表不放在心上，不探讨客人的建议及需求，导致服务质量没办法进一步完善。 三、酒店餐饮服务质量管理改进的措施 （一）做好餐饮服务质量的预先控制，保证服务设施质量 一般来讲,酒店的服务设施都比较齐全,可是顾客却感到不满意。其主要原因是酒店在服务设施的细致化管理方面做得不够。酒店应该建立起更细致的餐饮服务设施的检查与完善制度,以及时发现问题,立即整改,使酒店的服务设施始终与餐厅的档次相适应。 （二）制定菜品标准，促进部门沟通，保证菜肴质量 生产的菜品必须有标准，没有标准就无法衡量，就没有目标，也无法进行质量控

5、制。厨房工作人员，必须首先制定出制作各种菜品的质量标准，然后由餐饮部经理、厨师长进行监督和检查，确保菜品既符合质量要求，又符合成本要求。 （三）加强餐饮服务人员的管理 1.加强餐饮服务人员“宾客至上，服务第一”的服务理念酒店餐饮服务质量管理应加强服务人员“宾客至上，服务第一”的服务理念。餐饮部服务人员应以最大限度地满足客人合理、正当的需要为各项工作的出发点，想客人只所想，急客人之所急，把客人摆在各项工作头等重要的位置。宾客至上的服务理念决不应该只停留在口头上，而是要落实在行动上，贯彻在各项工作中，才能为客人提供满意的服务。 2.强化培训教育，提高餐饮服务人员整体素质水平酒店餐饮部要加强员工培训,从整体上提升餐饮服务人员的服务素质，应该设置专门的餐